Kako je katastrofa u Drugom svjetskom ratu-i zataškavanje-dovela do napretka u liječenju raka

Kako je katastrofa u Drugom svjetskom ratu-i zataškavanje-dovela do napretka u liječenju raka


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

U noći 2. prosinca 1943. Nijemci su bombardirali ključnu savezničku luku u Bariju u Italiji, potopivši 17 brodova i ubivši više od 1.000 američkih i britanskih vojnika i stotine civila. Iznenađen zračni napad Drugog svjetskog rata bio je John Harvey, američki brod Liberty koji je prevozio tajni teret od 2.000 senfnih bombi koji će se koristiti za odmazdu ako Hitler pribjegne plinskom ratu.

Luftwaffeov sretni udar, koji je ispustio otrovni oblak para sumporne gorušice iznad luke-i tekući senf u vodu-potaknuo je savezničko prikrivanje katastrofe s kemijskim oružjem. No, to je također dovelo do nenamjernog otkrića novog lijeka za rak od strane vojnog liječnika.

Eisenhower i Churchill koordinirali su trenutačno zataškavanje, osujetivši tretman žrtava

Nakon razornih posljedica napada, koji je tisak prozvao "malom Pearl Harbourom", američki general Dwight D. Eisenhower i britanski premijer Winston Churchill pokušali su prikriti istinu o isporuci otrovnog plina, iz straha da bi ga Njemačka mogla koristiti kao izlika za pokretanje sveopćeg kemijskog rata. Zbog vojne tajne, medicinsko osoblje nije upozoreno na opasnost od onečišćenja tekućom gorušicom koja se podmuklo proširila lukom, miješajući se s tonama mazuta s oštećenih brodova.

U zgnječenjima žrtava te prve noći, za stotine preživjelih, koji su skočili ili su naletjeli na brod i otplivali na sigurno, pogrešno se vjerovalo da pate samo od šoka i uranjanja. Dali su im morfij, zamotali u tople deke i ostavili da sjede u uniformama natopljenim uljem čak 12, pa čak i 24 sata, dok su prvo pohađani teški ranjenici. To je bilo jednako mariniranju u gorušici. No, svi su ostali nesvjesni opasnosti.

ČITAJ VIŠE: Povijest uporabe kemijskog oružja seže u antički svijet

Do zore su pacijenti razvili crvenu, upaljenu kožu i mjehuriće na tijelu "veličine balona". U roku od 24 sata odjeljenja su bila puna muškaraca zatvorenih očiju. Liječnici su sumnjali na neki oblik kemijskog nadražaja, ali pacijenti nisu imali tipične simptome niti su reagirali na standardne tretmane. Nelagoda osoblja produbila se tek kad je iz sjedišta stigla obavijest da će stotine pacijenata s opekotinama s neobičnom simptomatologijom biti klasificirani kao "Dermatitis N.Y.D." - još nije dijagnosticirano.

Tada su bez upozorenja pacijenti u relativno dobrom stanju počeli umirati. Ove iznenadne, tajanstvene smrti ostavile su liječnike zbunjene i u nedoumici kako dalje. Širile su se glasine da su Nijemci upotrijebili nepoznati otrovni plin. S porastom dnevnog broja smrtnih slučajeva, britanski dužnosnici u Bariju uputili su poziv na "crveno svjetlo" upozoravajući stožer savezničkih snaga (AFHQ) u Alžiru na medicinsku krizu. Potpukovnik Stewart Francis Alexander, mladi stručnjak za kemijsko ratovanje pridružen Eisenhowerovu osoblju, odmah je poslan na mjesto katastrofe.

Nalazi istražitelja bili su cenzurirani

Unatoč poricanju britanskih lučkih vlasti, Alexander je brzo dijagnosticirao izloženost iperitu. Uvjeren da je zaokupljenost vojnom sigurnošću pogoršala tragediju, on je uporno provodio vlastitu istragu kako bi identificirao izvor kemijskog agensa i utvrdio kako je otrovao toliko ljudi.

Nakon što je pomno proučio medicinske karte, iscrtao je položaj uništenih teretnih brodova u odnosu na žrtve plina i uspio odrediti John Harvey kao epicentar kemijske eksplozije. Kad su ronioci izvukli fragmente slomljenih plinskih čaura, identificirano je da su čahure iz američkih senfnih bombi od 100 kilograma.

Dana 11. prosinca 1943. Aleksandar je izvijestio stožer o svojim prvim nalazima. Ne samo da je plin bio iz opskrbe saveznika, već su žrtve nosile oznaku "Dermatitis N.Y.D." pretrpio dugotrajno izlaganje kao rezultat uranjanja u otrovnu otopinu gorušice i ulja koja je plutala na površini luke.

Odgovor koji je Aleksandar dobio bio je šokantan. Dok je Eisenhower prihvatio njegovu dijagnozu, Churchill je odbio priznati prisutnost gorušice u Bariju. S ulaskom rata u Europu u kritičnu fazu, saveznici su se složili nametnuti politiku stroge cenzure na kemijsku katastrofu: svi spomeni iperita izbrisani su iz službenih podataka, a Aleksandrova je dijagnoza izbrisana iz medicinskih kartona.

PROČITAJTE JOŠ: Agent Orange nije bila jedina smrtonosna kemikalija korištena u Vijetnamu

Katastrofa u Bariju vodila je Bogojavljenje o utjecaju kemikalije na bijele krvne stanice

Alexandrov "Završni izvještaj o žrtvama senfa Bari" odmah je klasificiran, ali ne prije nego što je njegovo zapanjujuće otkriće toksičnih učinaka na bijela krvna zrnca privuklo pozornost njegova šefa u Službi za kemijsko ratovanje (CWS), pukovnika Corneliusa P. "Dustyja" Rhoads. U civilnom životu, Rhoads je bio voditelj njujorške Memorijalne bolnice za liječenje raka i srodnih bolesti.

Od više od 617 žrtava koje su pretrpjele izloženost plinovima u Bariju, 83 je umrlo, a sve je pokazalo supresivni učinak gorušice na diobu stanica-što ukazuje na to da bi se moglo upotrijebiti za inhibiranje brzo razmnožavajućih malignih bijelih stanica koje mogu prodrijeti i uništiti zdravo tkivo. Alexander je iz mrtvačnice izvukao neprocjenjive podatke pune studija slučaja, ukazujući na kemikaliju koja bi se mogla koristiti kao oružje u borbi protiv određenih vrsta raka.

Na temelju Aleksandrova značajnog izvješća Bari i strogo povjerljivog kliničkog ispitivanja Sveučilišta Yale koje je pokazalo da dušični senf (stabilniji rođak sumporne gorušice) može smanjiti tumore, Rhoads je bio uvjeren da bi štetna tvar-u malim, pažljivo kalibriranim dozama-mogla biti koristi za liječenje. Godine 1945. uvjerio je tajkune General Motors-a Alfreda P. Sloanea i Charlesa F. Ketteringa da financiraju Institut za istraživanje raka Sloan Kettering (SKI), da stvore najsuvremeniji laboratorij u čijem sastavu rade ratni znanstvenici, za sintezu nove derivate gorušice i razviti prvi lijek za rak - danas poznat kao kemoterapija.

Godine 1949. Mustargen (mekloretamin) postao je prvi eksperimentalni kemoterapeutski lijek koji je odobrila FDA i uspješno se koristio za liječenje ne-Hodgkinovog limfoma. Taj je trijumf potaknuo potragu za drugim kemijskim agensima koji su bili posebno usmjereni na maligne stanice, ali su poštedjeli normalne, što je dovelo Američko društvo za borbu protiv raka u Bariju da je započelo "doba kemoterapije raka".

Jennet Conant autorica je bestselera Velika tajna: katastrofa s klasificiranim kemijskim oružjem koja je pokrenula rat protiv raka kao i brojne druge knjige o II. svijetu.


Kemoterapija

“Alexander -ovo "Završno izvješće o žrtvama senfa Bari" odmah je klasificirano, ali ne prije nego što je njegovo zapanjujuće otkriće toksičnih učinaka na bijela krvna zrnca privuklo pozornost njegova šefa u Službi za kemijsko ratovanje (CWS), pukovnika Corneliusa P. Prašnjavi ”Rhoads. U civilnom životu, Rhoads je bio načelnik njujorške Memorijalne bolnice za liječenje raka i srodnih bolesti. ”

“Od više od 617 žrtava koje su pretrpjele izloženost plinovima u Bariju, 83 je umrlo, a sve je pokazalo supresivni učinak gorušice na diobu stanica-što upućuje na to da bi se moglo upotrijebiti za inhibiranje brzo razmnožavajućih malignih bijelih stanica koje mogu prodrijeti i uništiti zdravo tkivo. Alexander je iz mrtvačnice izvukao neprocjenjive podatke pune studija slučaja, ukazujući na kemikaliju koja bi se mogla koristiti kao oružje u borbi protiv određenih vrsta raka. ”

“Na temelju Aleksandrova značajnog izvješća Bari i strogo povjerljivog kliničkog ispitivanja Sveučilišta Yale koje je pokazalo da dušikova gorušica (stabilniji rođak sumporne gorušice) može smanjiti tumore, Rhoads je bio uvjeren da štetna tvar-u malim, pažljivo kalibriranim dozama- mogli koristiti za ozdravljenje. 1945. uvjerio je tajkune General Motors-a Alfreda P. Sloanea i Charlesa F. Ketteringa da financiraju Sloan Kettering Institut za istraživanje raka (SKI), da stvore najsuvremeniji laboratorij u čijem sastavu rade ratni znanstvenici, za sintezu nove derivate gorušice i razvili prvi lijek za rak - danas poznat kao kemoterapija. ”

“ 1949. godine Mustargen (mekloretamin) postao je prvi eksperimentalni kemoterapeutski lijek koji je odobrila FDA i uspješno se koristio za liječenje ne-Hodgkinovog limfoma. Ovaj trijumf potaknuo je potragu za drugim kemijskim agensima koji su posebno ciljali na maligne stanice, ali su poštedjeli normalne, što je dovelo Američko društvo za borbu protiv raka u Bariju da je započelo “doba kemoterapije raka”. ”

Od kemijskog oružja do kemoterapije, 1917. -1946. DUŠIKOVA GORA: POSTANAK KEMOTERAPIJE ZA RAK Šokantne činjenice o kemoterapijskim tretmanima -pobijedili ste#8217t nakon što ste pogledali ovaj video Liječenje kemoterapijom ubija – zašto to nikada ne biste trebali učiniti NOVO STUDIJA: KEMOTERAPIJA MOŽE POMOĆI RAKU ŠIRENJA, UZROKOVE VIŠE AGREZIVNE TUMORE – Corbett Izvješće ISTINITA POVIJEST KEMOTERAPIJE & FARMACEUTSKA MONOPOLIJA


Grub početak predsjedničkih izbora

Političari s početka 20. stoljeća zalagali su se za predizborne izbore rekavši da će učiniti proces imenovanja demokratskijim, čak i ako to nije uvijek bio glavni razlog političara da ih podrže. Godine 1912., bivši predsjednik Theodore Roosevelt - koji se ranije protivio izbornim izborima - javno ih je podržao kad je shvatio da je to jedini način da se predsjedniku (i njegovom bivšem potpredsjedniku) Williamu Howardu Taftu otme nominacija Republikanske stranke.

Samo 13 od 48 država održalo je republikanske predizbore na izborima 1912., pa iako je Roosevelt pobijedio u većini utrka, nije osigurao dovoljno delegata za pobjedu u nominaciji. Odgovorio je tako što se odvojio od republikanaca i pokrenuo Naprednu stranku ili "Bull Moose Party" kako bi se mogao kandidirati za predsjednika na listiću. Postupak imenovanja nove stranke bio je, međutim, duboko nedemokratski: progresivna konvencija odbila je smjestiti crnačke delegate, uključujući one …čitaj više


1. Njemačka odbijena na dva fronta

GLEDAJTE: Trajni utjecaj rata

Nakon što su u prve tri godine rata jurišali diljem Europe, prekomjerne snage Osovine stavljene su u obranu nakon što ih je sovjetska Crvena armija odbila u brutalnoj Staljingradskoj bici, koja je trajala od kolovoza 1942. do veljače 1943. Žestoka bitka za grad nazvan po sovjetskom diktatoru Josipu Staljinu, rezultirao je s gotovo dva milijuna žrtava, uključujući i smrt više desetaka tisuća stanovnika Staljingrada.

Kako su sovjetske trupe počele napredovati na istočnom frontu, zapadni saveznici napali su Siciliju i južnu Italiju, uzrokujući pad vlade talijanskog diktatora Benita Mussolinija u srpnju 1943. Saveznici su tada otvorili Zapadni front amfibijskom invazijom Dana D na Normandiju 6. lipnja 1944. Nakon što su se učvrstili na sjeveru Francuske, savezničke trupe oslobodile su Pariz 25. kolovoza, a nakon njih je došao Bruxelles …čitaj više


Kako je katastrofa s kemijskim oružjem u Drugom svjetskom ratu dovela do prikrivanja SAD-a-i novi način liječenja raka

Stari lučki grad Bari, na talijanskoj obali Jadrana, bio je užurban. Bilo je to 2. prosinca 1943. Britanci su u rujnu zauzeli glavni grad Puglie, i iako je front sada ležao samo 150 milja sjeverno, srednjovjekovni grad sa svojim masivnim liticama koje drže more gotovo je neozlijeđen.

Samo nekoliko kilometara izvan grada, redovi žena i djece molili su za hranu s crne tržnice, ali ovdje su izlozi bili puni voća, kolača i kruha. Mladi parovi šetali su ruku pod ruku. Čak su i prodavači sladoleda žustro trgovali.

Bari je bio središte mediteranske službe, opskrbljujući 500.000 savezničkih vojnika angažiranih u istjerivanju Nijemaca iz Italije. Velike zgrade na obali nedavno su imenovane sjedištem petnaestog zrakoplovstva Sjedinjenih Država. Oslobodilački Tommiji već su potjerali naciste s neba nad Italijom, a Britanci, koji su kontrolirali luku, bili su toliko uvjereni da su pobijedili u zračnom ratu da je zračni maršal Sir Arthur Coningham objavio da je Bari samo imun na napad. "Smatrao bih to osobnom uvredom i uvredom ako Luftwaffe pokuša poduzeti bilo koju značajnu akciju na ovom području", rekao je toga dana na konferenciji za novinare.

Četiri dana ranije, američki brod Liberty John Harvey uvukao se s konvojem od devet drugih trgovaca, a 30 -ak savezničkih brodova nagurano je u luku, nabijeno uz morski zid i uz pristanište. Njihova skladišta bila su krcata svime, od hrane i medicinske opreme do motora, valovitog čelika za trake za slijetanje i balona od 50 litara zrakoplovnog goriva. Na gornjim palubama bili su vidljivi tenkovi, oklopni transporteri, džipovi i kola hitne pomoći. Svjetla su namigivala na ogromne dizalice koje su podizale baliranu opremu gore i van.

U 19:35 sati - zasljepljujući bljesak praćen strašnim praskom.

Jedinstvena protuzračna baterija drevne luke otvorila je vatru. Zatim je uslijedila eksplozija koja je razbila uši, pa još jedna, pa još jedna. Njemački Junkers Ju-88 letjeli su nisko iznad grada, bacajući bombe nedaleko od luke. Dim i plamen dizali su se s krivudavih gradskih ulica.

Dok su zapaljive kiše padale po luci, pretvarajući noć u dan, topnici na usidrenim brodovima popeli su se da obore neprijatelja - prekasno. Napadački njemački zrakoplovi pobjegli su u noć. Napad je trajao manje od 20 minuta.

Ubrzo se iz luke začuo ogroman urlik. Tanker sa streljivom koji je eksplodirao poslao je ogromnu valovitu masu plamena visoku tisuću stopa. Novinar za Vrijeme časopis je zabilježio "vatrenu panoramu". Osam brodova već je "žestoko gorjelo", napisao je, a "čitavo središte luke bilo je prekriveno užarenom naftom".

Puknuti cjevovod za rasuto gorivo poslao je tisuće litara koji su šikljali u luku, gdje se zapalio u golemom plamenu, zahvaćajući cijelu sjevernu stranu luke. Plamen je skakao s broda na brod. Posada je grčevito radila na oslobađanju brodova prije nego što ih je razbuktala vatra natjerala da skoče s palube i doplivaju do nje.

Napad na Bari, koji je tisak nazvao "malom Pearl Harbourom", uzdrmao je samozadovoljstvo savezničkih snaga, koje su bile uvjerene u svoju zračnu nadmoć u Italiji. Sve u svemu, nacisti su potopili 17 savezničkih brodova i uništili više od 31.000 tona vrijednog tereta. Ubijeno je više od 1.000 američkih i britanskih vojnika, a gotovo isto toliko ranjeno, zajedno sa stotinama civila.

U ključnim danima koji su slijedili, zadatak liječenja teško ozlijeđenih mornara dodatno bi se otežao ratnom tajnom. Proći će gotovo 30 godina prije nego što će svijet saznati istinu o onome što se doista dogodilo te noći, pa čak i danas rijetki su svjesni iznenađujuće uloge katastrofe i njezina utjecaja na živote običnih Amerikanaca.

Potpukovnik Stewart Francis Alexander, koji je spavao u svojim odajama u sjedištu savezničkih snaga u Alžiru, bio je budan pred prvom grubom zvonom telefona. Činilo se da se u Bariju razvija medicinska kriza. Previše je muškaraca umiralo, prebrzo, od nerazjašnjenih uzroka. Simptomi nisu bili slični ničemu što su vojni liječnici dosad vidjeli, pa su počeli sumnjati da su Nijemci upotrijebili nepoznati otrovni plin. Bio je hitan zahtjev za pomoć. Alexander, medicinski službenik priključen osoblju generala Dwighta D. Eisenhowera u AFHQ -u, prošao je posebnu obuku za kemijsko ratovanje. Odmah su ga poslali na mjesto događaja.

Potpukovnik Stewart Alexander, liječnik i kardiolog, postao je stručnjak za kemijsko oružje, koji je vodio istragu o katastrofi u Bariju. (Stewart F. Alexander Papers)

Alexander je izgledao mlad kao borbeni liječnik. Imao je osam stopa i bio je mršav, imao je 29 godina, a samo mu je kosa koja se prorijedila na sljepoočnicama davala osjećaj autoriteta. Bio je popularan među trupama, iako su se neki pacijenti šalili da je njegov blagi način kreveta najprikladniji pedijatru. No, prošao je brutalnu invaziju Sjeverne Afrike pod vodstvom general -majora Georgea S. Pattona, i unatoč tihoj skromnosti Aleksandar se pokazao odlučnim i snalažljivim.

Mogao je rat odsjesti u državnoj bolnici ili istraživačkom laboratoriju, ali želja za služenjem bila je duboka. Potjecao je od imigranata koji su sami izradili, dio vala istočnoeuropskih Židova koji su, bježeći od gladi i progona, putovali u Sjedinjene Države 1880-ih i 90-ih godina i bili zauvijek zahvalni na prilici koja im se pruža u njihovom novom domu. Aleksandrov je otac bio staromodni obiteljski liječnik u Park Ridgeu u New Jerseyju, a Aleksandrova je jedna ambicija bila krenuti njegovim stopama. Nakon što je postigao uspjeh na Vojnoj akademiji Staunton u Virginiji, sa 15 godina je upisao Dartmouth College. Istaknut na svojim kolegijima iz znanosti, dopušteno mu je da napreduje na medicinskoj školi na završnoj godini, završivši na vrhu svog razreda 1935. Nakon što je završio dvogodišnji program u Dartmouthu, doktor medicine stekao je na Sveučilištu Columbia, a stažiranje je obavio u New Yorku. Zatim se Aleksandar vratio kući, gdje je ponosno objesio svoju šindru uz očevu. Uživali su u zajedničkom snu o zajedničkom liječenju samo nekoliko mjeseci.

U proljeće 1940. Aleksandar je obavijestio nacrt odbora da je "dostupan bilo kada". Pozvan je u studenom i proveo je vrijeme u 16. pješačkoj pukovniji, stacioniranoj u vojnom rezervatu za barut, u Marylandu, nedaleko od Edgewood Arsenala, doma Službe za kemijsko ratovanje ili CWS -a. Ubrzo je kontaktirao CWS s inovativnim novim dizajnom za naočale koje se uklapaju u masku plinske maske. (Odobren mu je patent za naočale, ali je prava predao vojsci.)

Dugway poligon, u Utahu, gdje je američka vojska testirala kemijsko oružje tijekom Drugog svjetskog rata. (David Maisel / INSTITUT)

Premješten u Edgewood, Alexander je prošao hitni tečaj otrovnih plinova, savjetovao se sa stručnjacima i eksperimentirao na životinjama kako bi procijenio otrovne tvari i oblike liječenja, čak je istraživao i medicinski potencijal agenasa. Nakon Pearl Harbora, učio je vojno medicinsko osoblje kako postupati s kemijskim žrtvama. Promaknut je u ravnatelja Medicinskog odjela CWS -ovog istraživačkog laboratorija u dobi od 27 godina, a kad je general Patton u listopadu 1942. krenuo s 35.000 vojnika u napad na obalu Maroka, prvi put kad bi se američke kopnene snage suočile s vojskama Osovine, Aleksandar ga je pratio kao savjetnik za medicinu kemijskog ratovanja pri Zapadnoj radnoj skupini.

Sada, u 17 sati.7. prosinca 1943., pet dana nakon napada na Bari, Aleksandrov zrakoplov sletio je na gradsko uzletište. Na asfaltu su ga čekali visoki časnik medicinskog zbora britanske kraljevske vojske i grupa ravnatelja bolnica. "Njihovo uznemirenje bilo je odmah očito", prisjetio se Alexander, "i odmah sam odveden u bolnicu."

98. britanska opća bolnica, smještena u velikom kompleksu zidanih zgrada 15 minuta od luke, bila je pošteđena. Izgrađena na monumentalnoj ljestvici koju su voljeli fašisti, Poliklinika Bari smjestila je velika medicinska odjeljenja, kirurški blok i laboratorije.

"Sa svakom svježom eksplozijom zgrada je škripala i zveckala ljuljajući se poput broda u oluji", prisjetila se napada E. M. Somers Cocks, medicinska sestra s Novog Zelanda. "Vrata su otkinuta sa šarki, prozori su razbijeni, a zazidani prozori razbacali su njihove cigle poput tuče." Eksplozija potresa mozga isključila je struju i bolnicu zaronila u mrak. Još su brisali staklo kad su počeli stizati ranjenici - stotine okrvavljenih mornara patili su od šoka, opeklina i izloženosti. Gotovo svi su bili prekriveni gustom, crnom sirovom naftom. Nosači smeća podigli su stražnjicu, noseći teško ozlijeđene. To su bili mornari koji su skočili s gorućih brodova ili su plivali kroz bazene plamtećeg ulja i užasno izgorjeli.

Lijevo, Bari, na jugoistočnoj obali Italije, u studenom 1943. Britanci su zauzeli strateški lučki grad dva mjeseca ranije. Desno, spasilački čamac traži preživjele u luci Bari nakon napada u prosincu 1943. godine. Gorivo iz oštećenih teretnih brodova i puknutog cjevovoda poplavilo je luku. (George Kaye / Knjižnica Alexander Turnbull / Nacionalna knjižnica novozelandskog signalnog zbora američke vojske / Nacionalni arhiv)

S obzirom na to da je toliko pacijenata trebalo hitnu pozornost, nije bilo vremena za izvlačenje mnogih mornara iz prljave odjeće, pa su nadzornice odjela učinile što su mogle. Slučajevi "uranjanja" primili su injekciju morfija, deke kako bi bili topli i jaki, vrući, slatki čaj. Zatim su ostavljeni da se odmore. Britanska medicinska sestra, Gwladys Rees, sjetila se kako je pokušala popraviti intravenoznu liniju u svjetlu šibice dok je vjetar puhao kroz razbijene prozore. "Radili smo uz slab sjaj uraganskih svjetiljki, dugo u noć i rano jutro", prisjetila se. "Intravenozne boce kapale su sa svakog trećeg kreveta, a hodnici su bili pretrpani pacijentima za koje nismo mogli pronaći smještaj."

Prvi "neobični" pokazatelj, obavijestili su liječnici Aleksandra, bio je da žrtve nemaju tipične simptome niti reagiraju na liječenje na tipičan način. Čini se da mnogi pacijenti, unatoč napregnutom pulsu i niskom krvnom tlaku, nisu bili u kliničkom šoku. Umjesto da budu nemirni ili tjeskobni, bili su apatični - neki su čak rekli da se osjećaju "prilično dobro" - i ekstremiteti su im bili topliji nego hladni.

Nakon zore, medicinske sestre su primijetile da se nekoliko muškaraca žalilo da su žedni, iako su redari upravo obišli kola s pićem. Odjednom se pojavilo toliko muškaraca koji su tražili vodu, a cijeli odjel je bio u neredu. Pacijenti su vikali na jaku vrućinu, trgali odjeću i u bijesu pokušavali strgnuti zavoje.

Rees se prisjetila da se tijekom noći kod većine slučajeva uranjanja razvila crvena i upaljena koža s mjehurićima "velikim poput balona i teškim s tekućinom". To je, zajedno s raširenom mučninom i povraćanjem, navelo liječnike na pomisao da bi uzrok mogli biti otrovne pare, vjerojatno iz lož ulja i eksploziva. "Počeli smo shvaćati da je većina naših pacijenata bila kontaminirana nečim izvan svake mašte", rekla je.

Šest sati nakon napada, pacijenti koji su uspjeli zaspati probudili su se žaleći se na bolove u očima. Rekli su da su im oči bile "zrnaste, kao da su čestice pijeska ušle unutra", napisao je Alexander u svom izvješću. U roku od 24 sata odjeljenja su bila puna muškaraca zatvorenih očiju. Kako se nemir osoblja produbljivao, britansko pomorsko sjedište poslalo je obavijest da među žrtvama postoji "mogućnost izloženosti žulj plina". Stotine pacijenata s opeklinama s neobičnim simptomima trebalo je klasificirati kao "Dermatitis N.Y.D." - još nije dijagnosticirano - do daljnjih uputa.

S obzirom na gomilu žrtava te prve noći, slučajevi koji nisu bili hitni i koji su se pojavili u "dobrom stanju" poslati su, ponekad u mokrim uniformama. Sljedećeg jutra mnogi su se vratili, očito im je bilo potrebno liječenje. Medicinske sestre pokušale su ih očistiti, očistivši crni ološ sa kože pacijenata kerozinom, ali mnoge su se okrenule nagore. "Učinili smo sve što je moguće ljudski, ali to nije bilo dobro", rekao je Rees. “Bilo je užasno vidjeti te dječake, tako mlade i u toliko očitoj boli. Nismo im mogli dati ni jake sedative, jer nismo bili sigurni kako će reagirati sa svime što ih je otrovalo. "

Prva neobjašnjiva smrt dogodila se 18 sati nakon napada. U roku od dva dana, bilo ih je 14. Aleksandar je primijetio zapanjujuću spiralu prema dolje. "Pojedinci koji su se pojavili u prilično dobrom stanju za nekoliko minuta umrijet će i umrijeti", rekli su mu liječnici. Britanski liječnici bili su zbunjeni. Simptomi nisu odgovarali povijesti bolesti trovanja iperitom iz Prvog svjetskog rata, niti priručnicima koje je izdala Služba za kemijsko ratovanje. Da je otrovno sredstvo senf - nazvano po neugodnom mirisu češnjaka - respiratorne komplikacije trebale bi biti izraženije.

Plakat iz doba Drugog svjetskog rata, s očitom Mussolinijevom karikaturom, koji će pomoći američkim trupama u identificiranju iperita, oružja nazvanog po svom neugodnom mirisu. (Povijesni arhiv Otis / Nacionalni muzej zdravlja i medicine)

Nekoliko dana kasnije, pacijenti bez prethodnih respiratornih problema postali su zakrčeni i razvili su ih grlobolje, pa je otežano gutanje. Ti su pacijenti umrli ne kao posljedica bronho-upale pluća, kao što se moglo očekivati, već od zatajenja kardio-cirkulacije.

Aleksandar je šetao prepunim odjelima. Pregledao je pacijente, nježno podižući deke kako bi proučio njihove rane. Izvanredno je fino ispitivao čudne mrlje zadebljale crvene kože. Razgovarao je sa svakim pacijentom redom, pitajući ga kako je došao do ozljeda. Na kojem je brodu bio? Kako je došao do spašavanja? Je li dobio prvu pomoć na dokovima? Što je s bolnicom? Jedan po jedan mornar pričao je da su uhvaćeni u vatrenoj oluji, pandemonijumu, da su nekako uspjeli doći do bolnice. Tamo su čekali čak 12, pa čak i 24 sata prije nego što su dobili liječenje.

Povlačeći pokrivače od jednog pacijenta, Aleksandar je proučavao opekline na inače zdravom tijelu. Mornar je rekao da je bio na brodu PT u luci kad su njemački bombarderi preletjeli. Čuo je glasan prasak dok je obližnji brod eksplodirao, a čamac ga je visoko uzdizao natrag do obale kad je osjetio kako mu prskanje masne tekućine slijeva na vrat i slijeva niz prsa i leđa. Alexander je promatrao obrise sirove, podignute kože, sjajne od masti, ocrtavajući gdje je bio poprskan, kao da mu je prskanje utisnuto na meso. Opekotine koje je Aleksandar vidio na drugim pacijentima bile su različite, ali već je mogao razlikovati kemijske opekline od onih izazvanih vatrom i toplinom: "Određeni uzorci bili su prisutni ovisno o tome kako je pojedinac bio izložen."

Aleksandru se činilo da su mornari koji su bili bačeni s broda i potpuno uronjeni u luku bili jako spaljeni, dok su oni u čamcima imali razmjerno površinske opekline gdje god ih je otrovna juha pogodila. Nekoliko muškaraca koji su sjedili u otopini, vjerojatno u čamcima za spašavanje, imali su samo lokalne opekline stražnjice i prepona. Nekoliko sretnih duša koje su si prve noći uzele za brisanje zauljene mješavine zadobile su samo lakše ozljede.

Dok je obilazio, Aleksandru je bilo sve jasnije da je većina tih pacijenata bila izložena kemijskom sredstvu. Njegov njuh podupirao je njegovu hipotezu. Ušavši u bolnicu, primijetio je nešto drugačije od uobičajene mješavine znoja, urina i dezinficijensa. "Tragovi mirisa usađenog u moj um rekli su gorušica", kasnije se prisjetio.

Znao je da su tri najčešća uzročnika mjehurića sumporna senf, levisit i dušik senf. Iako se općenito nazivaju "plinom", sva tri sredstva bila su tekućine na sobnoj temperaturi. A sve tri su izazvale ozljede kože nalik opeklinama i ozbiljnim ozljedama oka. Posebno je zabrinjavao novi, čistog dušika senfa koji su razvili Nijemci, a koji je Alexander proučavao prethodne godine u Edgewoodu, nakon što su dva povjerljiva uzorka krijumčarena iz Njemačke. Njegovi učinci navodno su bili brži od sumporne gorušice, a mogao je prodrijeti u netaknutu kožu i uzrokovati sustavno trovanje. Praktički bez boje i mirisa, osim slabog ribljeg mirisa, nije ga bilo lako otkriti na terenu. Nijemci su također znali koristiti mješavine mjehurića, pa je svaka kombinacija bila stvarna mogućnost.

Deklasificirane fotografije ispitanika u američkim vojnim ispitivanjima koji su tijekom rata bili izloženi otrovnim agensima poput dušika. (Ljubaznošću pomorskog istraživačkog laboratorija)

Prošlo je pet dana od početne izloženosti, a da postoji ikakva šansa da se spasi stotine savezničkih mornara koji leže u bolnicama diljem Barija, plus nebrojeni talijanski civili, morao bi djelovati brzo.

Odlučio je postaviti pitanje izravno zapovjedniku 98. opće bolnice, pukovniku Wellingtonu J. Lairdu. "Osjećam da su ti ljudi na neki način bili izloženi senfu, pukovniče", rekao je Alexander oprezno. "Imate li ideju kako se to moglo dogoditi?"

Kao savjetnik za kemijsko ratovanje, Alexander je bio očišćen do "najvišeg stupnja". Znao je da su saveznici počeli potajno skladištiti otrovni plin u Sredozemlju, u slučaju da Njemačka, leđima naslonjena na zid, pribjegne sveopćem kemijskom ratu. No, bio je skeptičan da bi saveznici isporučili školjke senfa u prometnu luku poput Barija i dopustili otrovnom teretu da tamo sjedi kao glavna meta za neprijateljski udar. Ipak, Aleksandar to nije mogao isključiti. Taktički je pokušao ponovno. "Jeste li provjerili s lučkim vlastima?" upitao je Lairda. "Jesu li brodovi u luci mogli nositi senf?"

Laird je odgovorio: "Imam, a oni mi kažu da nemaju takve informacije na raspolaganju."

Teret dokazivanja ležao je na njemu. Naredio je niz testova za pacijente koji su još bili živi, ​​te je inzistirao na "pažljivim i potpunim obdukcijama" pacijenata koji su umrli pod misterioznim okolnostima. Naredio je prikupljanje i analizu uzoraka lučkih voda. Posudio je osoblje iz raseljenih bolničkih jedinica i bacio ih na prikupljanje podataka, izvođenje laboratorijskih testova na uzorcima tkiva i sastavljanje izvješća o patologiji.

Sumnjajući da je Laird izbjegao njegovo pitanje, Alexander je posjetio Navy House, lokalno sjedište britanskog admiraliteta. Umoran nakon dugog dana, bio je oštar: Je li u luci Bari bilo iperita? Ovo je opet "apsolutno zanijekano".

Aleksandar je otišao neuvjeren. Ono što mu je trebao bio je dokaz. Ali to nije bila poznata prijetnja koju je proučavao na Edgewoodu. Bio je to novi užas, "trovanje gorušicom, iako u drugačijem ruhu od onog prepoznatog iz Prvog svjetskog rata", napisao je kasnije.

Na prvo svjetlo Stewart Alexander krenuo je prema luci. Probijao se kroz gomile ruševina i pregledavao uvijene skeletne ostatke savezničkih konvoja. Na krtici su muškarci radili poput mrava, uklanjajući neravne komade betona i starog metala. Luka, koja je bila zatvorena pet dana i tragala za minama, djelomično se ponovno otvorila tog jutra. Brojna izgorjela plovila već su izvučena na more i potopljena ili raznesena. Škrinja ugljena još je tinjala na keju u blizini, a pepeo mu je pekao nosnice.

Tamna voda sa lužinskim lugom u lučkom bazenu izgledala je zlokobno. Jedan mornar se prisjetio da je plutajuće ulje nakon napada bilo debelo stopalo na površini vode. Bila je to mješavina visokooktanskog benzina i goriva s dvadesetak savezničkih brodova i, sumnjao je Alexander, gorušice ili derivata, koji su Nijemci vjerojatno bacili među zapaljive bombe. Alexander se pitao koji bi drugi agenti mogli biti umiješani. Nijemci su posjedovali fosforne i magnezijeve bombe, koje bi obje uzrokovale duboke kemijske opekline i ozljede oka. Druga je mogućnost bila da je saveznički teretni brod nosio granate od bijelog fosfora i dimnjake - dizajnirane da prikriju prilaze i uznemire neprijatelja - koji su oslobođeni kad je plovilo pogođeno.

Ako se radilo o zračnom napadu plinom, utvrđivanje koji su brodovi pogođeni i kojim redoslijedom pomoglo bi mu shvatiti koje su posade bile izložene najizravnijoj izloženosti. Čak bi i muškarci koji nisu bili na vodi udahnuli značajne doze štetne pare dok se širila lukom - neki su potonuli, neki gore, neki su se miješali s tonama nafte koja je plutala po površini, a neki su isparali i pomiješali se s oblacima dima i plamena. Njemački zrakoplovi mogli su ispustiti vremenski spojene senfne bombe koje bi se otvorile otprilike 200 stopa iznad vode ili bi, u "napadu raspršivanjem" na maloj nadmorskoj visini, mogle osloboditi tekući senf iz spremnika koji bi se tada slipstream pretvorio u malene kapljice nalik na paru. Aleksandar je obrazložio da bi u oba slučaja napadom bili zagađeni svi brodovi u unutarnjoj luci, uključujući i osakaćene brodove koji su ostali na površini, te je potopio sve ljude na dokovima ispod.

Ipak, Aleksandar nije pronašao dokaze o kontaminaciji senfa u svom pregledu područja pristaništa. I osoblje Kraljevske mornarice s kojim je razgovarao izgledalo je šokirano sugestijom da je otrovni plin mogao biti ispušten u zračnom napadu. "Senf?" - iznenađeno je ponovio jedan britanski časnik odmahujući glavom. "To je nemoguće. Ovdje nema senfa. "

Kad je razgovarao s britanskim lučkim vlastima, oni su nastavili „kategorički tvrditi da na tom području nema senfa“. Aleksandar se nije bojao, detaljno je opisao užasne opekline koje je vidio u bolnici i inzistirao je na tome da te ozljede nije bilo moguće podnijeti ničim osim kemijskim izlaganjem. Od 534 muškarca primljena u savezničke bolnice nakon napada, 281 je patio od simptoma konzistentnih s trovanjem senfom. Tog dana umrlo je 45 osoba. To su samo dokumentirani slučajevi. Moglo bi se očekivati ​​mnogo više smrtnih slučajeva ako hitno ne dobiju odgovarajući tretman. Velika većina žrtava bili su Britanci - njihovi sunarodnjaci.

Vlasti su se počele kolebati. Dopustili su da je, ako je u luci prisutan iperit, "mogao doći samo iz njemačkih aviona". Aleksandar je razmotrio posljedice optužbe da je Hitler u očajničkom riziku riskirao plinsku ofenzivu. No, kako se to dogodilo nakon niza čvrstih odbijanja čak i daška senfa u Bariju, Aleksandru se to učinilo previše urednim objašnjenjem.

Danima je pregledavao kliničku evidenciju. "Čitanje izvješća", napisao je, "znači otputovati u noćnu moru posljedica kemijske kontaminacije."

Od svog treninga, Alexander je znao da su agensi poput gorušice otrovni u obliku pare ili tekućine kad dođu do očiju, nosa, pluća ili gastrointestinalnog trakta. No, kemikalije može apsorbirati i koža. Stoga bi svaki otrovni agens u kontaktu prvenstveno s epidermom rezultirao odgođenim kliničkim znakovima - kao što je to bio slučaj sa zbunjujućim žrtvama Barija.

To su bili simptomi koje je imao na umu dok je proučavao slučaj pomoraca Philipa Henryja Stonea, pacijenta koji je iznenada umro nakon što je zatražio piće. Liječnici su ga istaknuli kao primjer jedne od neobjašnjivih "ranih smrti". Patolog je primijetio "generalizirani sumračni eritem" ili pocrvenjelu kožu na prsima, trbuhu i bedrima te mnoge žuljeve na licu, ušima, rukama, leđima i vanjskim genitalijama. "Usne su bile dosadno crne boje", napisao je.

Tijekom obdukcije, patolog je također otkrio da se na jednjaku pojavljuju "neobične crne uzdužne pruge", vjerojatno zbog mrtvih stanica i tkiva. Pluća, mrljaste crno-crvene boje, bila su zakrčena, bronhi ispunjeni gnojem, a dušnik nabijen tekućinom. Želudac je pokazivao ista crna područja, a u blizini otvora bilo je nekrotičnih područja, najvjerojatnije uzrokovanih gutanjem razrijeđene otopine gorušice pomiješane s uljem.

Nakon što je proučio izvješća, Alexander je zaključio da mnogi mornari koji su zadobili ozljede eksplozije ne bi podlegli krvarenjima da nije bilo drugih komplikacija: „Ozbiljne posljedice nametanja ozljede parama senfa na pluća djelomično oštećena ili modrica od eksplozije su odjednom prividno. ”

S obzirom na službeni otpor njegovoj dijagnozi, Alexander je i dalje pokušavao odlučiti kako će dalje postupiti, kada je dobio zapanjujuću vijest. Ronilac kojemu je naredio da pretraži pod luke pronašao je slomljene plinske granate. Testovi provedeni na licu mjesta otkrili su tragove gorušice. Službenici za oružje iz zračnih snaga SAD-a identificirali su čahure koje pripadaju bombi iperit M47A2 od 100 kilograma. Njemačke bombe sa senfom uvijek su bile označene prepoznatljivim Gelb Kreuz -om, odnosno žutim križem. Ova je bomba definitivno bila američka.

Aleksandrov instinkt bio je u pravu - saveznički brod, kasnije identificiran kao John Harvey je prevozio teret iperita. Tajna pošiljka najvjerojatnije je bila namijenjena skladištu kemikalija u Foggii, 75 milja daleko, kako bi se poboljšala sposobnost SAD -a da se osveti njemačkom kemijskom napadu.

Kao što je Alexander znao iz svoje obuke, bomba M47 izrađena je od jednostavnog lima, dizajniranog za držanje bijelog fosfora ili tekućeg sumpora. Iako je model M47A2 iznutra bio premazan uljem kako bi se zaštitio od korozije uzrokovane sredstvom, bombe su i dalje bile krhke. Oni bi bili razneseni u komadiće u njemačkom bombardiranju, ispuštajući smrtonosni senf u atmosferu i uljnu lučku vodu.

Aleksandru je bilo teško povjerovati da je ovo prvi put da su britanski dužnosnici saznali za kemijsko oružje. Okolnosti nesreće bi trebale dodatno istražiti, kao i to u kojoj su mjeri vojne vlasti prikrile ispušteni plin. Time što nisu upozorili bolničko osoblje na rizik od zagađenja, uvelike su povećali broj smrtnih slučajeva. U tom trenutku, međutim, Aleksandrovi pacijenti su imali prednost. Sada kada su njegove sumnje potvrđene, mogao je savjetovati osoblje savezničkih bolnica o pravilnom liječenju izloženosti senfu i pokušati smanjiti broj smrtnih slučajeva.

Umjesto da stvar dovede do kraja, Aleksandrovo otkriće da je gorušica došao iz opskrbe saveznika učinilo je težak posao koji je bio mnogo kompliciraniji. Pokušaji britanskih lučkih dužnosnika da zaklone ogorčene, ali to je blijedilo u usporedbi s njihovim nastojanjima da odgovornost prebace na Luftwaffe. To nije bila bezazlena izmišljotina. Alexander je zadrhtao razmišljajući o "ozbiljnim političkim implikacijama". Kasnije se prisjetio razmišljanja: „Ako su namjeravali optužiti Nijemce da su ispustili senf kad Nijemci nisu. ”

Ranije te godine predsjednik Roosevelt izdao je strogo upozorenje da će nakon svake uporabe Osovine kemijskog oružja uslijediti "najveća moguća odmazda". Značaj "bilo koje pogreške u tumačenju faktora i izvora iperita u Bariju", prisjetio se Alexander, "bio je užasan". Ako su saveznički čelnici izveli pogrešan zaključak da je neprijatelj upotrijebio kemijsko oružje, to bi moglo izazvati rašireni kemijski rat.

Uz njegovu anksioznost, dnevni broj smrtnih slučajeva od onečišćenja senfom, koji je počeo opadati, iznenada se povećao, pokazujući sekundarne učinke upale pluća na pacijente koji su već oslabljeni izloženošću kemikalijama. Činilo se da nema načina predvidjeti koliko će još ljudi umrijeti.

Devet dana nakon bombardiranja, Alexander je svoje prve nalaze dao AFHQ -u u Alžiru. "Opekline u bolnicama na ovom području s oznakom" dermatitis N.Y.D. "posljedice su gorušice", ustvrdio je. "To su neobične vrste i sorte jer je većina posljedica senfa koji je umiješan u površinsko ulje u luci."

Preživjela je napad u Bariju. Rasprostranjeni simptomi zagađenja brzo su naveli Stewarta Alexandera da zaključi da se u lučkoj vodi pomiješao otrovni plin. (Stewart F. Alexander Papers)

Aleksandar je osjećao sve veću potrebu da se njegova dijagnoza prepozna na najvišim razinama. Čini se da je neko britansko medicinsko osoblje čekalo službeni pečat odobrenja prije nego što je implementiralo svoje strategije liječenja. Što je još važnije, ne bi moglo biti nesporazuma o izvoru senfa. Poslao je kablove visokog prioriteta i američkom predsjedniku i britanskom premijeru, obavještavajući ih o prirodi žrtava u Bariju i gotovo sigurnom podrijetlu plina na američkom brodu Liberty. Činilo se da je Roosevelt prihvatio njegove nalaze i odgovorio: "Molim vas da me u potpunosti informirate."

Churchill je, međutim, poslao kratak odgovor: Nije vjerovao da u Bariju ima iperita.

Aleksandar je ostao bez riječi. Divio se Churchillu i nagađao je da je glavna briga britanskog čelnika zabrinutost da saveznici "ne priznaju da smo imali otrovni plin u toj operacijskoj dvorani jer ako bi Nijemci uzvratili, bacili bi otrovni plin na Englesku". Nije bilo sumnje u mudrost ove zapovjedne odluke, ali Churchillovo protivljenje potkopalo je Aleksandrov vjerodostojnost i sposobnost da radi svoj posao.

Aleksandar je poslao drugi brzojav. On je svoje zaključke citirao mnogo duže, navodeći "izvan svake sumnje" da su te žrtve posljedica izloženosti senfu. Bio je obaviješten da Churchill tvrdi da "simptomi ne zvuče poput gorušice", čemu je Churchill svjedočio iz prve ruke tijekom Prvog svjetskog rata. Njegove su upute bile iste: "Liječnik bi trebao ponovno pregledati svoje pacijente."

Uznemiren i nesiguran kako bi "niski, usamljeni američki liječnik" trebao reagirati, Alexander se obratio časniku za vezu za savjet. Taj mu je čovjek savjetovao: Nije se raspravljalo s premijerom.

Nakon neprospavane noći, Alexander se rano vratio u bolnicu odlučan dokazati da nije bilo greške u njegovoj dijagnozi. Churchill je bio briljantan čovjek, s neobičnim instinktom za istaknutu činjenicu i stavio je prst na najvažnije pitanje o žrtvama Barija: Zašto su toksični učinci bili toliko ozbiljniji od bilo kojih drugih zabilježenih u vojnoj povijesti? Daleko je više pacijenata umiralo od simptoma senfa u Bariju nego na ratištima iz Prvog svjetskog rata, kada je stopa smrtnosti bila oko 2 posto. Stopa smrtnosti u Bariju bila je više od šest puta veća - i penjala se.

Razlika je, vjerovao je, u količini gorušice koja se apsorbira kroz kožu iz dosad neviđenog, intimnog i dugotrajnog kontakta kao posljedice uranjanja u uljnu lučku vodu, a zatim ostavljena da sjedi u natopljenim uniformama. "U ovoj skupini slučajeva", postulirao je Alexander, "pojedinci su, u sve svrhe i svrhe, umočeni u otopinu gorušice u ulju, a zatim zamotani u deke, dati im topli čaj, te im je omogućeno dulje razdoblje apsorpcije . ”

Aleksandrova medicinska istraga o učincima senfa na žrtve tek je počela. Dok je sjedio pregledavajući listove slučajeva i izvješća o patologiji, iskočilo mu je jedno ponavljajuće zapažanje: razorni učinci na bijela krvna zrnca pacijenata. Prelistao je hrpu ploča. Tu je bilo opet i opet - broj bijelih krvnih stanica naglo je pao. U pacijenata koji su se oporavili, koncentracije bijelih krvnih stanica su korigirane do drugog ili trećeg dana, ali u nekim slučajevima, broj bijelih krvnih stanica naglo je pao počevši od trećeg ili četvrtog dana. Napomenuo je da su limfociti, bijela krvna zrnca koja se nalaze u limfnim organima i važni za imunološki sustav, "prvi nestali". Ono što je gledao učinilo mu se da mu se digla kosa na potiljku. Aleksandar je već vidio te točne rezultate, ali nikada kod ljudi.

U ožujku 1942. vlasti u Edgewoodu, nakon što su primile dušikove senfne spojeve prokrijumčarene iz Njemačke, predale su uzorke Aleksandru kako bi ispitao njihov utjecaj na tijelo. Alexander i njegovi kolege odmah su započeli detaljne eksperimentalne protokole na životinjama. Prve studije, koje su zabilježile učinke izloženosti na kožu, oči i dišne ​​puteve kunića, pokazale su rezultate koji su bili potpuno u skladu s izloženošću sumpornoj gorušici u prošlosti i s onim što se očekivalo od visoko otrovnog agensa ove vrste.

Zatim su postavili pokus kako bi utvrdili učinke na krv i krvotvorne organe. Dvadeset zdravih kunića bilo je izloženo smrtonosnim dozama agensa. Na zaprepaštenje istraživačkog tima, broj bijelih krvnih stanica kunića pao je na nulu ili točke vrlo blizu nule. Nitko u laboratoriju nikada nije vidio tako brzo uništavanje bijelih krvnih stanica i popratno propadanje limfnih čvorova i koštane srži. Istraživači su pregledali literaturu i nisu pronašli izvještaje o istoj vrsti smanjenja bijelih krvnih stanica u krvi, poznatoj kao leukopenija, ili bilo čemu što ima isti učinak. Aleksandra je prvo pomislila da moraju imati "lošu hrpu zečeva". No, kad su ponovili eksperiment s novom skupinom, rezultati su bili isti.

Prva kemoterapija koja se temelji na dušikovom senfu odobrena je 1949. Nekoliko kemoterapeutskih lijekova temeljenih na Aleksandrovom istraživanju i danas se široko koriste. (Richard Lautens / Toronto Star putem Getty Images)

Aleksandar je naredio da se ispitivanja ponove s drugim laboratorijskim životinjama kako bi se isključila mogućnost slabe osjetljivosti stoke ili vrste. Pokušali su zamorce, štakore, miševe i koze. Svaki put su postigli iste dramatične učinke: iznenadna, teška leukopenija, teška limfopenija, iscrpljivanje limfnih čvorova i depresija srži. Nakon izlaganja, broj bijelih krvnih stanica brzo je nestao, a limfni čvorovi su se gotovo potpuno otopili, ostavljeni kao "skupljene male ljuske" onoga što su bile.

Još dok je bio u Edgewoodu, Aleksandra je fascinirala ideja da senf ometa tjelesni mehanizam za proizvodnju krvnih stanica, osobito bijelih krvnih stanica. Zbog dramatičnih i ponovljivih učinaka, nije se mogao ne zapitati o mogućnosti uporabe spojeva izravno, ili u izmijenjenim oblicima, na ljudima s bolestima krvi. Ako bi dušični senf napao bijela krvna zrnca, možda bi se mogao koristiti za suzbijanje leukemije, najčešće vrste raka u djece, s neograničenim rastom bijelih krvnih stanica, korištenjem različitih doza za uništavanje nekih, ali ne i svih viška stanica bez uništavanja pacijenata. No, kada je Alexander predložio ambiciozan niz eksperimenata o ljekovitim svojstvima gorušice, prvo mu je rekao njegov šef, a zatim, po žalbi, Nacionalno vijeće za istraživanje, da to nije u nadležnosti laboratorija Edgewood. Nije bilo dovoljno vremena ni novca za provođenje kolateralnih istraga koje nisu olakšavale nacionalnu obranu. Naređeno mu je da ostavi projekt po strani i vrati se svom radu na upravljanju žrtvama senfa, liječenju i dekontaminaciji. Traženje čudotvornih lijekova moralo bi pričekati do poslije rata.

Sada, sjedeći u savezničkoj vojnoj bolnici udaljenoj 6000 milja, čak ni dvije godine kasnije, Aleksandar je u rukama držao nepobitne dokaze: "gorušica je, uistinu, selektivno uništila krvne stanice i krvotvorne organe", napisao je. Liječnici i medicinski istraživači nikada se prije nisu susreli s tako izvanrednom razinom toksičnosti sumporne gorušice, koja je, kad se pomiješala s uljem izlivenim u luku Bari, približila štetu koju su počinili eksperimentalni spojevi dušikovog gorušice - i omogućila da se jasno vide njegovi sistemski učinci prvi put. Bila je potrebna strašna nesreća i masovna izloženost u vrijeme rata kako bi se ljudi uvjerili u fenomen demonstriran kod laboratorijskih zečeva. "Sve se to nadovezalo na iste uvjete koje sam vidio u svom predratnom radu na životinjama", prisjetio se kasnije Aleksandar. "Krvne stanice su nestale, a limfni čvorovi su se samo istopili." Sjećao se razmišljanja: "Ako dušični senf može to učiniti, što bi mogao učiniti za osobu s leukemijom ili limfosarkomom?"

Znao je da Alexander nije mogao spasiti najgore žrtve gorušice u Bariju, ali možda bi mogao učiniti da se njihova smrt nešto računa. Šansa od milijun ljudi donijela mu je, jednog od rijetkih liječnika na svijetu koji je proučavao ljekoviti potencijal gorušice, usred katastrofe s mrtvačnicom prepunom studija slučaja. Bila je to nezamislivo rijetka prilika za provođenje pionirskog istraživanja bioloških učinaka toksina na ljudsko tijelo - kakvo bi bilo nemoguće kod živih dobrovoljaca.

Otrčao je niz hodnik, vičući za još krvnih pretraga. Pobrinuo se za posebnu pažnju pri pripremi uzoraka uzoraka za slanje u Edgewood na mikroskopsko ispitivanje, te je improvizirao otopinu za učvršćivanje, nadajući se da će uzorci tkiva izdržati dugo putovanje. Hematološka analiza ne bi bila potpuna koliko bi želio. Teški teret savezničkih borbenih bolnica i ograničeni kapaciteti spriječili bi ih u provođenju važnih testova, uključujući studije koštane srži i kemije krvi. Alexander bi trebao biti skrupulozan u prikupljanju što je više moguće podataka, te u slaganju laboratorijskih tehničara kako bi učinio ono što smatra da je potrebno. Ovaj put želio se potpuno uvjeriti da je njegov uvid u sistemske učinke gorušice uvršten u medicinski karton, s ciljem da se vidi može li se tvar upotrijebiti ne za uništavanje, već za liječenje.

Potpukovnik Stewart Alexander podnio je 27. prosinca 1943. svoje prethodno izvješće o svojoj desetodnevnoj istrazi katastrofe luke Bari. Odmah je klasificiran. Eisenhower i Churchill djelovali su usklađeno kako bi otkrića ostala tajna pa nije bilo šanse da bi Hitler mogao iskoristiti incident kao izliku za pokretanje plinske ofenzive. Svako spominjanje gorušice izbrisano je iz službenih podataka, a medicinsko osoblje britanskih bolnica u Bariju dobilo je upute da promijeni kartone pacijenata. Aleksandrova dijagnoza toksične izloženosti izbrisana je i zamijenjena generičkom terminologijom za borbene žrtve - opekline, komplikacije na plućima, sve ostale ozljede i smrt "zbog neprijateljske akcije".

Do straha od njemačkog kemijskog napada nikada nije došlo. Wehr-macht su odvratili logistička ograničenja, u kombinaciji sa savezničkom nadmoćnošću u zraku i prijetnjom masovnih odmazdi. Ironično, Nijemci su cijelo vrijeme znali za izvor otrovnog plina u luci. Nacistički špijuni u luci sumnjali su da saveznici možda skrivaju senfne bombe među streljivom koje su gomilali u Italiji. Nakon zračnog napada, poslali su svog ronioca, talijanskog žabovca odanog fašistima, koji je pronašao ulomak čahure bombe M47, koji je potvrdio da je kemijsko oružje američko.

Britanski dužnosnici nikada nisu priznali Alexanderovo izvješće u Bariju, ali su pohvaljeni od visokih medicinskih savjetnika Eisenhowera. Pohvalili su izniman posao koji je Alexander obavio u izazovnim uvjetima, ali su mu rekli da je pohvala uskraćena zbog straha da će "uvrijediti premijera". Unatoč tome, pukovnik Cornelius P. “Dusty” Rhoads, načelnik medicinskog odjela Službe za kemijsko ratovanje, pozdravio je Aleksandrovu pomnu istragu tako potpunom i tako ogromnom vrijednošću za medicinu da je predstavljala gotovo “orijentir u povijesti trovanje senfom «.

Rhoads je želio istražiti terapijski potencijal otrovnog agensa. Poput Aleksandra, vjerovao je da su Bari podaci ukazali na put ka obećavajućoj novoj kemikaliji usmjerenoj na bijela krvna zrnca koja bi se mogla koristiti kao oružje u borbi protiv raka. Rhoads, koji je u civilnom životu bio šef njujorške Memorijalne bolnice za liječenje raka i srodnih bolesti, iskoristio je bogatstvo novih informacija koje su žrtve Barija dale kao proboj. Njegovi ambiciozni planovi za Memorijalnu bolnicu sada su se približili Aleksandrovom izvješću i iskristalizirali u jednu misiju - iskoristiti vojna istraživanja otrovnog plina kako bi pronašli kemikaliju koja bi mogla selektivno ubiti stanice raka.

Cornelius “Dusty” Rhoads, centar, bivši medicinski načelnik Službe za kemijsko ratovanje i direktor Instituta Sloan Kettering za istraživanje raka. (Ljubaznošću Memorial Sloan Kettering Cancer Center)

Naoružan izvješćem Bari i rezultatima tajnog ispitivanja na Sveučilištu Yale koje je prvi put pokazalo da bi režim intravenoznog dušikovog senfa-u malim, pažljivo kalibriranim dozama-mogao rezultirati regresijom tumora kod ljudi, Rhoads je krenuo u potragu za financiranje razvoja ovog eksperimentalnog liječenja, danas poznatog kao kemoterapija. Uvjerio je Alfreda P. Sloana mlađeg, predsjednika General Motorsa, zajedno s inžinjerom čarobnjaka tvrtke, Charlesom F. Ketteringom, da podari novi institut koji će okupiti vodeće znanstvenike i liječnike u koncentriranom napadu na rak. U utorak, 7. kolovoza 1945., na dan kada je svijet saznao da je atomska bomba bačena na Japan, objavili su svoje planove za Institut za istraživanje raka Sloan Kettering. Drugi svjetski rat je završio, ali rat protiv raka tek je počeo.

Službena tajna oko katastrofe u Bariju nastavila se desetljećima. Vojska je odbila priznati kronične učinke izloženosti senfu na stotine preživjelih mornara, pomorskog osoblja i civila, što je rezultiralo godinama patnje, kontroverzi i tužbi za medicinsku naknadu u Sjedinjenim Državama i Velikoj Britaniji. Godine 1961. Alexander se dobrovoljno javio da pomogne Nacionalnoj akademiji znanosti u provođenju studije o preživjelim Amerikancima, no projekt je zastao kad se identificiranje žrtava zagađenja pokazalo preteškim. "Svi zapisi kažu" gori zbog neprijateljske akcije ", prisjetio se Alexander.

Aleksandar je otpušten iz Službe za kemijsko ratovanje u lipnju 1945., a kući se vratio s prsima punim medalja i borbenih vrpci, kao i s novom mladenkom, potpukovnicom Bernice "Bunny" Wilbur, najvišom vojnom sestrom u Mediteransko kazalište. Odbio je Rhoadsovu ponudu za rad u tek započetom Institutu Sloan Kettering. Umjesto toga, održao je obećanje svom ocu da će nastaviti obiteljsku praksu u Park Ridgeu u New Jerseyju, gdje je postao mnogo omiljeni liječnik i kardiolog, i gdje je s Bunny odgojio dvije kćeri. On je 18 godina radio kao ravnatelj Okružne bolnice Bergen Pines te je predavao na medicinskim fakultetima Columbia i Sveučilišta New York. Nikada se nije hvalio svojim ratnim podvizima, ali uvijek se tiho ponosio svojim jedinstvenim doprinosom medicini, i nije mu smetalo što su mnogi udžbenici na kraju pratili suvremeno doba kemoterapije do katastrofe u Bariju, detalji njegove istrage ostali su obavijeni tajnom . Umro je 6. prosinca 1991. od malignog melanoma - raka kože - ali ne prije nego što ga je američka vojska sa zakašnjenjem pohvalila, tri godine ranije, zbog njegovih postupaka tijekom epizode Bari. "Bez njegove rane dijagnoze i brzog početka odgovarajućeg i agresivnog liječenja, izgubilo bi se još mnogo života, a težina ozljeda bila bi mnogo veća", stoji u pohvali. "Njegova služba vojsci i civilima ozlijeđenim tijekom ove katastrofe odražava najbolju mjeru vojnika i liječnika."

Prilagođeno iz Velika tajna: Klasificirana katastrofa u Drugom svjetskom ratu koja je pokrenula rat protiv raka , autor Jennet Conant. Autorska prava © 2020 by Jennet Conant. Koristi se uz dopuštenje tvrtke W. W. Norton & amp Company, Inc.


Izmišljanje razloga za rat

Morao je postojati izgovor za početak rata, ogrtač za pokrivanje gole britanske agresije. Sihayo kaXongo, načelnik granice sa Zuluom, imao je nesreću imati supruge preljubnice, a njegove domaće poteškoće pružile su Frereu izgovor za rat. Dvije su žene s ljubavnicima pobjegle u Natal, ali britanska kolonija nije se pokazala kao utočište. Mehokazulu, jedan od Sihayovih sinova, uzeo je zabavu koja je prešla granicu, ušao u trag bjeguncima i povukao ih natrag na pogubljenje. Govorilo se da su supruge preljubnice do smrti udarane batinama.

Incident je Frereu dao dva "razloga" za rat. Prvo, Mehokazulu je bio kriv za kršenje granice, "invaziju" na Natal silom neodređene veličine. Supruge su ubijene bez suđenja ili odgovarajućeg postupka, što je još jedno "kršenje" britanskih - iako ne zulujskih - moralnih načela. Tijekom godina europski misionari u Zululandu žalili su se na Cetshwayovu vladavinu, općenito ga osuđujući kao krvoločnog tiranina koji je samovoljno ubio svoje žrtve. Ove su priče, naravno, igrale Frereu u ruke.

Do jeseni 1878. Frereove su izjave postajale sve oštrije i sramotnije. Mračno je govorio o "nevjernom i okrutnom karakteru" Cetshwaya i "okrutnom barbarstvu", iako nikada nije sreo kralja i većina priča bile su glasine. Zapravo, Cetshwayo je želio mir s Britancima. Znao je da se carstvo kraljice Viktorije, carstvo "Velike bijele kraljice", prostire po cijelom svijetu. Veliki dio nesporazuma potječe iz kulturnih, a ne političkih razlika. Kralj je ponekad pogubljivao ljude, ali su takva "barbarstva" bila u granicama normi zuluškog društva.


Doprinosi nevladinih organizacija zdravlju zajednice i primarnoj zdravstvenoj zaštiti: Studije slučaja o BRAC -u (Bangladeš) i Sveobuhvatnom projektu ruralnog zdravlja, Jamkhed (Indija)

Nevladine organizacije (NVO) koje rade u zemljama u razvoju uglavnom su fenomen nakon Drugog svjetskog rata. Iako su dali značajan doprinos zdravlju i razvoju među osiromašenim ljudima diljem svijeta, dokumentacija o tim doprinosima bila je ograničena. Iako su BRAC i Sveobuhvatni projekt ruralnog zdravlja Jamkhed (CRHP) samo dvije od 9,7 milijuna nevladinih organizacija registriranih u cijelom svijetu, one su jedinstvene. Osnovan 1972. u Bangladešu, BRAC je sada najveća nevladina udruga na svijetu po broju stanovnika - sada doseže 130 milijuna ljudi u 11 različitih zemalja. Njegovi programi su multisektorski, ali usredotočeni su na osnaživanje žena i poboljšanje zdravlja majki i djece. Svojom jedinstvenom shemom stvaranja prihoda kroz vlastita društvena poduzeća, BRAC je u stanju pokriti 85% svog proračuna od milijardu dolara iz vlastitih sredstava. Ovaj inovativni pristup financiranju omogućio je BRAC -u rast i održavanje tog rasta kako su i njegova društvena poduzeća napredovala. Jamkhed CRHP, osnovan 1970. godine i smješten u indijskoj državi Maharashtra, poznat je po izuzetnom nacionalnom i globalnom utjecaju. To je jedan od prvih svjetskih primjera osnaživanja zajednica za rješavanje njihovih zdravstvenih problema i društvenih odrednica tih problema, djelomično osposobljavanjem nepismenih žena za zdravstvene radnike u zajednici. Jamkhed CRHP poslužio je kao veliki utjecaj na viziju primarne zdravstvene zaštite koja se pojavila na Međunarodnoj konferenciji o primarnoj zdravstvenoj zaštiti 1978. u Alma-Ati, Kazahstan. Njegov Institut za obuku i istraživanje o zdravlju zajednice i stanovništvu pružio je obuku na licu mjesta o zdravlju zajednice za 45.000 ljudi iz 100 različitih zemalja. Knjiga koju su napisali osnivači pod naslovom Jamkhed: Sveobuhvatan projekt ruralnog zdravlja, koji opisuje njegov pionirski pristup, preveden je na pet jezika izvan engleskog i jedna je od najčitanijih knjiga o globalnom zdravlju. Ove dvije uzorne nevladine organizacije pružaju uvid u širinu i dubinu doprinosa nevladinih organizacija poboljšanju zdravlja i dobrobiti osiromašenih ljudi u cijelom svijetu.

Ključne riječi

Predmeti

Uvod

Neviđen napredak u ljudskom razvoju zabilježen je od 1990 -ih. Osim nekoliko nesretnih iznimaka, takav je napredak u svijetu doživjela većina nacija i stanovništva, uključujući i zemlje s niskim prihodima. Milenijski razvojni ciljevi (MCR -i) bili su prvi izraz odlučnosti zajedništva nacija koje su pomogle u podizanju interesa i usmjeravanju resursa oko odabira razvojnih ciljeva za svaku zemlju. Do 2015. godine pokazalo se da je pokret MDG postigao ogroman uspjeh. Veliki napredak zabilježen je u većini zemalja svijeta. Prema izvješću Ujedinjenih naroda:

Izvanredni su dobici postignuti u smanjenju ekstremnog siromaštva, povećanju pristupa osnovnom obrazovanju u regijama u razvoju osiguravajući rodni paritet u školama, poboljšavajući ishode zdravlja i bolesti te pristup poboljšanim izvorima vode.

Ovaj napredak bio je moguć zbog odlučnosti različitih dionika da postignu željene rezultate. Ti su dionici uključivali vlade, civilno društvo, razvojne partnere, agencije UN-a, nevladine organizacije (NVO), akademsku zajednicu, medije i, što je još važnije, same ljude. Nevladine organizacije imale su važnu ulogu na ovom putu, a u nekim zemljama njihova je uloga bila izvanredna. Ovaj članak analizira doprinose nevladinih organizacija s posebnim osvrtom na zdravlje zajednice i primarnu zdravstvenu zaštitu. Počevši od kratke povijesti angažmana NVO -a u razvojnom radu, članak razmatra mnoge različite uloge koje one imaju. Raspravlja se o izvorima snage nevladinih organizacija, njihovim odnosima "ljubavi/mržnje" s vladama i ograničenjima s kojima se nevladine organizacije često susreću u izvršavanju svoje misije.

U ovom članku najprije dajemo kratak pregled NVO -a u razvoju i zdravstvu. Zatim donosimo pregled rada nevladinih organizacija u Bangladešu i njihov doprinos nacionalnom zdravlju i razvoju, nakon čega slijedi pregled nevladine organizacije BRAC, s naglaskom na njezine zdravstvene programe. Nevladine organizacije u Bangladešu poznate su po svom učinkovitom i trajnom radu, a mi ističemo primjer BRAC -a, najveće i najslavnije nevladine organizacije u Bangladešu. Na kraju, dajemo pregled jedne od svjetskih pionirskih i najutjecajnijih nevladinih organizacija u zdravstvu zajednice i primarne zdravstvene zaštite - Sveobuhvatnog projekta ruralnog zdravlja (CRHP), Jamkhed, u ruralnoj Maharaštri, Indija.

Ovaj članak nije opsežan pregled nevladinih organizacija na globalnoj razini. Takav bi zadatak bio ogroman i izvan je onoga za što su autori sposobni. Od početka ere MCR -a velika se pozornost pridavala razvoju u Africi, gdje nevladine organizacije igraju sve važniju ulogu. Nažalost, ova tema nije obrađena u ovom članku. Članak također pati zbog naglaska na dvije nevladine organizacije - od kojih je jedna postala najveća nevladina udruga na svijetu, a druga je sada jedna od najstarijih i najutjecajnijih. To je uvelike posljedica vlastitog poznavanja samih autora o njima. Priznaje se da postoje mnoge druge nevladine organizacije u Južnoj Aziji i drugdje - velike i male - koje su vrlo učinkovite. Ovdje je cilj predstaviti BRAC i CRHP Jamkhed kao primjere vrijedne pažnje onoga što je šira NVO zajednica doprinijela razvoju i zdravlju, s posebnim naglaskom na osnaživanje zajednice, zdravlje zajednice i primarnu zdravstvenu zaštitu.

Povijesni pregled nevladinih organizacija u razvoju i zdravstvu

"Kad netko uoči potrebu, vjerojatno će ga slijediti NVO."

Lisica (1987)

Što se misli pod nevladinim organizacijama? Oni su definirani na različite načine. Prema Edwardsu i Hulmeu (1996.), nevladine organizacije su „posredničke organizacije koje se bave financiranjem ili nude druge oblike podrške zajednicama i drugim organizacijama koje nastoje promicati razvoj“. Svjetska banka definirala je nevladine organizacije kao „privatne organizacije koje provode aktivnosti za ublažavanje patnje, promicanje interesa siromašnih, zaštitu okoliša, pružanje osnovnih socijalnih usluga ili poduzimanje razvoja zajednice“ (Delisle, Roberts, Munro, Jones i & amp Gyorkos, 2005). Wikipedia je definirala nevladine organizacije na sljedeći način:

[NVO] su obično neprofitne, a ponekad i međunarodne organizacije neovisne o vladama i međunarodnim vladinim organizacijama (iako ih vlade često financiraju), a koje su aktivne u humanitarnoj, obrazovnoj, zdravstvenoj zaštiti, javnoj politici, socijalnim, ljudskim pravima, okolišu i drugim područjima izvršiti promjene u skladu sa svojim ciljevima. . . Ponekad se izraz koristi kao sinonim za “organizaciju civilnog društva” za označavanje bilo koje udruge koju su osnovali građani.

Međunarodne nevladine organizacije koje rade na promicanju globalnog razvoja uglavnom su fenomen nakon Drugog svjetskog rata. Nevladine organizacije aktivne prije Drugog svjetskog rata bile su uglavnom kršćanske misijske organizacije, poput Vojske spasa ili Katoličke službe za pomoć (Fox, 1987.). Odmah nakon Drugog svjetskog rata pojavila se nova generacija nevladinih organizacija sekularne prirode koje su u početku pružale pomoć u ratom zahvaćenoj Europi, a kasnije i u zemljama s niskim prihodima. CARE (izvorno Odbor za američku pomoć svugdje), na primjer, započeo je kao osnovni program za slanje paketa hrane Europljanima pogođenim siromaštvom nakon Drugoga svjetskog rata. Iako je pokret nevladinih organizacija započeo u zemljama s visokim prihodima, njihova aktivna prisutnost sada se vidi i osjeća u većini zemalja svijeta, posebno u zemljama s niskim prihodima. Čak ni zemlje koje slijede komunističke ideologije poput Kine i Vijetnama nisu isključene iz ovoga. Od početka tekućeg stoljeća, nevladine organizacije rođene na jugu (to jest u zemljama u razvoju ispod ekvatora) počele su širiti svoj trag u druge južne zemlje, ponavljajući svoja uspješna iskustva. Kao što ćemo raspravljati, BRAC je jedna takva nevladina organizacija.

Kako su vlade na sjeveru počele prepoznavati ograničenja agencija UN -a i vlada juga (a posebno onih iz novozavisnih zemalja), vlade sjevera počele su usmjeravati svoju razvojnu pomoć putem nevladinih organizacija. Ove vlade na sjeveru i njihovi građani “okrenuli su se nevladinim organizacijama iz pragmatičnih razloga, smatrajući ih učinkovitijim sredstvima za razvojne doprinose od često diskreditiranih službenih agencija” (Masoni, 1985.). Tijekom posljednjih nekoliko desetljeća, građani u zemljama s niskim prihodima osnovali su sve veći broj nevladinih organizacija kako bi služili neispunjenim lokalnim potrebama. One se sada nazivaju nacionalnim nevladinim organizacijama. Siromaštvo, katastrofe, rat i druge nesreće bili su razlog i razlog za procvat nevladinih organizacija u zemljama s niskim prihodima. Kao što je rekao Fox (1987.), "kad netko uoči potrebu, vjerojatno će ga slijediti NVO."

Godine 2002., prema podacima Ujedinjenih naroda (UNDP, 2002.), u svijetu je bilo 37.000 nevladinih organizacija. Prema novijim procjenama, sada je registrirano 9,7 milijuna nevladinih organizacija u 196 zemalja (Quora, 2018). Većina nevladinih organizacija koje rade u zemljama u razvoju imaju sjedište u ruralnim područjima i gradskim četvrtima/sirotinjskim četvrtima, koje često uopće ne opslužuje ili ih minimalno opslužuje postojeća struktura državnih službi. Nevladine organizacije kroz svoje podrijetlo iz niza razumiju probleme razvoja jasnije od drugih agencija. Kako je rekao Drabek (1987.), "razvojni nedostaci u prošlosti otkrili su da ulaganje novca u rješavanje simptoma siromaštva nije dovoljno - temeljni problemi siromaštva zahtijevaju djelovanje." Kao takve, nevladine organizacije uključene su u gotovo sve za što se zna da uzrokuje siromaštvo - nedostatak pristupa zdravstvenoj skrbi, nedostatak obrazovanja, pothranjenost, nedostatak pristojnih radnih mjesta, spolna diskriminacija i obespravljenost žena, isključenje siromašnih iz pristupa pravednom tržištu transakcije i nedostatak institucija koje promiču opće dobro. Nevladine organizacije počele su cvjetati 1980 -ih zbog ozbiljnog siromaštva i nezadovoljenih potreba siromašnih ljudi diljem svijeta, kao i zbog disfunkcije, kao i nedostatka predanosti vlade i drugih segmenata društva u rješavanju ovih potreba (Abed & amp Chowdhury, 1989.). Takav zastoj zahtijevao je „sredstva za izravnije i jeftinije ostvarivanje beneficija za siromašne nego što su vlade uspjele same ostvariti“ (Korten, 1987.).

U zdravstvenom sektoru, na primjer, smatra se da nevladine organizacije uspješno provode učinkovite programe tamo gdje vlade nisu uspjele. Zašto? Prema Chatterjeeu (1988.), "fleksibilnost i dinamika, predano vodstvo, profesionalizam, intenzivno upravljanje i sudjelovanje ljudi" neki su od razloga. Cijeneći doprinose nevladinih organizacija u Pakistanu, predstavnik vlade izjavio je da su „promicanje zdravlja i zdravstveno obrazovanje njihova umjetnost, jer su svojim radom ukorijenjeni u društva i zato što uživaju bolji odnos i povjerenje zajednice“ (Ejaz , Shaikh, & amp Rizvi, 2011).

Nevladine organizacije igraju sve utjecajniju ulogu u kreiranju globalne politike. U dokumentu o stavu koji je u ime nevladinih organizacija pripremio za Međunarodnu konferenciju o primarnoj zdravstvenoj zaštiti u Alma-Ati, Svjetska federacija udruga za javno zdravstvo (WFPHA) podržala je koncept primarne zdravstvene zaštite kako su ga predložili WHO i UNICEF još 1978. naglašavajući ulogu koju bi nevladine organizacije mogle odigrati u napretku programa primarne zdravstvene zaštite. U novinama je pisalo:

Nevladine organizacije pružaju važne veze između zajednice i vlade. Posjeduju određene snage i karakteristike koje im omogućuju da djeluju kao učinkoviti agenti u ovom procesu. Osim toga, pokazali su posebnu sposobnost rada u zajednici kao odgovor na izražene potrebe

U radu je dalje naglašena uloga humanog razvoja i multisektorskog angažmana te središnje mjesto uklanjanja siromaštva za razvoj zdravlja:

[NVO -i] podržavaju stajalište da promicanje primarne zdravstvene zaštite mora biti usko povezano sa brigom za ukupni ljudski razvoj. Sveukupnost ljudskog razvoja i, zapravo, cjelovit pogled na zdravlje obuhvaća tjelesnu, mentalnu, društvenu i duhovnu dobrobit pojedinca

Koliko bi velika NVO trebala težiti postati? Ne postoji konsenzus o optimalnoj veličini nevladine organizacije. Tradicionalno su bili mali i radili su s malim stanovništvom. Danas, međutim, mnoge rade na nacionalnoj razini, poput Udruženja žena samozaposlenih žena (SEWA) u Indiji i Organizacije za preživjele od side (TASO) u Ugandi. Drugi rade na multinacionalnoj regionalnoj razini, poput Afričke zaklade za medicinska istraživanja (AMREF) u istočnoj Africi. Drugi rade globalno, poput BRAC -a, Save the Children, CARE, Oxfam i Liječnici bez granica. Zagovornici malih nevladinih udruga smatraju da se nevladina udruga treba držati malom kako bi ostala učinkovita i djelotvorna, što im pomaže da budu politički neovisni te im omogućuje inovativnost i isplativost. Annis (1987.), s druge strane, osporio je takve tvrdnje, rekavši da, usprkos sveprisutnom siromaštvu, "'mala razmjera' može samo značiti beznačajan, 'Politički neovisan' može značiti nemoćni ili isključeni, 'Niska cijena' može značiti nedovoljno financiran ili nekvalitetan a 'Inovativno' može značiti jednostavno privremene ili neodržive. ” Sir Fazle Hasan Abed, osnivač i predsjedavajući BRAC -a, rekao je:

Mali je lijep. Veliko je potrebno

Pregled rada nevladinih organizacija u Bangladešu

Bangladeš je bio „pozitivan devijant“ među zemljama s niskim i srednjim dohotkom, u smislu da su njegova postignuća u rješavanju problema siromaštva i poboljšanju zdravlja bila izvanredna u odnosu na njegove vršnjake, s obzirom na ozbiljno osiromašeno stanje u vrijeme neovisnosti 1971. godine. . Pregledavajući doprinose nevladinih organizacija uspjehu Bangladeša u razvoju u odnosu na državu, White (1999) je o Bangladešu rekao:

No, država koja još uvijek prima preko 85 posto ukupne pomoći za razvoj u inozemstvu nije odgovorna za ovo međunarodno priznanje. Umjesto toga to su akteri izvan države. . . koji proizvode programe koji su nadaleko hvaljeni kao modeli za replikaciju.

Rahman i Khan (2017.), u nedavnoj prezentaciji konferencije, analizirali su rastuću ulogu i sve veći utjecaj nevladinih organizacija u Bangladešu. Citirali su statističke podatke koje je objavio vladin Ured za poslove s nevladinim organizacijama, ukazujući da postoji 2.533 registriranih nevladinih organizacija koje primaju međunarodnu donatorsku podršku. Od toga su 10% (253) strane međunarodne nevladine organizacije, a ostale su domaće. To ne uključuje tisuće drugih nevladinih organizacija koje su registrirane pri vladinom Ministarstvu socijalne skrbi i ne primaju strane donacije te stoga nisu registrirane u Uredu za poslove s nevladinim organizacijama. Autori su rad nevladinih organizacija u Bangladešu svrstali u šest različitih kategorija na sljedeći način:


24 najveće katastrofe i tragedije koje je londonsko podzemlje ikada vidjelo

Kao i svaka mreža vlakova bilo gdje u svijetu, londonsko podzemlje ponekad je pogođeno katastrofom i tragedijom.

Mreža Tube nevjerojatan je dar koji većina nas vjerojatno ne cijeni, ali nema sumnje koliko nam je potrebna kad godišnje prevozi milijardu putnika.

Na svakih 300 milijuna obavljenih putovanja dogodi se jedna fatalna nesreća. Od toga se pet putnika dogodilo uslijed vožnje vlakom u gotovo 80 godina, otkad je osnovan Odbor za prijevoz putnika u Londonu.

Sve druge smrtne slučajeve uzrokovali su ratna i teroristička bombardiranja, kao i požari na stanicama.

1. Charing Cross - 1938

Iste se godine nije dogodila jedna nego dvije nesreće u blizini stanice Charing Cross, gdje je sada Embankment. 10. ožujka dva vlaka Northern Line srušila su se između Waterlooa i postaje, u kojoj je 12 ljudi zadobilo lakše ozljede. U nesreći 17. svibnja sudarila su se dva vlaka District Line i šest osoba je poginulo.

2. Bounds Green - 1940. godine

U središtu rata, 13. listopada 1940., njemačka bomba pala je na stanicu Bounds Green i poginulo je 16 ljudi.

3. Balham - 1940. godine

Na cestu iznad stanice 14. listopada pala je bomba, eksplozija dovoljno velika da prodre u tunel devet metara ispod.

Pukle su vodovodne i kanalizacijske cijevi uzrokujući poplave, a poginulo je ukupno 68 ljudi, uključujući 64 skloništa i četvero željezničkog osoblja.

4. Banka - 1941

11. siječnja, u sličnoj tragediji, 56 ljudi je poginulo kada je bomba pogodila salu za prodaju karata Central Line na stanici Bank, a cesta se urušila u stanicu.

5. Bethnal Green - 1943. godine

Opet u ratu, ogromne 173 osobe poginule su kada je gomila ljudi uletjela u stanicu misleći da su čuli bombardiranje. Žena se spotaknula uzrokujući pad mnogih drugih ljudi i oko 300 ljudi je zgnječeno na stubištu.

6. Naruk Northwooda - 1945. godine

31. prosinca 1945. dva su se vlaka srušila na liniju Metropolitan zbog magle.

Strojovođa drugog vlaka prošao je signal opasnosti prema pravilu Stop and Proceed, ali nije & apost vidio prethodni vlak dovoljno brzo da se zaustavi.

Požar je podignut električnim lukom i, nažalost, tri su osobe poginule.

7. Sudar sudara međuspremnika Edgware -a - 1946

Nedugo zatim, 27. srpnja 1946., vlak sjeverne linije udario je u međuspremnike u Edgwareu. Nijedan putnik nije poginuo. Vozač je preminuo, ali je dokazano da je prije sudara doživio srčani udar.

8. Pad Stratforda - 1953. godine

U užasnom zaokretu, 8. travnja dva vlaka središnje pruge srušila su se u tunelu tijekom prekida uzrokovanih zastojem signala. Život je izgubilo 12 ljudi.

9. Požar vlaka Holland Park - 1958. godine

Na središnjoj pruzi došlo je do požara zbog kratkih spojeva u vlakovima koji su izazvali luk. Vagoni su morali biti evakuirani, a i putnici i članovi posade patili su od udisanja dima. Nažalost, jedan je putnik poginuo.

10. Požar vlaka Redbridge - 1960

U vrlo sličnom, ali ne tako ozbiljnom požaru vlaka dvije godine kasnije, ovaj put u istočnom Londonu, nitko nije poginuo, ali ljudi su patili nakon udisanja dima.

11. Neasden crash - 1968. godine

Nesreća se dogodila na području sjeverozapadnog Londona kada je balastni vlak prošao tri opasna signala i sudario se sa stražnjim dijelom putničkog vlaka Bakerloo Line na peronu. Strojovođa balastnog vlaka umro je prije nego što su ga uspjeli isključiti. Nitko drugi nije izgubio živote, ali su inspektor i stražar vlaka i aposa hitno prevezeni u bolnicu.

12. Sudar Moorgate - 1975

Dana 28. veljače 1975. londonsko podzemlje pogodila je potpuna tragedija koja je završila sa 43 smrti.

Vlak Northern City Line koji se kretao prema jugu zabio se u kraj tunela izvan perona na stanici Moorgate u Gradu. Bio je to najveći gubitak života u podzemlju u mirnodopsko vrijeme.

Vozač je bio među onima koji su poginuli pa uzrok nesreće nikada nije do kraja utvrđen, a službena istraga zabilježila je smrtnu presudu.

13. Požar u cirkusu Oxford - 1984. godine

U drugom požaru vlaka 23. studenog u 21.50 sati u stanici je počeo bjesniti plamen, koji se nije ugasio do 3 sata sljedećeg dana. 14 osoba je udisalo dim, ali srećom nitko nije umro. Smatra se da je to uzrokovano pušenjem i aposs materijalom koji je kroz ventilacijsku rešetku gurnut u skladište materijala, koji se zapalio.

14. Nesreća u Kilburnu - 1984. godine

11. prosinca, linijski vlak Metropolitan na sjeveru prošao je signal u opasnosti kada je bilo magle. Strojovođa je poništio komande i krenuo naprijed, ali je poginuo kada se vlak srušio, a vlak se zaustavio ispred.

15. Vatra križa King & aposs - 1987. godine

Na postaji King & aposs Cross St Pancras 18. studenog izbio je veliki požar u kojem je 31 osoba umrla od otrovnih para i velike vrućine. Uzrok je bila odbačena šibica ili cigareta koja je zapalila krhotine i masnoću ispod drvenih pokretnih stepenica. Incident je uzrokovao rigoroznije provođenje široko zanemarivane zabrane pušenja i na kraju su zamijenjene drvene pokretne stepenice.

16. Gunnersburyjev trokut - 1999. godine

24. travnja vlak Distrikt Line izletio je iz tračnica ubrzo nakon što je napustio Gunnersbury, a zatim je krenuo prema Richmondu, točnije na čvorovima čvora Gunnersbury Triangle gdje se linija odvojila od željezničke pruge sjeverne londonske linije. Automobil koji se vukao izletio je iz tračnica i završio razasut po stazi. Na sreću nitko nije ozbiljno ozlijeđen.

17. Chancery Lane - 2003

Vlak Središnje pruge iskočio je iz tračnica 25. siječnja u ulici Chancery Lane, a 32 putnika ozlijeđena su nakon što se motor odvojio od vlaka. To je značilo da su cijela linija i linija Waterloo & amp City bile zatvorene oko tri mjeseca, dok je uzrok kvara utvrđen i otklonjen, jer su obje linije koristile vozove iz 1992. godine.

18. Isključivanje čekića - 2003

Iste godine, 17. listopada, posljednji vagon vlaka Piccadilly sa šest vagona istočno sišao je s uzvišenja istočno od postaje Hammersmith zbog slomljene tračnice, ali srećom nitko od 70 putnika zapravo nije ozlijeđen.

19. Isključivanje Camden Towna - 2003

Samo dva dana kasnije, 19. listopada, posljednji vagon vlaka Northern Line iskliznuo je iz tračnica dok se približavao stanici Camden Town. Ozlijeđeno je sedam putnika, od kojih je šest lakše, a jedan slomljena bedrena kost.

20. Slijetanje s bijelog grada - 2004

Potom je 11. svibnja sljedeće godine vodeći točak sedmog vagona vlaka Central Line sišao s kolosijeka pri prilazu Bijelom gradu, ali još jednom nitko na brodu nije na sreću ozlijeđen.

21. Bombe u Londonu 7. srpnja 2005. godine

Ova tragedija koja se često naziva bombaškim napadom 7/7 potresla je naciju. U nizu koordiniranih terorističkih napada na javni prijevoz u Londonu i aposu, poginulo je 56 ljudi, uključujući četiri bombardera koji su izvršili napade. Dodatnih 784 ljudi je ozlijeđeno, a napadi su zahvatili vlakove londonskog podzemnog željeznice, kao i londonski autobus.

22. Isklizanje s kraja Mile Mile - 2007

Dana 5. srpnja dva vagona vlaka Central Line na zapadu izišla su iz tračnica brzinom od 65 km/h između stanica Bethnal Green i Mile End. 520 putnika bilo je zarobljeno pod zemljom na dva sata dok ih nisu ispratili iz skinutog vlaka formiranjem redova i slijedeći jedan drugog uz pruge sve do stanice Mile End.

8 osoba trebalo je bolničko liječenje, a daljnjih 13 je na mjestu ozlijeđene zbog lakših ozljeda. Većina ozljeda zadobila je u šetnji do stanice.

Primajte upozorenja o vijestima iz WhatsAppa na svoj telefon

Uspostavili smo novu grupu WhatsApp tako da možete primati najnovije naslove o Londonu izravno na svoj telefon.

Za primanje jedne poruke dnevno s glavnim naslovima, kao i upozorenja o najnovijim vijestima, pošaljite jednu od sljedećih poruka na 07900 342671 na WhatsApp -u, ovisno o tome odakle želite primati vijesti:

  • LONDONSKE VIJESTI
  • CENTRALNE LONDONSKE VIJESTI
  • VIJESTI SJEVERNOG LONDONA
  • ISTOČNE LONDONSKE VIJESTI
  • VIJESTI JUŽNOG LONDONA
  • VESTI ZAPADNOG LONDONA

Zatim dodajte broj u telefonski imenik kao & aposMyLondon & apos. Morate to učiniti ili nećete primiti poruke.

Primat ćete jednu poruku dnevno. U bilo kojem trenutku možete odgovoriti riječju STOP.

Vaš će telefonski broj pobijediti i apost će biti podijeljen s ostalim članovima grupe.

23. Odbjegli vlak - 2010

Rano ujutro 13. kolovoza pokvareni stroj se odvojio od lokomotive koja ga je vukla pa se otkotrljao južno od postaje Archway. Odbjegli vlak prolazio je kroz hrpu stanica dok nije stigao do postaje Warren Street gdje je uzbrdo konačno zaustavilo.

Zatim su 28. veljače (2013.) London Underground, Tube Lines i njemačka tvrtka Schweerbau kažnjeni sa 100.000 funti u Old Baileyju zbog povreda zdravlja i sigurnosti.

24. Putnik odvučen na kolodvor Holborn - 2014

U najnovijem zapisu tragedije u londonskom podzemlju, 3. veljače putnica je morala biti hitno prevezena u bolnicu nakon što ju je odlazeći vlak Piccadilly odvukao uz platformu nakon što joj je šal zapeo za vrata koja su se zatvarala.


Nabavite kopiju


Sadržaj

1880 -ih – 1924 .: Podrijetlo IBM Edit -a

Korijeni IBM -a datiraju iz 1880 -ih, vodeći se od četiri tvrtke prethodnice: [8] [9] [10] [11]

  • Tvrtka Bundy Manufacturing Company bila je prvi proizvođač vremenskih satova. Tvrtku je 1889. osnovao Harlow Bundy u Binghamtonu u New Yorku.
  • Tvrtka Tabulating Machine Company bila je prvi proizvođač strojeva za obradu podataka na temelju bušilica. Herman Hollerith započeo je s izgradnjom strojeva već 1884. godine, a osnovao je 1896. u Washingtonu, tvrtku Tabulating Machine Company.
  • Međunarodnu tvrtku za snimanje vremena osnovao je 1900. George Winthrop Fairchild u Jersey Cityju u New Jerseyju, a 1901. ponovno je uključio u Binghamton. Tvrtka se 1906. preselila u obližnji Endicott, New York.
  • Computing Scale Company of America osnovana je 1901. u Daytonu, Ohio.

Dana 16. lipnja 1911. ove su četiri tvrtke spojene u novo holding društvo nazvano Computing-Tabulating-Recording Company (CTR) sa sjedištem u Endicottu. [12] [13] [14] [15] Spoj je izradio poznati financijer Charles Flint. Flint je ostao član odbora CTR -a do umirovljenja 1930. [16] U vrijeme spajanja, CTR je imao 1.300 zaposlenika te urede i tvornice u Endicottu i Binghamtonu, New Yorku u Daytonu, Ohiu u Detroitu, Michiganu u Washingtonu, DC i Toronto, Ontario.

Nakon spajanja, pojedina poduzeća nastavila su djelovati koristeći svoja poznata imena, kao podružnice CTR-a, sve dok holding nije eliminiran 1933. [17] Divizije su proizvodile široku paletu proizvoda, uključujući sustave mjerenja vremena zaposlenika, vage, automatski rezači mesa, mlinci za kavu i oprema za bušene kartice. Linije proizvoda bile su vrlo različite Flint je izjavio da je "saveznička" konsolidacija:

. umjesto da ovisi o zaradi o jednoj industriji, posjedovao bi tri odvojena i različita poslovna područja, tako da bi u normalnim vremenima kamate i sredstva koja tone na svojim obveznicama mogla zaraditi bilo koja od ovih neovisnih linija, dok je u nenormalnim vremenima konsolidacija bi imala tri šanse umjesto jedne da podmiri svoje obveze i isplati dividende. [18]

Od tvrtki udruženih u CTR, tehnološki najznačajnija je bila The Tabulating Machine Company koju je osnovao Herman Hollerith, a specijalizirana je za razvoj opreme za obradu podataka s bušenim karticama. Hollerithova serija patenata o tehnologiji strojeva za tabeliranje, prvi put prijavljena 1884. godine, oslanjala se na njegov rad u američkom popisnom uredu od 1879. do 1982. godine. Hollerith je u početku pokušavao smanjiti vrijeme i složenost potrebne za tabeliranje popisa stanovništva 1890. godine. Njegov razvoj bušenih kartica 1886. postavio je industrijski standard za sljedećih 80 godina tabeliranja i računanja unosa podataka. [19]

Godine 1896., Tabulating Machine Company iznajmila je neke strojeve željezničkoj tvrtki [20], ali se brzo usredotočila na izazove najvećeg statističkog poduhvata svog doba - Popisa stanovništva u SAD -u 1900. godine. Nakon što je osvojila vladin ugovor i dovršila projekt, Hollerith se suočila s izazovom održavanja tvrtke u godinama izvan popisa. Vratio se na ciljanje privatnih tvrtki u Sjedinjenim Državama i inozemstvu, pokušavajući identificirati industrijske aplikacije za svoje automatske strojeve za probijanje, tabeliranje i sortiranje. Godine 1911. Hollerith, sada 51 -godišnjak i sa slabim zdravljem, prodao je posao Flintu za 2,3 milijuna dolara (od čega je Hollerith dobio 1,2 milijuna dolara), koji je tada osnovao CTR. Kad se pokazalo da je teško upravljati raznolikim poslovima CTR -a, Flint se obratio za pomoć bivšem izvršnom direktoru broj 2 u Nacionalnoj tvrtki za blagajnu (NCR), Thomas J. Watson, s. Watson postao je generalni direktor CTR -a 1914. i predsjednik u 1915. Oslanjajući se na svoje menadžersko iskustvo u NCR-u, Watson je brzo implementirao niz učinkovitih poslovnih taktika: velikodušne poticaje za prodaju, usredotočenost na korisničku podršku, inzistiranje na dotjeranim prodavačima u tamnim odijelima i evanđeoski žar za ubacivanje tvrtke ponos i odanost u svakom radniku. Kako je prodajna snaga prerasla u visoko profesionalno i obrazovano tijelo tvrtke, Watson je svoju pozornost usmjerio na pružanje velikih rješenja za tabeliranje za tvrtke, ostavljajući tržište za male uredske proizvode drugima. Također je naglasio važnost kupca, trajno načelo IBM -a. Strategija se pokazala uspješnom jer su se tijekom prve četiri godine Watsona prihodi udvostručili na 2 milijuna dolara, a poslovanje tvrtke proširilo se na Europu, Južnu Ameriku, Aziju i Australiju.

Na čelu u tom razdoblju Watson je odigrao središnju ulogu u uspostavljanju onoga što će postati organizacija i kultura IBM -a. Pokrenuo je niz inicijativa koje su pokazale nepokolebljivu vjeru u njegove radnike. Angažirao je prvog invalida tvrtke 1914., 1916. osnovao je prvi odjel za obrazovanje zaposlenika te je 1915. predstavio svoj omiljeni slogan "THINK", koji je brzo postao korporativna mantra. Watson je potaknuo duh tvrtke potičući svakog zaposlenika s pritužbom da se obrati njemu ili bilo kojem drugom izvršnom direktoru tvrtke - njegovoj poznatoj politici otvorenih vrata. Također je sponzorirao sportske timove zaposlenika, obiteljske izlete i sastav tvrtke, vjerujući da su zaposlenici bili najproduktivniji kada su ih podržavale zdrave obitelji i zajednice koje pružaju podršku. Ove su inicijative - svaka duboko ukorijenjena u Watsonov sustav osobnih vrijednosti - postale ključni aspekti IBM -ove kulture do kraja stoljeća.

"Watsonu se nikad nije dopao nespretni naslov s crticama CTR -a" i odlučio ga je zamijeniti opsežnijim naslovom "International Business Machines". [21] Prvo kao naziv za kanadsku podružnicu iz 1917., zatim kao redak u oglasima. Konačno, 14. veljače 1924. naziv se koristio za sam CTR.

Ključni događaji Uređivanje

  • 1890-1895: Hollerithove bušene kartice korištene za popis 1890. Zavod za popis stanovništva SAD -a ugovorio je uporabu tehnologije tabeliranja bušenih kartica Hermana Holleritha u popisu Sjedinjenih Država 1890. Popis je završen za 6 godina i procijenjeno je da je vladi uštedjelo 5 milijuna dolara. [22] Prethodni popis, 1880., zahtijevao je 8 godina. Potrebne godine nisu izravno usporedive, a dvije se razlikuju po veličini: broju stanovnika, prikupljenim podacima, resursima (broj popisnih biroa, strojevi itd.) I pripremljenim izvješćima. Ukupno 62.947.714 stanovnika, obitelj, ili hrapav, count, objavljeno je nakon samo šest tjedana obrade (bušene kartice nisu korištene za ovu tablicu). [23] [24] Hollerithove perforirane kartice postaju industrijski standard tabličnog unosa za unos u sljedećih 70 godina. Hollerith's Tvrtka Tabulating Machine Company kasnije se konsolidira u ono što postaje IBM.
  • 1906: Hollerith Tabulator tipa I.. Prvi tabulator s automatskim ulaganjem kartica i upravljačkom pločom. [25]
  • 1911: Formiranje. Charles Flint, poznati organizator povjerenja, inženjeri je spajanja četiri tvrtke: Tabulating Machine Company, International Time Recording Company, Computing Scale Company of America i Bundy Manufacturing Company. Udružene tvrtke proizvode i prodaju ili iznajmljuju strojeve poput komercijalnih vaga, industrijskih snimača vremena, rezača mesa i sira, tabulatora i bušenih kartica. Novo holding društvo, Computing-Tabulating-Recording Company, sa sjedištem u Endicottu. Uključujući pripojene podružnice, CTR je imao 1.300 zaposlenika s uredima i pogonima u Endicottu i Binghamtonu, New Yorku u Daytonu, Ohiu Detroitu, Michiganu i Washingtonu, DC [26] [27]
  • 1914: Dolazi Thomas J. Watson. Thomas J. Watson Sr., jednogodišnja zatvorska kazna na čekanju-vidi NCR-postavljen je za generalnog direktora CTR-a. Manje od godinu dana kasnije sudska presuda je ukinuta. Sastavljena je uredba o pristanku koju je Watson odbio potpisati, kockajući se da neće doći do ponovnog suđenja. On postaje predsjednikom tvrtke u ponedjeljak, 15. ožujka 1915. [28]
  • 1914: Prvi zaposleni invalid. CTR tvrtke zapošljavaju svog prvog zaposlenog s invaliditetom. [29]
  • 1915: Znakovi "THINK". Znakovi "THINK", temeljeni na sloganu koji je skovao Thomas J. Watson, stariji u NCR -u, a promicao John Henry Patterson (vlasnik NCR -a), prvi se put koriste u tvrtkama. [30]
  • 1916: Obrazovanje zaposlenika. CTR ulaže u zaposlenike svoje podružnice, stvarajući obrazovni program. Tijekom sljedeća dva desetljeća program će se proširiti na obrazovanje menadžmenta, volonterske studijske klubove i izgradnju IBM Schoolhousea 1933. [31]
  • 1917: CTR u Brazilu. Premijerno prikazan u Brazilu 1917., pozvan od strane brazilske vlade za provođenje popisa, CTR je otvorio ured u Brazilu [32]
  • 1920: Prva tabulacijska mašina Co. tiska tabulator. S prethodnim tabulatorima rezultati su bili prikazani i morali su se kopirati ručno. [33]
  • 1923: CTR Njemačka. CTR stječe većinsko vlasništvo nad njemačkom tvrtkom za tabeliranje Deutsche Hollerith Maschinen Groupe (Dehomag).
  • 1924: International Business Machines Corporation. "Watsonu se nikad nije dopao nespretni naslov s crticama Computing-Tabulating-Recording Company" i izabrao je novo ime kako zbog svojih težnji, tako i zbog izbjegavanja granica "uredskih aparata". Novo ime prvi put je korišteno za kanadsku podružnicu tvrtke 1917. Dana 14. veljače 1924. ime CTR -a službeno je promijenjeno u International Business Machines Corporation (IBM). [21] Imena podružnica nisu se promijenila, neće biti proizvoda s oznakom IBM -a sve do 1933. (u nastavku) kada se podružnice spoje u IBM.

1925–1929: IBM -ov rani rast Edit

Naši proizvodi poznati su u svakoj zoni. Naš ugled blista poput dragulja. Probili smo se i nova polja sigurno ćemo osvojiti. Za uvijek napredniji IBM

Watson je odredio stroga pravila za zaposlenike, uključujući odijevanje tamnih odijela, bijelih košulja i prugastih kravata, te bez alkohola, radili oni ili ne. Vodio je pjevanje na sastancima pjesama poput "Ever Onward" iz službene IBM -ove pjesmarice. [34] Tvrtka je pokrenula novine za zaposlenike, Business Machines, koja je objedinila pokrivanje svih IBM -ovih poslova u jednoj publikaciji. [35] IBM je predstavio Quarter Century Club [36] kako bi počastio zaposlenike s 25 godina rada u tvrtki, te pokrenuo klub Sto posto, kako bi nagradio prodajno osoblje koje je ispunilo svoje godišnje kvote. [37] Godine 1928. debitirao je program Plan prijedloga - koji je dodjeljivao novčane nagrade zaposlenicima koji su doprinijeli održivim idejama o tome kako poboljšati IBM -ove proizvode i postupke. [38]

IBM i njegove tvrtke prethodnice 70 su godina proizvodile satove i druge proizvode za bilježenje vremena, što je kulminiralo prodajom odjeljenja IBM Time Equipment 1958. tvrtki Simplex Time Recorder, [40] IBM je proizvodio i prodavao takvu opremu kao što su diktafoni, snimači poslova, snimanje brave na vratima, vremenske oznake i snimači prometa. [41] [42]

Tvrtka je također proširila svoju liniju proizvoda inovativnim inženjeringom. Iza ključne grupe izumitelja - Jamesa W. Brycea, Clair Lakea, [43] Freda Carrolla, [44] i Roydena Piercea [45] - IBM je proizveo niz značajnih inovacija u proizvodima. U optimističnim godinama nakon Prvog svjetskog rata, inženjersko i istraživačko osoblje CTR -a razvilo je nove i poboljšane mehanizme kako bi zadovoljilo sve veće potrebe svojih kupaca. Godine 1920. tvrtka je predstavila prvi cjeloviti sustav kontrole školskog vremena [46] i pokrenula svoj prvi tiskarski tabulator. [47] Tri godine kasnije tvrtka je predstavila prvi električni udarac ključem [48], a Carroll Rotary Press iz 1924. proizveo je bušene kartice pri dosad nečuvenoj brzini. [35] Godine 1928. tvrtka je održala svoj prvi tečaj o obrazovanju inženjera za korisnike, pokazujući rano prepoznavanje važnosti krojenja rješenja prema potrebama kupaca. [49] Također je 1928. uveo bušenu karticu s 80 stupaca, što je udvostručilo njezin informacijski kapacitet. [49] Ovaj novi format, uskoro nazvan "IBM Card", postao je i ostao industrijski standard do 1970 -ih.

Ključni događaji Uređivanje

  • 1925: Prvi tabulator prodan Japanu. U svibnju 1925. Morimura-Brothers sklopila su s IBM-om ugovor o jedinstvenoj agenciji za uvoz Hollerith tabulatora u Japan. Prvi Hollerith tabulator u Japanu instaliran je u Nippon Pottery (sada Noritake) u rujnu 1925., čime je postao IBM -ov klijent broj 1 u Japanu. [50] [51] [52]
  • 1927: IBM Italija. IBM otvara svoj prvi ured u Italiji u Milanu, te počinje prodavati i raditi s Nacionalnim osiguranjem i bankama.
  • 1928: Tabulator koji može oduzeti, Sveučilište Columbia, kartica s 80 stupaca. Prvi Hollerith tabulator koji je mogao oduzeti, Hollerith tip IV tabulator. [53] IBM započinje suradnju s Benjaminom Woodom, Wallaceom Johnom Eckertom i Zavodom za statistiku na Sveučilištu Columbia. [54] [55] Predstavlja se Hollerith bušena kartica s 80 stupaca. Njegove pravokutne rupe su patentirane, čime prestaje kompatibilnost dobavljača (od prethodne kartice od 45 stupaca Remington Rand bi uskoro predstavio karticu od 90 stupaca). [56]

1930–1938: Velika depresija Edit

Velika depresija 1930-ih predstavljala je neviđen gospodarski izazov, a Watson se suočio s izazovom, nastavljajući ulagati u ljude, proizvodnju i tehnološke inovacije unatoč teškim ekonomskim vremenima. Umjesto da smanji broj radnika, zaposlio je dodatne zaposlenike za podršku planu Nacionalne uprave za oporavak predsjednika Franklina Roosevelta - ne samo prodavače, za koje se našalio da ima doživotnu slabost, već i inženjere. Watson nije samo zadržao zaposlenu radnu snagu, već je i povećao njihove beneficije. IBM je bio među prvim korporacijama koje su osigurale grupno životno osiguranje (1934.), obiteljske naknade (1935.) i plaćene odmore (1936.). Povećao je svoj radni staž otvarajući IBM Schoolhouse u Endicottu kako bi pružio obrazovanje i obuku zaposlenicima IBM -a.I uvelike je povećao IBM -ove istraživačke sposobnosti izgradnjom modernog istraživačkog laboratorija na proizvodnom mjestu Endicott.

Uz sva ova interna ulaganja, Watson je u biti kockao budućnost. Bilo je to prvo IBM -ovo klađenje 'Bet the Company', no rizik se itekako isplatio. Watsonove tvornice, koje su punih šest godina radile bez tržišta za prodaju, stvorile su ogroman popis neiskorištene opreme za tabeliranje, opterećujući IBM -ove resurse. Kako bi se smanjio odljev gotovine, borbena Daytonska ljestvica (posao s opremom za hranu) prodana je 1933. Hobart Manufacturingu za zalihe. [57] [58] Kad je Zakon o socijalnom osiguranju iz 1935. - označen kao "najveća računovodstvena operacija svih vremena" [59] - došao na licitaciju, IBM je bio jedini ponuditelj koji je mogao brzo nabaviti potrebnu opremu. Watsonovo kockanje donijelo je tvrtki značajan vladin ugovor za održavanje evidencije o zapošljavanju za 26 milijuna ljudi. Uspješno poslovanje IBM -a po ugovoru ubrzo je dovelo do drugih vladinih narudžbi, a do kraja desetljeća IBM nije samo sigurno pregovarao o depresiji, već se i izbio na čelo industrije. Watsonova odluka iz doba depresije da uloži velika sredstva u tehnički razvoj i prodajne sposobnosti, obrazovanje kako bi proširila širinu tih sposobnosti i njegova predanost liniji proizvoda za obradu podataka postavili su temelje za 50 godina IBM-ovog rasta i uspjeha.

Njegov naglašeni fokus na međunarodnu ekspanziju pokazao se jednako ključnom komponentom rasta i uspjeha tvrtke u 20. stoljeću. Nakon što je svjedočio pustošenju koje je Prvi svjetski rat nanio društvu i poslu, Watson je zamislio trgovinu kao prepreku ratu. Poslovne interese i mir smatrao je međusobno kompatibilnima. Zapravo, osjećao je tako snažnu vezu između njih dvoje da je njegov slogan "Svjetski mir kroz svjetsku trgovinu" uklesao u vanjski dio IBM -ovog novog Svjetskog sjedišta (1938.) u New Yorku. [60] Slogan je postao IBM -ova poslovna mantra, a Watson se neumorno borio za koncept s globalnim poslovnim i vladinim čelnicima. Služio je kao neformalni, neslužbeni vladin domaćin svjetskim čelnicima kada su posjetili New York, a od stranih vlada primio je brojne nagrade za svoje napore u poboljšanju međunarodnih odnosa kroz stvaranje poslovnih veza.

Ključni događaji Uređivanje

  • 1931: Prvi Hollerith stroj za bušenje kartica koji se mogao umnožiti, prvi Hollerith abecedni računovodstveni stroj. Hollerith 600 Multiplying Punch. [61] Prvi Hollerithov abecedni računovodstveni stroj - iako nije potpuna abeceda, nakon Abecednog tabelarnog modela B brzo je uslijedio potpuni abecedni ATC. [56]
  • 1931: Super računalni stroj. Uvjet Super računalni stroj koristi novine New York World za opis Tabulator razlika Columbia, jedinstveni stroj temeljen na tabulatorima posebne namjene napravljen za Statistički ured Columbia, stroj tako masivan da mu je nadimak Packard. [62] [63] The Packard privukao korisnike iz cijele zemlje: "Zaklada Carnegie, Yale, Pittsburgh, Chicago, Ohio State, Harvard, Kalifornija i Princeton." [64]
  • 1933: Podružnice su spojene u IBM. Naziv tvrtke Tabulating Machine Company i drugi nestaju spajanjem podružnica u IBM. [65] [66]
  • 1933: Uklonjive upravljačke ploče. IBM uvodi uklonjive upravljačke ploče. [67]
  • 1933: 40-satni tjedan. IBM uvodi 40-satni tjedan za proizvodne i uredske lokacije.
  • 1933: Kupljena je električna pisaća mašina Co.. Kupljeno prvenstveno radi sigurnog dobivanja važnih patenata u IBM -ove ruke, električni pisaći strojevi postali bi jedan od IBM -ovih najpoznatijih proizvoda. [68] Do 1958. IBM je ostvario 8% svojih prihoda od prodaje električnih pisaćih strojeva. [69]
  • 1934. - Grupno životno osiguranje. IBM izrađuje plan grupnog životnog osiguranja za sve zaposlenike s najmanje godinu dana staža. [70]
  • 1934: Ukidanje rada po komadu. Watson, stariji, zaposlenike IBM -ove tvornice stavlja na plaću, eliminirajući rad po komadu i pružajući zaposlenicima i njihovim obiteljima dodatni stupanj ekonomske stabilnosti. [71]
  • 1934 .: IBM 801. Predstavljen je IBM 801 Bank Proof stroj za brisanje bankovnih čekova. Nova vrsta stroja za provjeru, 801 navodi i odvaja čekove, odobrava ih i bilježi ukupne iznose. To dramatično poboljšava učinkovitost procesa ocjenjivanja čekova. [72]
  • 1935: Uprava za socijalno osiguranje. Tijekom Velike depresije, IBM nastavlja tvornice proizvoditi nove strojeve čak i dok je potražnja mala. Kad Kongres 1935. donese Zakon o socijalnom osiguranju, IBM - sa svojim zalihama zaliha - posljedično je pozicioniran za osvajanje značajnog vladinog ugovora, koji se naziva "najvećom računovodstvenom operacijom svih vremena". [73]
  • 1936: Pravila Vrhovnog suda IBM mogu postaviti samo specifikacije bušene kartice. IBM je u početku zahtijevao od svojih kupaca da koriste samo IBM -ove kartice s IBM -ovim strojevima, koje su iznajmljene, a ne prodane. IBM je svoje poslovanje smatrao pružanjem usluge i da su kartice dio stroja. Godine 1932. vlada je podnijela IBM sudu po tom pitanju. IBM se borio sve do Vrhovnog suda i 1936. izgubio sudsku odluku da IBM može postaviti samo specifikacije kartica. [74]
  • 1937: Znanstveno računarstvo. Podatkovni centar strojeva za tabeliranje osnovan na Sveučilištu Columbia, posvećen znanstvenim istraživanjima, naziva se Thomas J. Watson Astronomical Computing Bureau. [75]
  • 1937: Prvi kolator, IBM 077 Collator. [76]
  • 1937: IBM proizvodi 5 do 10 milijuna bušenih kartica svaki dan. Do 1937. IBM je imao 32 preše na poslu u Endicottu u New Yorku, koji su svakodnevno ispisivali, rezali i slagali pet do 10 milijuna bušenih kartica. [77]
  • 1937: IBM 805 testni stroj za bodovanje. IBM -ov Rey Johnson dizajnira IBM 805 Test Scoring Machine kako bi uvelike ubrzao proces bodovanja testa. Inovativna tehnologija prepoznavanja tragova olovke modela 805 dovodi do sveprisutne fraze "Molimo vas da u potpunosti ispunite ovalni". [78]
  • 1937: Berlinska konferencija. Kao predsjednik Međunarodne trgovačke komore, Watson stariji, predsjedava 9. kongresom ICC -a u Berlinu. Dok ondje prima nacističku vladu zaslužni križ njemačkog orla sa zvijezdom u čast njegovih aktivnosti u ime svjetskog mira i međunarodne trgovine (kasnije ga je vratio). [79] [80]
  • 1937: Plaćeni praznici, plaćeni godišnji odmor. IBM najavljuje politiku plaćanja zaposlenika za šest godišnjih odmora i postaje jedna od prvih američkih tvrtki koje su odobrile regres. Počinju i plaćeni odmori. "[81]
  • 1937: IBM Japan. Japan Wattoson Statistics Accounting Machinery Co., Ltd. (日本 ワ ワ ッ ト ソ 統計 会計 株式会社 now, sada IBM Japan) je osnovan. [51]
  • 1938: Novo sjedište. Kad IBM u siječnju 1938. posveti svoje novo Svjetsko sjedište na 590 Madison Avenue, New York, New York, tvrtka posluje u 79 zemalja. [60]

1939–1945: Drugi svjetski rat Urediti

U desetljećima koja su prethodila početku Drugog svjetskog rata IBM je djelovao u mnogim zemljama koje bi bile uključene u rat, na strani Saveznika i Osovine. IBM je imao unosnu podružnicu u Njemačkoj, čiji je većinski vlasnik, kao i operacije u Poljskoj, Švicarskoj i drugim zemljama Europe. Kao i kod većine drugih tvrtki u vlasništvu neprijatelja u zemljama Osovine, ove podružnice su preuzeli nacisti i druge vlade Osovine početkom rata. Sjedište u New Yorku u međuvremenu je radilo na pomoći američkim ratnim naporima.

IBM u Americi Edit

IBM -ova linija proizvoda [82] premještena je s opreme za tabeliranje i uređaja za bilježenje vremena na bombe Sperry i Norden, automatsku pušku Browning i karabin M1 te dijelove motora - sveukupno, više od tri desetine velikih ubojnih sredstava i ukupno 70 proizvoda. Watson je na tim proizvodima ostvario nominalni profit od jedan posto, a dobit je iskoristio za osnivanje fonda za udovice i siročad IBM -ovih ratnih žrtava. [83]

Savezničke vojne snage naširoko su koristile IBM-ovu tabelarnu opremu za mobilne zapisničke jedinice, balistiku, računovodstvo i logistiku i druge svrhe povezane s ratom. IBM-ovi strojevi s bušenim karticama uvelike su se koristili za proračune napravljene u Los Alamosu tijekom projekta Manhattan za razvoj prvih atomskih bombi. [84] Tijekom rata, IBM je također izgradio automatski kalkulator s kontroliranim redoslijedom, također poznat kao Harvard Mark I za američku mornaricu-prvi veliki elektromehanički kalkulator u SAD-u.

1933. IBM je stekao prava na Radiotype, pisaću mašinu IBM Electric priključenu na radio odašiljač. [85] "Godine 1935. admiral Richard E. Byrd uspješno je poslao probnu radiotipsku poruku udaljenu 11.000 milja od Antarktika do IBM -ove prijemne stanice u Ridgewoodu, New Jersey" [86] Odabrana od strane Signal Corpsa za upotrebu tijekom rata, instalirane su radiotipske instalacije do 50.000.000 riječi dnevno. [87]

Kako bi zadovoljio zahtjeve ratnih proizvoda, IBM je uvelike proširio svoje proizvodne kapacitete. IBM je dodao nove zgrade u svojoj tvornici u Endicottu u New Yorku (1941.), te otvorio nove pogone u Poughkeepsieju, New Yorku (1941.), Washingtonu, DC (1942.), [88] i San Joseu u Kaliforniji (1943.). [89] IBM -ova odluka o uspostavljanju prisutnosti na Zapadnoj obali iskoristila je rastuću bazu istraživanja elektronike i drugih inovacija visoke tehnologije u južnom dijelu zaljeva San Francisco, području koje je postalo poznato mnogo desetljeća kasnije kao Silicij Dolina.

IBM je, na zahtjev vlade, bio podizvođač projekta japanskih logora za internirane. [90]

IBM-ovu opremu koristile su za kriptografiju organizacije američke vojske i mornarice, Arlington Hall i OP-20-G i slične savezničke organizacije koristeći Hollerith bušene kartice (Središnji ured i Kombinirani ured Dalekog istoka).

IBM u Njemačkoj i nacistička okupirana Europa Edit

Nacisti su uvelike koristili Hollerithovu opremu, a IBM-ova njemačka podružnica u većinskom vlasništvu, Deutsche Hollerith Maschinen GmbH (Dehomag), isporučila je ovu opremu od ranih 1930-ih. Ova oprema bila je ključna za napore nacista da kategoriziraju građane i Njemačke i drugih nacija koje su potpadale pod nacističku kontrolu kroz tekuće popise. Ovi podaci popisa korišteni su za omogućavanje okupljanja Židova i drugih ciljanih skupina te za popis njihovih kretanja kroz strojeve holokausta, uključujući interniranje u koncentracijske logore.

Kao i sa stotinama tvrtki u stranom vlasništvu koje su u to vrijeme poslovale u Njemačkoj, Dehomag je došao pod kontrolu nacističkih vlasti prije i tijekom Drugog svjetskog rata. Nacista, Hermanna Fellingera, Nijemci su imenovali za čuvara neprijateljske imovine i postavili ga na čelo podružnice Dehomaga.

Povjesničar i autor Edwin Black u svojoj najprodavanijoj knjizi na tu temu tvrdi da je zapljena njemačke podružnice bila varka. On piše: "Tvrtka nije opljačkana, njezini unajmljeni strojevi nisu zaplijenjeni, a [IBM] je nastavio primati novac upućen preko svoje podružnice u Ženevi." [91] U svojoj knjizi tvrdi da je IBM bio aktivan i entuzijastičan dobavljač nacističkom režimu dugo nakon što su se trebali prestati baviti njima. Čak i nakon invazije na Poljsku, IBM je nastavio pružati usluge i proširiti usluge Trećem Reichu u Poljskoj i Njemačkoj. [91] Do oduzimanja IBM -a došlo je nakon Pearl Harbora i Američke objave rata, 1941. godine.

IBM je odgovorio da se knjiga temelji na "dobro poznatim" činjenicama i dokumentima koje je prethodno učinila javno dostupnima te da nema novih činjenica ili nalaza. [92] IBM je također odbio uskraćivanje relevantnih dokumenata. [93] Pišući u New York Timesu, Richard Bernstein je tvrdio da Black precjenjuje IBM -ovu krivnju. [94]

Ključni događaji Uređivanje

  • 1942: Osposobljavanje za invalide. IBM pokreće program za obuku i zapošljavanje osoba s invaliditetom u Topeki, Kansas. Iduće godine nastava počinje u New Yorku, a uskoro se od tvrtke traži da se pridruži predsjednikovu Odboru za zapošljavanje hendikepiranih. [95]
  • 1943: Prva žena potpredsjednica. IBM imenuje svoju prvu ženu potpredsjednicu. [96]
  • 1944: ASCC. IBM predstavlja prvo računalo za računanje velikih razmjera na svijetu, Automatski kalkulator za kontrolu redoslijeda (ASCC). Dizajniran u suradnji sa Sveučilištem Harvard, ASCC, također poznat kao Mark I, koristi elektromehaničke releje za rješavanje problema zbrajanja u manje od sekunde, množenja u šest sekundi i dijeljenja u 12 sekundi. [97]
  • 1944: Fond ujedinjenog crnaca. Predsjednik IBM-a Thomas J. Watson, stariji, pridružuje se Savjetodavnom odboru Fonda United Negro College Fund (UNCF), a IBM doprinosi naporima UNCF-a u prikupljanju sredstava. [98]
  • 1945: IBM -ov prvi istraživački laboratorij. IBM -ov prvi istraživački objekt, Watson Scientific Computing Laboratory, otvara se u obnovljenoj kući bratstva u blizini Sveučilišta Columbia na Manhattanu. Godine 1961. IBM seli svoje istraživačko sjedište u T.J. Istraživački centar Watson u Yorktown Heightsu, New York. [99]

1946–1959: Poslijeratni oporavak, uspon poslovnog računarstva, istraživanje svemira, Hladni rat Edit

IBM se do kraja rata toliko proširio da se tvrtka suočila s potencijalno teškom situacijom - što bi se dogodilo ako se vojna potrošnja naglo smanji? Jedan od načina na koji je IBM riješio tu zabrinutost bio je ubrzati međunarodni rast u godinama nakon rata, što je kulminiralo osnivanjem Svjetske trgovačke korporacije 1949. godine za upravljanje i rast inozemnih operacija. Pod vodstvom Watsonovog najmlađeg sina, Arthura K. ‘Dicka’ Watsona, WTC će na kraju do 1970 -ih proizvesti polovicu IBM -ovog najnižeg rezultata.

Unatoč tome što je predstavio svoje prvo računalo godinu dana nakon UNIVAC -a Remingtona Randa 1951., u roku od pet godina IBM je imao 85% tržišta. Izvršni direktor UNIVAC -a požalio se da "ne čini puno dobrog za izgradnju bolje mišolovke ako drugi tip koji prodaje mišolovke ima pet puta više prodavača". [34] Smrću oca utemeljitelja Thomasa J. Watsona, starijeg 19. lipnja 1956. u 82. godini života, IBM je doživio svoju prvu promjenu vodstva u više od četiri desetljeća. Plašt izvršnog direktora pao je na njegovog najstarijeg sina Thomasa J. Watsona mlađeg, predsjednika IBM -a od 1952. godine.

Novi izvršni direktor suočio se s zastrašujućim zadatkom. Tvrtka je bila usred razdoblja brzih tehnoloških promjena, s rađajućim računalnim tehnologijama - elektroničkim računalima, spremištem za magnetske trake, diskovnim pogonima, programiranjem - stvarajući nove konkurente i tržišne nesigurnosti. Interno, tvrtka je rasla skokovito, stvarajući organizacijske pritiske i značajne izazove za upravljanje. Bez snage osobnosti koju je Watson stariji dugo koristio za povezivanje IBM -a, Watson Jr. i njegovi visoki rukovoditelji privatno su se pitali je li nova generacija vodstva dorasla izazovu upravljanja tvrtkom kroz ovo burno razdoblje. [100] "Mi smo", napisao je jedan dugogodišnji izvršni direktor IBM -a 1956. ", u velikoj opasnosti da izgubimo svoje" vječne "vrijednosti koje vrijede u elektroničkim danima kao i u danima mehaničkog brojača."

Watson Jr. odgovorio je drastičnim restrukturiranjem organizacije samo nekoliko mjeseci nakon što mu je otac umro, stvarajući modernu upravljačku strukturu koja mu je omogućila učinkovitiji nadzor nad tvrtkom koja se brzo razvija. [101] Kodificirao je poznate, ali nepisane IBM -ove prakse i filozofiju u formalne korporativne politike i programe - kao što su IBM -ova tri osnovna uvjerenja, te Otvorena vrata i govori! Možda najznačajniji od njih bilo je njegovo čuvanje prvog pisma o politici jednakih mogućnosti tvrtke koje je postojalo 1953. godine, godinu dana prije odluke Vrhovnog suda SAD -a u Brown protiv Odbora za obrazovanje i 11 godina prije Zakona o građanskim pravima iz 1964. [102] Nastavio je širiti fizičke mogućnosti tvrtke - 1952. IBM San Jose pokrenuo je laboratorij za razvoj pohrane koji je bio pionir diskovnih pogona. Kasnije će uslijediti glavni objekti u Rochesteru, Minnesoti Greencastle, Indiani Kingston, New Yorku i Lexingtonu u Kentuckyju. Zabrinut što je IBM prespor u prilagodbi tranzistorske tehnologije Watson je zatražio korporativnu politiku u vezi s njihovom uporabom, što je rezultiralo ovom nedvosmislenom izjavom o politici razvoja proizvoda iz 1957. godine: "Politika IBM-a će biti korištenje krutih kola u svim strojevima. Nadalje, neće se objavljivati ​​novi komercijalni strojevi ili uređaji koji primarno koriste cijevna kola. " [103]

Watson Jr. također je nastavio partnerstvo s vladom Sjedinjenih Država u poticanju računalnih inovacija. Pojava Hladnog rata ubrzala je rastuću svijest vlade o značaju digitalnog računalstva i dovela do velikih projekata podržanih od strane Ministarstva obrane 1950 -ih. Od toga, nitko nije bio važniji od sustava protuzračne obrane ranog otkrivanja presretača SAGE.

Godine 1952. IBM je započeo suradnju s MIT -ovim Lincoln laboratorijem kako bi dovršio dizajn računala za protuzračnu obranu. Spajanje akademske i poslovne inženjerske kulture pokazalo se problematičnim, no dvije su organizacije napokon uspjele izraditi projekt do ljeta 1953., a IBM -u je u rujnu dodijeljen ugovor za izgradnju dva prototipa. [104] Godine 1954. IBM je imenovan kao primarni izvođač računalnog hardvera za razvoj SAGE -a za zračne snage Sjedinjenih Država. Radeći na ovom ogromnom računalnom i komunikacijskom sustavu, IBM je dobio pristup pionirskom istraživanju koje se provodi na Tehnološkom institutu Massachusetts na prvom digitalnom računalu u stvarnom vremenu. To je uključivalo rad na mnogim drugim napredcima računalne tehnologije, poput memorije s magnetskom jezgrom, velikog operativnog sustava u stvarnom vremenu, integriranog video zaslona, ​​svjetlosnih topova, prvog učinkovitog algebarskog računalnog jezika, analogno-digitalne i digitalno-analogne konverzije tehnike, digitalni prijenos podataka putem telefonskih linija, dupleks, višeprocesiranje i zemljopisno distribuirane mreže. IBM je izgradio pedeset i šest SAGE računala po cijeni od 30 milijuna američkih dolara, a na vrhuncu projekta posvetio je projektu više od 7.000 zaposlenika (20% tadašnje radne snage). SAGE je imao najveći kompjuterski otisak ikad i nastavio je s radom do 1984. [105]

IBM-u je dugoročno vrijedniji od dobiti od vladinih projekata bio pristup najnovijim istraživanjima digitalnih računala koja se provode pod vojnim pokroviteljstvom. IBM je, međutim, zanemario da stekne još dominantniju ulogu u industriji u nastajanju dopuštajući korporaciji RAND da preuzme posao programiranja novih računala jer, prema riječima jednog sudionika projekta, Roberta P. Craga, "nismo mogli zamislite gdje bismo mogli apsorbirati dvije tisuće programera u IBM -u kad bi ovaj posao jednog dana bio gotov, što pokazuje koliko smo u to vrijeme dobro razumijevali budućnost. " [106] IBM će iskoristiti svoje iskustvo u projektiranju masivnih, integriranih mreža u stvarnom vremenu sa SAGE-om za projektiranje svog SABER-ovog sustava rezervacije zračnih prijevoznika, što je naišlo na veliki uspjeh.

Ova državna partnerstva, u kombinaciji s pionirskim istraživanjem računalne tehnologije i nizom komercijalno uspješnih proizvoda (IBM -ova serija računalnih sustava 700, IBM 650, IBM 305 RAMAC (s memorijom diskovnog pogona) i IBM 1401) omogućila su IBM -u da izađe iz 1950 -ih kao vodeća svjetska tehnološka tvrtka. Watson Jr. odgovorio je na njegovu sumnju u sebe. U pet godina od odlaska Watsona starijeg, IBM je bio dva i pol puta veći, njegove su se zalihe učetverostručile, a od 6000 računala u radu u Sjedinjenim Državama, više od 4000 bili su IBM -ovi strojevi. [107]

Ključni događaji Uređivanje

  • 1946: IBM 603. IBM najavljuje IBM 603 elektronički multiplikator, prvi komercijalni proizvod koji uključuje elektroničke aritmetičke sklopove. 603 je koristio vakuumske cijevi za izvođenje množenja mnogo brže od ranijih elektromehaničkih uređaja. Svoj razvoj započeo je kao dio programa za izradu "super kalkulatora" koji će pomoću elektronike raditi brže od IBM -ovog ASCC -a iz 1944. godine. [108]
  • 1946: Kineski pisaći stroj. IBM predstavlja električnu kinesku ideografsku pisaću mašinu koja je iskusnom korisniku omogućila tipkanje brzinom od 40 do 45 kineskih riječi u minuti. Stroj koristi cilindar na kojem je ugravirano 5.400 lica ideografskog tipa. [109]
  • 1946: Prvi crni prodavač. IBM zapošljava svog prvog crnog prodavača, 18 godina prije Zakona o građanskim pravima iz 1964. [110]
  • 1948: IBM SSEC. Najavljuje se prvi IBM-ov veliki digitalni računarski stroj, Selective Sequence Electronic Calculator. SSEC je prvo računalo koje može izmijeniti pohranjeni program i ima 12.000 vakuumskih cijevi i 21.000 elektromehaničkih releja. [111]
  • 1950 -ih: istraživanje svemira. Od razvoja balističkih tablica tijekom Drugoga svjetskog rata do projektiranja i razvoja interkontinentalnih projektila do lansiranja i praćenja satelita do svemirskih letova s ​​Mjesecom i šatlovima s ljudskom posadom, IBM je bio izvođač radova NASA -e i zrakoplovne industrije. [112]
  • 1952: IBM 701. IBM baca svoj šešir u računalni poslovni krug predstavljanjem 701, svog prvog velikog elektroničkog računala koje se proizvodi u količini. 701, kasnije se prisjetio predsjednik IBM -a Thomas J. Watson, Jr., "stroj je koji nas je uveo u posao s elektronikom". [113]
  • 1952: Vakuumski stup sa magnetskom trakom. IBM predstavlja vakuumski stup s pogonom na magnetsku vrpcu, što omogućuje da krhka magnetska traka postane održivi medij za pohranu podataka. Korištenje vakuumskog stupca u sustavu IBM 701 označava početak ere magnetskog skladištenja, jer tehnologija postaje široko prihvaćena u cijeloj industriji. [114]
  • 1952: Prvi kalifornijski istraživački laboratorij. IBM otvara svoj prvi laboratorij na Zapadnoj obali u San Joseu u Kaliforniji: područje koje će desetljećima kasnije postati poznato kao "Silicijska dolina". U roku od četiri godine laboratorij počinje stvarati trag izumom pogona tvrdog diska. [113]
  • 1953: Pismo politike jednakih mogućnosti. Thomas J. Watson, Jr., objavljuje prvo pisano pismo politike jednakih mogućnosti tvrtke: godinu dana prije odluke Vrhovnog suda SAD -a u predmetu Brown protiv Odbora za obrazovanje i 11 godina prije Zakona o građanskim pravima iz 1964. [102]
  • 1953: IBM 650. IBM najavljuje IBM 650 Magnetic Drum Data-Processing Machine, računalo srednje veličine, za rukovanje poslovnim i znanstvenim proračunima. Bio je to hit među sveučilištima i poslovima, bilo je to najpopularnije računalo 1950 -ih. Gotovo 2000 IBM 650 prodano je do 1962. [115]
  • 1954: NORC. IBM razvija i gradi najbrže, najmoćnije elektroničko računalo svog vremena: Naval Ordnance Research Computer (NORC): za američki mornarički ured za bojnu opremu. [116]
  • 1956: Prvi magnetni pogon tvrdog diska. IBM predstavlja prvi magnetski tvrdi disk na svijetu za pohranu podataka. IBM 305 RAMAC (metoda računovodstva i kontrole nasumičnog pristupa) nudi neviđene performanse dopuštajući nasumičan pristup bilo kojem od milijun znakova raspoređenih na obje strane 50 diskova promjera dva stope. Proizveden u Kaliforniji, prvi IBM -ov tvrdi disk pohranio je oko 2.000 bitova podataka po kvadratnom inču i koštao je oko 10.000 dolara po megabajtu. Do 1997. troškovi skladištenja megabajta pali su na oko deset centi. [117]
  • 1956: Uredba o pristanku. Ministarstvo pravosuđa Sjedinjenih Država donijelo je dekret o pristanku protiv IBM-a 1956. godine kako bi spriječio tvrtku da postane monopol na tržištu tabeliranja s bušenim karticama, a kasnije i elektroničkih strojeva za obradu podataka. Uredba zahtijeva od IBM -a da proda svoja računala, kao i da ih zakupi te da servisira i prodaje dijelove za računala koja IBM više nije u vlasništvu. [118]
  • 1956: Korporativni dizajn. Sredinom 1950-ih, Thomas J. Watson, Jr., bio je zapanjen koliko se IBM loše nosi s korporativnim dizajnom. Angažirao je savjetnika za dizajn Eliota Noyesa da nadgleda stvaranje formalnog programa korporativnog dizajna i zadužio Noyesa za stvaranje dosljednog izgleda i osjećaja svjetske klase u IBM-u. Tijekom sljedeća dva desetljeća Noyes je angažirao mnoštvo utjecajnih arhitekata, dizajnera i umjetnika za projektiranje IBM -ovih proizvoda, struktura, eksponata i grafike. Na popisu Noyesovih kontakata nalaze se takve ikonične figure kao što su Eero Saarinen, Marcel Breuer, Mies van der Rohe, John Bolles, Paul Rand, Isamu Noguchi i Alexander Calder. [119]
  • 1956: Prvi europski istraživački laboratorij. IBM otvara svoj prvi istraživački laboratorij izvan Sjedinjenih Država, u švicarskom gradu Zürichu. [120]
  • 1956: Promjena ruke. Watson stariji odlazi u mirovinu i predaje IBM svom sinu, Watson mlađi stariji ubrzo umire. [121]
  • 1956: konferencija u Williamsburgu. Watson Jr. okupio je oko 100 viših rukovoditelja IBM-a na posebnom trodnevnom sastanku u Williamsburgu u Virginiji. Sastanak je rezultirao novom organizacijskom strukturom koja je sadržavala šesteročlani odbor za korporativno upravljanje i prenijela veća ovlaštenja na vodstvo poslovnih jedinica. Bio je to prvi veliki sastanak koji je IBM održao bez Thomasa J. Watsona starijeg, a označio je i pojavu druge generacije vodstva IBM -a. [122]
  • 1956: Umjetna inteligencija. Arthur L. Samuel iz IBM -ove Poughkeepsie, New York, laboratorij programira IBM 704 da igra dame (engleski nacrt) koristeći metodu u kojoj stroj može "učiti" iz vlastitog iskustva. Vjeruje se da je to prvi program "samoučenja", demonstracija koncepta umjetne inteligencije. [123]
  • 1957: FORTRAN. IBM revolucionira programiranje uvođenjem FORTRAN -a (Formula Translator), koji uskoro postaje najrašireniji računalni programski jezik za tehnički rad. FORTRAN je i dalje osnova za mnoge važne programe numeričke analize. [124]
  • 1958: SAGEAN/FSQ-7. Računalo SAGE (poluautomatsko zemaljsko okruženje) AN/FSQ-7 izgrađeno je prema ugovoru s MIT-ovim Lincolnovim laboratorijem za sjevernoamerički sustav protuzračne obrane. [125]
  • 1958: IBM -ova domaća divizija Time Equipment Equipment prodana Simplexu. IBM najavljuje prodaju domaćeg poslovanja divizije vremenske opreme (satovi i dr.) Tvrtki Simplex Time Recorder Company. Snaga IBM -ove servisne opreme bit će prebačena u odjel električnih pisaćih strojeva. [126]
  • 1958: Program otvorenih vrata. Prvi je put Watson, stariji, implementirao 1910 -ih, Otvorena vrata bila su tradicionalna praksa tvrtke koja je omogućila zaposlenicima saslušanje pritužbi s višim rukovoditeljima, pa sve do Watsona starijeg. IBM je ovu praksu formalizirao 1958. godine stvaranjem Program otvorenih vrata. [127]
  • 1959: Govori! Sljedeći primjer IBM -ove spremnosti da traži i djeluje na temelju povratnih informacija zaposlenika, Speak Up! Program je prvi put nastao u San Joseu. [128]
  • 1959: IBM 1401. IBM predstavlja 1401, prvo računalo velikog volumena, pohranjenog programa, jezgrene memorije, tranzistorizirano. Njegova svestranost u pokretanju svih vrsta poslovnih aplikacija pomogla mu je da početkom 1960 -ih postane najpopularniji računalni model u svijetu. [129]
  • 1959: IBM 1403. IBM predstavlja lančani pisač 1403, koji započinje eru brzog i intenzivnog ispisa. Po kvaliteti ispisa 1403 neće biti nadmašen sve do pojave laserskog ispisa 1970 -ih. [130]

1960–1969: Doba sustava/360, Odvajanje softvera i usluga za uređivanje

IBM je 7. travnja 1964. predstavio revolucionarni System/360, prvu veliku "obitelj" računala koja koriste izmjenjivi softver i perifernu opremu, što je odstupanje od postojeće IBM -ove linije proizvoda nekompatibilnih strojeva, od kojih je svaki osmišljen za rješavanje specifičnih kupaca zahtjevima. [131] Ideja o stroju opće namjene u to se vrijeme smatrala kockanjem. [132]

U roku od dvije godine System/360 postao je dominantno glavno računalo na tržištu, a njegova je arhitektura de facto industrijski standard. Tijekom tog vremena, IBM se od srednje velikih proizvođača opreme za tabeliranje i pisaćih strojeva pretvorio u najveću svjetsku računalnu tvrtku. [133]

Godine 1969. IBM je "izdvojio" softver i usluge od prodaje hardvera. Do tog trenutka korisnici nisu plaćali softver ili usluge odvojeno od vrlo visoke cijene hardvera. Softver je isporučen bez dodatne naknade, općenito u obliku izvornog koda. Usluge (inženjering sustava, obrazovanje i osposobljavanje, instalacija sustava) pružale su se besplatno po nahođenju podružnice IBM -a. Ta je praksa postojala u cijeloj industriji. IBM -ovo razdvajanje nadaleko je zaslužno za rast softverske industrije. [134] [135] [136] [137] Nakon razdvajanja, IBM -ov softver podijeljen je u dvije glavne kategorije: Programiranje upravljanja sustavom (SCP), koje je korisnicima ostalo besplatno, i Programski proizvodi (PP), koji su se naplaćivali. To je promijenilo korisnikovu vrijednosnu ponudu računalnih rješenja, dajući značajnu novčanu vrijednost nečemu što je do sada u biti bilo besplatno. To je pomoglo stvaranju softverske industrije. Slično, IBM-ove usluge bile su podijeljene u dvije kategorije: opće informacije, koje su ostale besplatne i pružane prema nahođenju IBM-a, te pomoć na radnom mjestu i osposobljavanje korisničkog osoblja, koje su podlijegale zasebnoj naplati i bile su otvorene za IBM kupci. Ova odluka uvelike je proširila tržište neovisnih tvrtki za računalne usluge.

Tvrtka je započela četiri desetljeća olimpijskog sponzorstva Zimskim igrama 1960. u Squaw Valleyu u Kaliforniji. Postao je priznati lider u društvenoj odgovornosti poduzeća, pridružio se saveznim programima jednakih mogućnosti 1962., otvorio 1968. proizvodni pogon u centru grada i stvorio program manjinskih dobavljača. To je dovelo do napora da se poboljša sigurnost podataka i zaštiti privatnost. On je postavio ekološke standarde emisija u zrak/vodu koji su premašili one koje propisuje zakon i sve svoje objekte uskladio s tim standardima. Otvorio je jedan od najnaprednijih svjetskih istraživačkih centara u Yorktownu u New Yorku. Njegovo međunarodno poslovanje brzo je raslo, stvarajući više od polovice IBM -ovih prihoda do ranih 1970 -ih i prijenosom tehnologije oblikujući način na koji vlade i poduzeća posluju u cijelom svijetu. Njegovo osoblje i tehnologija odigrali su integralnu ulogu u svemirskom programu i iskrcali prve ljude na Mjesec 1969. Iste godine promijenila je način na koji svoju tehnologiju plasira korisnicima, odvajajući hardver od softvera i usluga, čime je učinkovito lansirana današnja -dollar softver i usluge. Pogledajte razdvajanje softvera i usluga u nastavku. Bio je masovno isplativ, s gotovo peterostrukim povećanjem prihoda i zarade tijekom 1960 -ih.

1967. Thomas John Watson, Jr., koji je naslijedio svog oca na mjestu predsjednika, najavio je da će IBM otvoriti veliko proizvodno postrojenje u Boca Ratonu za proizvodnju svog računala System/360 Model 20 srednje veličine. 16. ožujka 1967. naslov u Boca Raton Vijesti [138] najavio je "IBM će zaposliti 400 do kraja godine." Plan je bio da IBM zakupi objekte za početak izrade računala dok se ne razvije nova stranica. Nekoliko mjeseci kasnije počelo je zapošljavanje pripravnika za montažu i kontrolu proizvodnje. IBM -ov Juan Rianda preselio se iz Poughkeepsieja u New Yorku kako bi postao prvi upravitelj tvornice u novim IBM -ovim operacijama u Boci. Za projektiranje svog novog kampusa IBM je naručio međunarodno priznatog arhitekta Marcela Breuera (1902.-1981.), Koji je blisko surađivao s američkim arhitektom Robertom Gatjem (1927.-2018.). U rujnu 1967. tim Boce proslavio je prekretnicu, isporučivši svoj prvi IBM System/360 Model 20 u grad Clearwater - prvo računalo u svojoj proizvodnoj seriji. Godinu dana kasnije, IBM 1130 Computing Systems su se proizvodili i otpremali iz zgrade 203. Do 1969. IBM -ova radna snaga u Boci dosegla je 1.000. Taj je broj radnika u idućoj godini narastao na oko 1300, budući da je Laboratorij za razvoj sustava inženjeringa dodan u poslovanje divizije.

Ključni događaji Uređivanje

  • 1961: IBM 7030 Stretch. IBM isporučuje svoje prvo superračunalo 7030 Stretch. Stretch ne ispunjava svoje izvorne dizajnerske ciljeve i nije komercijalni uspjeh. No, to je vizionarski proizvod koji je pionir brojnih revolucionarnih računalnih tehnologija koje je uskoro široko usvojila računalna industrija. [139] [140]
  • 1961.: Thomas J. Watson Research Center. IBM seli svoje istraživačko sjedište iz Poughkeepsiea, NY u Westchester County, NY, otvarajući istraživački centar Thomas J. Watson koji ostaje najveći IBM -ov istraživački objekt, u čijem su središtu poluvodiči, računalna znanost, fizikalna znanost i matematika. Laboratorij koji je IBM osnovao na Sveučilištu Columbia 1945. zatvoren je i 1970. preseljen u laboratorij Yorktown Heights. [141]
  • 1961: pisaći stroj IBM Selectric. IBM predstavlja liniju proizvoda za pisaće strojeve Selectric. Kasniji Selectric modeli posjeduju memoriju, stvarajući koncepte obrade teksta i stolnog objavljivanja. Stroj je osvojio brojne nagrade za svoj dizajn i funkcionalnost. Selektori i njihovi potomci na kraju su zauzeli 75 posto tržišta Sjedinjenih Država električnim pisaćim strojevima koji se koriste u poslovanju. [142] IBM je 1984. zamijenio liniju Selectric s IBM Wheelwriter -om i 1991. prenio svoje poslovanje s pisaćim strojevima na novoosnovani Lexmark. [143]
  • 1961: Generator programa izvještaja. IBM nudi svoj Generator programa za generiranje izvješća, aplikaciju koja korisnicima IBM 1401 omogućuje izradu izvješća. Ova je mogućnost široko prihvaćena u cijeloj industriji, postajući značajka ponuđena u sljedećim generacijama računala. Imao je važnu ulogu u uspješnom uvođenju računala u mala poduzeća. [144]
  • 1962: Osnovna uvjerenja. Oslanjajući se na uspostavljene IBM politike, Thomas J. Watson, Jr., kodificira tri IBM -ova osnovna uvjerenja: poštivanje pojedinca, korisničku uslugu i izvrsnost. [145]
  • 1962: SABLJA. Dva glavna računala IBM 7090 činila su okosnicu rezervacijskog sustava SABER za American Airlines. Kao prvi sustav rezervacija zračnih prijevoznika koji je radio uživo putem telefonskih linija, SABER je povezao računala velike brzine i podatkovnu komunikaciju za rukovanje popisom sjedala i evidencijom putnika. [146]
  • 1964: IBM System/360. U najvažnijoj najavi proizvoda u povijesti tvrtke do sada, IBM predstavlja IBM System/360: novi koncept u računalima koji stvara "obitelj" malih do velikih računala, uključujući mikroelektroniku IBM Solid Logic Technology (SLT) i koristi istu upute za programiranje. Koncept kompatibilne "obitelji" računala transformira industriju. [147]
  • 1964: Obrada teksta. IBM predstavlja IBM pisaći pisaći stroj s magnetskom vrpcom, proizvod koji je bio pionir u primjeni uređaja za magnetsko snimanje u pisaćem stroju i doveo do stolne obrade teksta. Nazvano tada kao "kucanje napajanjem", značajka revizije pohranjenog teksta poboljšala je uredsku učinkovitost dopuštajući daktilografima da pišu brzinom "grube skice" bez pritiska da brinu o greškama. [148]
  • 1964: Novo sjedište korporacije. IBM seli svoje korporativno sjedište iz New Yorka u Armonk, New York. [149]
  • 1965: Blizanci svemirski letovi. IBM-ovo računalo za navođenje od 59 kilograma koristi se na svim svemirskim letovima Gemini, uključujući i prvi sastanak svemirskih brodova. Znanstvenici iz IBM -a dovršavaju najpreciznije računanje Mjesečeve putanje i razvijaju tehniku ​​izrade za povezivanje stotina krugova na silicijevoj ploči. [150]
  • 1965: Svjetska izložba u New Yorku. Paviljon IBM na Svjetskom sajmu u New Yorku zatvara se, a tijekom dvogodišnjeg postojanja ugostio je više od 10 milijuna posjetitelja. [151]
  • 1966: Dinamička memorija sa slučajnim pristupom (DRAM). IBM izumljuje DRAM ćelije s jednim tranzistorima koje dopuštaju značajno povećanje kapaciteta memorije. DRAM čipovi postaju temelj modernih računalnih memorijskih sustava: rađa se "sirova nafta" informacijskog doba. [152]
  • 1966: IBM System/4 Pi. IBM isporučuje svoje prvo računalo System/4Pi, dizajnirano da zadovolji zahtjeve američkog Ministarstva obrane i NASA -e. Više od 9000 jedinica 4Pi sustava isporučeno je do 1980 -ih za uporabu u zraku, moru i svemiru. [153]
  • 1966: IBM -ov sustav upravljanja informacijama (IMS). IBM je s tvrtkama Rockwell i Caterpillar od 1966. dizajnirao Sustav za upravljanje informacijama (IMS) za program Apollo, gdje je korišten za popis vrlo velike količine materijala (BOM) za raketu Saturn V Mjesec i svemirsko vozilo Apollo.
  • 1967: Fraktalna geometrija. IBM -ov istraživač Benoit Mandelbrot koncipira fraktalnu geometriju - koncept da naizgled nepravilni oblici mogu imati identičnu strukturu u svim razmjerima. Ova nova geometrija omogućuje matematički opis vrsta nepravilnosti koje postoje u prirodi. Koncept uvelike utječe na područja inženjeringa, ekonomije, metalurgije, umjetnosti, zdravstvenih znanosti te računalne grafike i animacije. [154]
  • 1968: IBM -ov sustav upravljanja informacijama o korisnicima (CICS). IBM predstavlja CICS monitor transakcija. CICS je i danas najpopularniji monitor transakcija u industriji. [155]
  • 1969: Antitrust. Vlada Sjedinjenih Država pokreće ono što bi postalo 13 godina duga tužba protiv tržišnog natjecanja protiv IBM-a. Tužba postaje iscrpljujući rat iscrpljivanja i na kraju je odbačena 1982. godine [156], nakon što je IBM -ov udio na tržištu glavnih računala pao sa 70% na 62%. [157]
  • 1969: Odvajanje. IBM usvaja novu marketinšku politiku koja posebno naplaćuje većinu aktivnosti inženjeringa sustava, buduće računalne programe i tečajeve za obrazovanje korisnika. Ovo "razdvajanje" dovodi do više milijardi dolara vrijedne industrije softvera i usluga. [158]
  • 1969: Kartice s magnetskom trakom. Američki nacionalni institut za standarde čini tehnologiju magnetskih traka koju je razvio IBM nacionalnim standardom, čime se pokreće industrija kreditnih kartica. Dvije godine kasnije, Međunarodna organizacija za standardizaciju prihvaća IBM -ov dizajn, čineći ga svjetskim standardom. [159]
  • 1969: Prvo slijetanje na Mjesec. IBM -ovo osoblje i računala pomažu NASA -i da spusti prve ljude na Mjesec.

1970–1974: Izazovi uspjeha Urediti

Zlatno desetljeće šezdesetih bilo je teško slijediti, a sedamdesete su započele zabrinjavajući početak kada je izvršni direktor Thomas J. Watson Jr. doživio srčani udar i otišao u mirovinu 1971. Prvi put od 1914. - gotovo šest desetljeća - IBM ne bi imao Watsona na čelu. Štoviše, nakon samo jedne promjene vodstva u tih gotovo 60 godina, IBM bi izdržao dvije u dvije godine. T. Vincent Learson naslijedio je Watsona na mjestu izvršnog direktora, a zatim se brzo povukao nakon što je 1973. godine dosegao obveznu dob za umirovljenje od 60 godina. Nakon Learsona u uredu predsjednika uprave bio je Frank T. Cary, 25-godišnji IBMer [160] koji je vodio vrlo uspješne podatke prerađivački odjel 1960 -ih.

Datamation 1971. izjavio da se "vječna, zloslutna sila zvana IBM nastavlja". [161] Dominacija tvrtke omogućila joj je da zadrži visoke cijene i rijetko ažurira proizvode, [162] sve izgrađeno samo s IBM -ovim komponentama. [163] Tijekom Caryjevog mandata kao izvršnog direktora, IBM System/370 predstavljen je 1970. godine kao novi IBM -ov glavni računalni sustav. S/370 nije se pokazao tehnološki revolucionarnim kao njegov prethodnik, System/360. Iz perspektive prihoda, više je nego zadržao status goveda krave 360. [164] Manje uspješan pokušaj da se ponovi revolucija glavnog računala 360 bio je projekt Future Systems. Između 1971. i 1975. IBM je istraživao izvedivost nove revolucionarne linije proizvoda koja je osmišljena kako bi zastarjela svim postojećim proizvodima kako bi se ponovno uspostavila njihova tehnička nadmoć. Taj je napor prekinuo vrhunski menadžment IBM-a 1975. No, do tada je potrošio većinu resursa za tehničko planiranje i projektiranje na visokoj razini, čime je ugrozio napredak postojećih proizvodnih linija (iako su neki elementi FS-a kasnije ugrađeni u stvarne proizvode) . [165] Druge IBM -ove inovacije tijekom ranih 1970 -ih uključivale su diskovnu jedinicu IBM 3340 - predstavljenu 1973. i poznatu kao "Winchester" prema IBM -ovom internom nazivu projekta - bila je napredna tehnologija za pohranu koja je više nego udvostručila gustoću informacija na površinama diska. Industrija je usvojila Winchester tehnologiju i koristila se sljedeća dva desetljeća.

Pojavile su se neke IBM-ove tehnologije iz 1970-ih koje su postale poznate strane svakodnevnog života. IBM je 1960-ih razvio tehnologiju magnetskih traka, a postao je standard industrije kreditnih kartica 1971. Disketa koju je izumio IBM, također predstavljena 1971., postala je standard za pohranu podataka o osobnim računalima tijekom prvih desetljeća ere računala. Znanstvenik IBM -ovog istraživača Edgar 'Ted' Codd napisao je temeljni rad koji opisuje relacijsku bazu podataka, izum koji Forbes magazin opisan kao jedna od najvažnijih inovacija 20. stoljeća. IBM 5100, 50 lbs. i 9000 USD osobne mobilnosti, uvedeno je 1975. i unaprijed označeno - barem u funkciji, ako ne i veličini ili cijeni ili prodanim jedinicama - osobno računalo 1980 -ih. IBM-ova stanica za plaćanje u supermarketima 3660, predstavljena 1973., koristila je holografsku tehnologiju za skeniranje cijena proizvoda sa sada sveprisutnog UPC crtičnog koda, koji je i sam bio temeljen na IBM-ovom patentu iz 1952. koji je postao standard prehrambene industrije. Također 1973. godine klijenti banaka počeli su podizati, prenositi i vršiti druge upite na račun putem IBM 3614 Consumer Transaction Facility, ranog oblika današnjih automatskih telefonskih računara.

IBM je imao ulogu inovatora u sveprisutnim tehnologijama koje su također bile manje vidljive. Godine 1974. IBM je najavio System Network Architecture (SNA), mrežni protokol za računalne sustave. SNA je jedinstveni skup pravila i postupaka za računalnu komunikaciju koji oslobađa korisnike računala od tehničkih složenosti komuniciranja putem lokalnih, nacionalnih i međunarodnih računalnih mreža. SNA je postao najkorišteniji sustav za obradu podataka sve dok 1990 -ih nisu odobreni otvoreniji arhitektonski standardi. 1975. istraživač IBM -a Benoit Mandelbrot osmislio je fraktalnu geometriju - novi geometrijski koncept koji je omogućio matematički opisati vrste nepravilnosti koje postoje u prirodi. Fraktali su imali veliki utjecaj na inženjering, ekonomiju, metalurgiju, umjetnost i zdravstvene znanosti, a sastavni su dio polja računalne grafike i animacije.

Manje uspješan poslovni pothvat za IBM bio je njegov ulazak na tržište uredskih fotokopirnih strojeva 1970 -ih, nakon što je odbio mogućnost kupnje kserografske tehnologije. [34] Xerox Corporation odmah je tužila tvrtku zbog kršenja patenata. Iako je Xerox imao patente za upotrebu selena kao fotovodiča, istraživači IBM -a usavršili su upotrebu organskih fotovodiča čime su izbjegli patenti Xeroxa. Parnica je trajala do kasnih 1970 -ih i na kraju je riješena. Usprkos ovoj pobjedi, IBM nikada nije postigao snagu na tržištu fotokopirnih strojeva te se povukao s tržišta 1980 -ih. Organski fotovodiči danas se naširoko koriste u fotokopirnim strojevima.

Tijekom cijelog tog razdoblja, IBM je vodio parnicu protiv antimonopolske tužbe koju je Ministarstvo pravosuđa podnijelo 1969. No, u povezanom dijelu sudske prakse, znameniti slučaj Honeywell protiv Sperry Randa u SAD -u zaključen je u travnju 1973. Patent za ENIAC iz 1964. godine , prvo svjetsko elektroničko digitalno računalo opće namjene, iz raznih je razloga proglašeno nevažećim i neprovedivim te je izum elektroničkog digitalnog računala stavljeno u javnu domenu. Nadalje, odlučeno je da je IBM stvorio monopol putem ugovora o podjeli patenata sa Sperry-Random iz 1956. godine.

Američki antimonopolski zakoni nisu utjecali na IBM u Europi, gdje je od 1971. [ažuriranje] imala manje konkurenata i više od 50% tržišnog udjela u gotovo svakoj zemlji. Kupci su preferirali IBM jer je, Datamation rekao, " samo doista međunarodna računalna tvrtka ", sposobna opsluživati ​​klijente gotovo bilo gdje. Suparnici poput ICL, CII i Siemens počeli su surađivati ​​radi očuvanja europske računalne industrije. [161]

Ključni događaji Uređivanje

  • 1970: Sustav/370. IBM najavljuje System/370 kao nasljednika System/360.
  • 1970: Relacijske baze podataka. IBM uvodi relacijske baze podataka koje zahtijevaju da se informacije pohranjene u računalu slože u tablice koje se lako tumače radi pristupa i upravljanja velikim količinama podataka. Danas se gotovo sve strukture baza podataka temelje na IBM -ovom konceptu relacijskih baza podataka.
  • 1970: Uredski fotokopirni strojevi. IBM predstavlja svoj prvi od tri modela xerografskih fotokopirnih strojeva. Ovi strojevi označavaju prvu komercijalnu uporabu organskih fotovodiča koji su od tada postali dominantna tehnologija.
  • 1971: Prepoznavanje govora. IBM postiže svoju prvu operativnu primjenu prepoznavanja govora, koja omogućuje inženjerima koji servisiraju opremu da razgovaraju i primaju govorne odgovore s računala koje može prepoznati oko 5000 riječi. Danas IBM-ova tehnologija prepoznavanja ViaVoice ima rječnik od 64 000 riječi i rezervni rječnik od 260 000 riječi. [166]
  • 1971: Disketa. IBM predstavlja disketu. Prikladna i vrlo prenosiva, disketa postaje standard industrije osobnih računala za pohranu podataka. [167]
  • 1973: Winchester tehnologija skladištenja. Predstavljena je diskovna jedinica IBM 3340 - poznata kao "Winchester" prema IBM -ovom internom nazivu projekta - napredna tehnologija koja je više nego udvostručila gustoću informacija na površinama diska. Imala je manju, lakšu glavu za čitanje/pisanje koja je dizajnirana za vožnju na zračnom filmu debljine samo 18 milionitih centimetara. Industrija je usvojila Winchester tehnologiju i koristila se sljedeća dva desetljeća. [168]
  • 1973: Nobelova nagrada. Dr. Leo Esaki, suradnik IBM -a koji se pridružio tvrtki 1960., dijeli Nobelovu nagradu za fiziku 1973. za otkriće fenomena tuneliranja elektrona 1958. godine. Njegovo otkriće spoja poluvodiča pod nazivom Esaki dioda nalazi široku primjenu u elektronici. Što je još važnije, njegov rad na području poluvodiča postavlja temelje za daljnja istraživanja u elektroničkom transportu krutih tvari. [169]
  • 1974: SNA. IBM najavljuje Sistemsku mrežnu arhitekturu (SNA), mrežni protokol za računalne sustave. SNA je jedinstveni skup pravila i postupaka za računalnu komunikaciju za korisnike računala koji oslobađaju tehničke složenosti komuniciranja putem lokalnih, nacionalnih i međunarodnih računalnih mreža. SNA postaje najkorišteniji sustav za obradu podataka sve dok 1990 -ih nisu odobreni otvoreniji arhitektonski standardi. [170]

1975–1992: Informacijska revolucija, uspon industrije softvera i računala Uredi

Godina Bruto prihod (u mil. USD) Zaposlenici
1975 14,430 288,647
1980 26,210 341,279
1985 50,050 405,535
1990 69,010 373,816
1995 71,940 225,347

Predsjednik IBM -a John R. Opel postao je izvršni direktor 1981. [171] Njegova je tvrtka bila jedna od najvećih na svijetu i te je godine imala 62% udjela na tržištu glavnih računala. [157] Iako su se često preseljeni zaposlenici i obitelji i dalje šalili da se IBM zalaže za "I'm Been Moved", a zaposlenici u akvizicijama bojali su se da će horde službenih zaposlenika IBM -a provaliti u njihove ležernije urede, [172] IBM više ne zahtijeva bijele košulje za muške zaposlenike, koji su još uvijek nosili konzervativna odijela pri susretu s kupcima. Bivši zaposlenici, poput Gene Amdahl, iskoristili su svoju obuku kako bi osnovali i vodili mnoge konkurente [34] i dobavljače. [173]

Očekujući japansku konkurenciju, IBM je krajem 1970 -ih počeo ulagati u proizvodnju kako bi smanjio troškove, nudeći velike količine popusta i niže cijene velikim kupcima te češće uvodeći nove proizvode. [162] Tvrtka je također ponekad koristila komponente koje nisu IBM-ove u proizvodima, [163] a ponekad je preprodavala tuđe proizvode kao svoje. [174] 1980. predstavio je svoj prvi računalni terminal kompatibilan s opremom koja nije IBM-ova, [175] a Displaywriter je bio prvi novi proizvod jeftiniji od konkurencije. [157] IBM-ov udio u ukupnom računarskom tržištu, međutim, pao je sa 60% u 1970. na 32% u 1980. [176] Možda ometen dugotrajnom antimonopolskom tužbom [34], "Colossus of Armonk" potpuno je propustio brzo rastuće tržište miniračunala tijekom 1970-ih, [174] [177] [178] [179] i zaostajalo je za konkurentima poput Wanga, Hewlett-Packarda (HP) i kontrolnih podataka u drugim područjima. [176]

1979. godine Poslovni tjedan upitao: "Je li IBM samo još jedno zrelo, zrelo poduzeće?" Do 1981. cijena dionica pala je za 22%. [176] IBM -ova zarada u prvom polugodištu porasla je za 5,3% - jednu trećinu stope inflacije - dok je zarada proizvođača mikrokompjutera Digital Equipment Corporation (DEC) porasla za više od 35%. [175] Tvrtka je počela prodavati miniračunala [180], ali je u siječnju 1982. Ministarstvo pravosuđa okončalo tužbu protiv monopola jer, The New York Times izvijestila je da je vlada "prepoznala ono što su računalni stručnjaci i analitičari vrijednosnih papira već odavno zaključili: I.B.M. više ne dominira računalnim poslovanjem". [157]

IBM je želio izbjeći isti ishod s novom industrijom osobnih računala. [179] Tvrtka je godinama proučavala tržište i, kao i s UNIVAC -om, drugi su ušli na nju, poput Apple Computer -a [34] IBM nije želio proizvod s logotipom rivala na stolovima korporativnih kupaca. [181] Tvrtka je otvorila svoju prvu maloprodajnu trgovinu u studenom 1980. [182], a tim u uredu u Boca Ratonu na Floridi sagradio je IBM PC pomoću komercijalnih komponenti. Novo računalo debitiralo je 12. kolovoza 1981. [163] iz Odjela ulaznih sustava koji je vodio Don Estridge. IBM je odmah postao prisutniji na tržištu potrošača, zahvaljujući nezaboravnoj reklamnoj kampanji Little Tramp. Iako nije bio spektakularan stroj prema tadašnjim tehnološkim standardima, IBM PC spojio je sve najpoželjnije značajke računala u jedan mali stroj. Imao je 128 kilobajta memorije (proširivo na 256 kilobajta), jednu ili dvije diskete i dodatni monitor u boji. I imala je prestiž marke IBM. Nije bio jeftin, ali s osnovnom cijenom od 1565 USD bio je pristupačan za tvrtke - a mnoge su tvrtke kupile računala. Ohrabreni imenom IBM -a, počeli su kupovati mikroračunala iz vlastitih proračuna usmjereni na brojne aplikacije koje korporacijski računalni odjeli nisu, a u mnogim slučajevima i nisu mogli prilagoditi. Obično te kupnje nisu obavljali odjeli korporativnih računala jer se na računalo nije gledalo kao na "ispravno" računalo. Kupnje su često poticali srednji menadžeri i više osoblje koji su vidjeli potencijal-jednom kad je revolucionarnu tablicu VisiCalc, ubojitu aplikaciju, nadmašio daleko moćniji i stabilniji proizvod, Lotus 1-2-3.

IBM -ova dominacija na glavnom tržištu u Europi i SAD -u potaknula je postojeće kupce na kupnju računala [181] [183] ​​i obrnuto jer je prodaja onoga što je bilo eksperiment na novom tržištu postala značajan dio IBM -ove financije, tvrtka otkrili su da su kupci kupili i veća IBM računala. [184] [177] [172] Za razliku od BUNCH -a i drugih konkurenata, IBM se brzo prilagodio maloprodajnom tržištu, [181] [185] s vlastitom prodajnom snagom koja se prvi put natječe s vanjskim trgovcima. [172] Do 1985. IBM je bio najprofitabilnija industrijska tvrtka na svijetu [172], a prodaja osobnih računala bila je veća od prodaje miniračunala unatoč tome što su na potonjem tržištu bili od ranih 1970 -ih. [180]

Industrijski analitičar Gideon Gartner do 1983. upozorio je da IBM "stvara opasnu situaciju za konkurente na tržištu". [34] Tvrtka je pomogla drugima definiranjem tehničkih standarda i stvaranjem velikih novih tržišta softvera, [184] [186] [162], ali nova agresivnost koja je započela kasnih 1970-ih pomogla joj je dominirati područjima poput leasinga računala i računalno potpomognutog dizajna. [162] Bez antimonopolskog slučaja, IBM je bio prisutan na svim računalnim tržištima osim superračunala, te je ušao u komunikaciju [186] kupnjom Rolma - prve akvizicije u 18 godina - i 18% MCI -a. [172] Tvrtka je bila toliko važna za dobavljače komponenti da ih je potaknula na diverzifikaciju. Kad je IBM (61% prihoda) naglo smanjio naloge iz Miniscribea, dionice ne samo Miniscribea nego i onih neobaveznih tvrtki koje su prodale IBM -u pale su, jer su se ulagači bojali njihove ranjivosti. [173] IBM je također bio ranjiv kada dobavljači nisu mogli ispuniti narudžbe [187] Kupci i trgovci također su se bojali da će postati previše ovisni. [181] [162]

Prvijenac IBM PC AT -a 1984. zapanjio je industriju. Suparnici su priznali da nisu očekivali nisku cijenu sofisticiranog proizvoda. IBM -ov napad na svako područje računalne industrije i ulazak u komunikaciju natjerali su konkurente, analitičare i tisak da nagađaju da će ga opet tužiti za zaštitu tržišnog natjecanja. [188] [189] [172] Datamation i drugi su rekli da bi nastavak rasta tvrtke mogao naštetiti Sjedinjenim Državama, potiskivanjem pokretanja novih tehnologija. [162] Gartner grupa 1985. procijenila je da je od 100 najvećih tvrtki za obradu podataka IBM imao 41% svih prihoda i 69% dobiti. Prihod od računala bio je oko devet puta veći od zarade drugoplasiranog DEC-a i veći je od prihoda šest najvećih japanskih konkurenata zajedno. Marža dobiti od 22% bila je tri puta veća od prosjeka od 6,7% za ostalih 99 tvrtki. Konkurenti su se žalili Kongresu, ADAPSO je o tvrtki razgovarao s Ministarstvom pravosuđa, a europske vlade bile su zabrinute zbog utjecaja IBM -a, ali su se bojale utjecaja na njegovih više od 100.000 zaposlenika u 19 objekata. [162]

Međutim, tvrtka je ubrzo izgubila vodstvo u računalnom hardveru i softveru, djelomično zahvaljujući neviđenoj (za IBM -u) odluci da sklopi komponente za PC s vanjskim tvrtkama kao što su Microsoft i Intel. Do ovog trenutka u svojoj povijesti, IBM se oslanjao na vertikalno integriranu strategiju, izgrađujući većinu ključnih komponenti svojih sustava, uključujući procesore, operativne sustave, periferne uređaje, baze podataka i slično. U pokušaju da ubrza vrijeme izlaska računala na tržište, IBM je odlučio ne izgraditi vlasnički operativni sustav i mikroprocesor. Umjesto toga, te vitalne komponente nabavio je od Microsofta, odnosno Intela. Ironično, u desetljeću koje je označilo kraj IBM -ovog monopola, ta je sudbonosna odluka IBM -a prenijela izvore svoje monopolističke moći (operacijski sustav i arhitektura procesora) Microsoftu i Intelu, otvarajući put za rast kompatibilnosti s računalima i stvaranje stotina milijardi dolara tržišne vrijednosti izvan IBM -a.

John Akers postao je izvršni direktor IBM -a 1985. Tijekom 1980 -ih, značajno ulaganje IBM -a u izgradnju istraživačke organizacije svjetske klase dovelo je do četiri dobitnika Nobelove nagrade za fiziku, postiglo je pomake u matematici, pohrani memorije i telekomunikacijama te je učinilo veliki napredak u proširenju računalnih sposobnosti. Godine 1980., legenda IBM -ovog istraživanja John Cocke predstavio je tehnologiju smanjenog skupa instrukcija (RISC). Cocke je za svoju inovaciju dobio i Nacionalnu medalju za tehnologiju i Nacionalnu medalju znanosti, no sam IBM nije prepoznao važnost RISC -a i izgubio je vodstvo u RISC tehnologiji od Sun Microsystemsa. 1984. tvrtka je u partnerstvu sa Searsom razvila pionirsku uslugu internetskog bankarstva i kupovine kućnih računala koja je pokrenuta 1988. godine kao Prodigy. Unatoč snažnoj reputaciji i predviđanju mnogih značajki, funkcija i tehnologije koje karakteriziraju današnje iskustvo na internetu, pothvat su mučile iznimno konzervativne odluke menadžmenta, te je na kraju prodan sredinom 1990-ih. IBM-ova lokalna mreža token-ring, uvedena 1985., dopuštala je korisnicima osobnih računala razmjenu informacija i dijeljenje pisača i datoteka unutar zgrade ili kompleksa. Godine 1988. IBM se udružio sa Sveučilištem u Michiganu i MCI Communications za stvaranje Nacionalne mreže zaklade za znanost (NSFNet), važnog koraka u stvaranju Interneta. No, u roku od pet godina tvrtka je odustala od ovog početnog vodstva u internetskim protokolima i tehnologijama usmjerivača kako bi podržala svoju postojeću SNA goveđu kravu, čime je propustila procvat tržišta devedesetih. Ipak, IBM -ova ulaganja i napredak u mikroprocesore, pogone diskova, mrežne tehnologije, softverske aplikacije i internetsku trgovinu 1980 -ih postavili su pozornicu za nastanak povezanog svijeta u 1990 -im.

No, do kraja desetljeća IBM je očito bio u problemima. Bila je to napuhana organizacija od oko 400.000 zaposlenika koja je uvelike ulagala u transakcije s niskom maržom, transakcije u robnoj razmjeni. Tehnologije koje je IBM izumio ili komercijalizirao - DRAM, pogoni tvrdih diskova, računala, električni pisaći strojevi - počeli su nagrizati. Tvrtka je imala veliku međunarodnu organizaciju koju karakteriziraju suvišni procesi i funkcije - njezina struktura troškova nije se mogla natjecati s manjim, manje raznolikim konkurentima. A onda su revolucije unatrag-računalo i klijent-poslužitelj-učinile nezamislivo. Oni su u kombinaciji dramatično potkopali IBM -ovo glavno poslovanje s glavnim računalima. PC revolucija stavila je računala izravno u ruke milijuna ljudi. Uslijedila je revolucija klijent/poslužitelj, koja je nastojala povezati sva ta računala ("klijenti") s većim računalima koja su radila u pozadini ("poslužitelji" koji su posluživali podatke i aplikacije na klijentskim strojevima).Obje revolucije promijenile su način na koji su korisnici gledali, koristili i kupovali tehnologiju. I jedno i drugo u osnovi je uzdrmalo IBM. Odluke o kupnji poduzeća bile su u rukama pojedinaca i odjela-a ne mjesta gdje je IBM imao dugogodišnje odnose s kupcima. Tehnologije po komadima imale su prednost nad integriranim rješenjima. Fokus je bio na radnoj površini i osobnoj produktivnosti, a ne na poslovnim aplikacijama u cijelom poduzeću. Kao rezultat toga, zarada - koja je od početka 1980 -ih bila na ili iznad 5 milijardi USD, pala je za više od trećine na 3 milijarde USD 1989. Kratki skok zarade u 1990. pokazao se iluzornim jer se korporativna potrošnja nastavila mijenjati s visoke -profinalni glavni računali marže za snižavanje marže sustava zasnovanih na mikroprocesorima. Osim toga, smanjenje broja poduzeća bilo je u punom zamahu.

Akersi su pokušali zaustaviti krvarenje - razmatrani su i provedeni očajnički potezi i radikalne promjene. Kako je IBM ocjenjivao situaciju, bilo je jasno da se konkurencija i inovacije u računalnoj industriji sada odvijaju segmentirano, nasuprot vertikalno integriranim linijama, gdje su se lideri pojavili u svojim domenama. Primjeri uključuju Intel u mikroprocesorima, Microsoft u stolnom softveru, Novell u umrežavanju, HP u pisačima, Seagate u diskovnim pogonima i Oracle Corporation u softveru za baze podataka. IBM -ovu dominaciju u osobnim računalima doveli su u pitanje slični Compaq i kasnije Dell. Prepoznavši ovaj trend, menadžment je uz podršku Upravnog odbora počeo provoditi plan o podjeli IBM -a na sve autonomnije poslovne jedinice (npr. Procesore, pohranu, softver, usluge, pisače itd.) Kako bi se učinkovitije natjecali s konkurentima koji bili su koncentriraniji i okretniji i imali su nižu strukturu troškova.

IBM je također počeo odbacivati ​​tvrtke za koje je smatrao da više nisu jezgra. Prodala je svoje pisaće strojeve, tipkovnice i pisače - organizaciju koja je 1960 -ih stvorila popularni pisaći stroj "Selectric" s plutajućim elementom tipa "golf lopta" - investicijskoj tvrtki Clayton, Dubilier & amp Rice Inc. i postala neovisna tvrtka, Lexmark Inc.

Ovi napori nisu uspjeli zaustaviti klizanje. Desetljeće stalnog prihvaćanja i sve većeg korporacijskog rasta tehnologije lokalnog umrežavanja, trend na čijem su čelu Novell Inc. i drugi dobavljači, i njegov logički pandan, što je uslijedilo nakon pada prodaje glavnih računala, dovelo je do uzbune za IBM. Nakon dvije uzastopne godine izvještavanja o gubicima većim od milijardu dolara, 19. siječnja 1993. IBM je najavio gubitak od 8,10 milijardi dolara za financijsku godinu 1992., što je tada bio najveći jednogodišnji korporacijski gubitak u povijesti SAD-a. [190] Sve u svemu, između 1991. i 1993. tvrtka je zabilježila neto gubitke od gotovo 16 milijardi dolara. IBM-ovo zlatno doba dugo tri desetljeća, koje je pokrenuo Watson Jr. 1950-ih, završilo je. Računalna industrija sada smatra da IBM više nije relevantan, organizacijski dinosaur. I stotine tisuća IBM -ovaca izgubilo je posao, uključujući i izvršnog direktora Johna Akersa.

Ključni događaji Uređivanje

  • sredina 1970-ih: IBM VNET. VNET je bio međunarodni računalni mrežni sustav postavljen sredinom 1970-ih, koji je IBM-u pružao e-poštu i prijenos datoteka. Do rujna 1979. mreža je narasla na 285 čvorova glavnog računala u Europi, Aziji i Sjevernoj Americi.
  • 1975: Fraktali. IBM -ov istraživač Benoit Mandelbrot koncipira fraktalnu geometriju - koncept da naizgled nepravilni oblici mogu imati identičnu strukturu u svim razmjerima. Ova nova geometrija omogućuje matematički opisati vrste nepravilnosti koje postoje u prirodi. Fraktali kasnije imaju veliki utjecaj na inženjering, ekonomiju, metalurgiju, umjetnost i zdravstvene znanosti, a primjenjuju se i na području računalne grafike i animacije. [191]
  • 1975: Prijenosno računalo IBM 5100. IBM predstavlja 5100 prijenosno računalo, stolni stroj od 50 lb koji stavlja mogućnosti računala na dohvat ruke inženjerima, analitičarima, statističarima i drugim rješavačima problema. Više "prenosivi" nego prijenosni, 5100 može poslužiti kao terminal za System/370 i košta od 9000 do 20 000 USD. [192]
  • 1976: Svemirski šatl. Enterprise, prvo vozilo u američkom programu Space Shuttle, debitira u Palmdaleu u Kaliforniji, noseći IBM AP-101 računala za let i poseban hardver koji je izgradio IBM.
  • 1976: Laserski pisač. Instaliran je prvi pisač IBM 3800. 3800 je prvi komercijalni pisač koji kombinira lasersku tehnologiju i elektrofotografiju. Tehnologija ubrzava ispis bankovnih izvoda, obavijesti o premijama i drugih dokumenata velike količine, te ostaje radni konj za odjele za naplatu i potraživanja. [193]
  • 1977: Standard za šifriranje podataka. IBM-ov standard za šifriranje podataka (DES), kriptografski algoritam, usvojen je od strane Nacionalnog zavoda za standarde SAD-a kao nacionalni standard. [194]
  • 1979: Odjava na malo. IBM razvija Univerzalni kôd proizvoda (UPC) 1970 -ih kao metodu za ugrađivanje informacija o cijenama i identifikaciji pojedinačnih maloprodajnih artikala. Godine 1979. IBM primjenjuje tehnologiju holografskog skenera u IBM -ovoj blagajni za prodaju supermarketa za čitanje UPC traka na robi, jedne od prvih velikih komercijalnih upotreba holografije. IBM -ova podrška UPC konceptu dovodi do njegova širokog prihvaćanja u maloprodaji i drugim industrijama diljem svijeta. [195]
  • 1979: Glave za snimanje tankih filmova. Umjesto da koriste ručno namotane žičane strukture kao zavojnice za induktivne elemente, istraživači IBM-a zamjenjuju "žice" tankog filma uzorkovane optičkom litografijom. To dovodi do boljih glava snimanja uz smanjene troškove i uspostavlja IBM -ovo vodstvo u "areal density": spremanje najvećeg broja podataka u najmanje prostora. Rezultat su diskovni pogoni većeg kapaciteta i performansi. [196]
  • 1979: Prevladavanje prepreka u korištenju tehnologije. Od 1946., objavom kineskih i arapskih ideografskih pisaćih strojeva, IBM je radio na prevladavanju kulturnih i fizičkih prepreka u korištenju tehnologije. Kao dio ovih stalnih napora, IBM predstavlja 3270 displej Kanji Terminal Sustav System/34 Kanji System s ideografskim obilježjem, koji obrađuje više od 11 000 japanskih i kineskih znakova te Jedinicu za tipkanje zvuka za daktilografe sa slabim vidom.
  • 1979: Prvi višenamjenski fotokopirni stroj/pisač. Predstavljena je kombinacija laserskog pisača i fotokopirnog stroja s omogućenom komunikacijom, IBM 6670 distributer informacija. Ovo je bio prvi višenamjenski uređaj (kopirni stroj/pisač) za uredsko tržište.
  • 1980: Moduli toplinske vodljivosti. IBM predstavlja procesor 3081, najmoćnije tvrtke do sada, koji sadrži module toplinske kondukcije. Godine 1990. Institut za elektrotehniku ​​i elektroniku, Inc., dodjeljuje IBM -ovo priznanje za korporativne inovacije iz 1990. za razvoj višeslojnog keramičkog toplinsko -provodnog modula za računala visokih performansi. [197]
  • 1980: Smanjena arhitektura računalnog skupa instrukcija (RISC). IBM uspješno gradi prvo prototipno računalo koje koristi IBM -ovu suradnicu Johna Cockea RISC arhitekturu. RISC je pojednostavio upute dane računalima, učinivši ih bržim i snažnijim. Danas je RISC arhitektura osnova većine radnih stanica i široko se smatra dominantnom računalnom arhitekturom. [198]
  • 1981: IBM PC. IBM -ovo osobno računalo izlazi na masovno tržište i pomaže u revoluciji u načinu poslovanja u svijetu. Godinu kasnije, Časopis Time dodjeljuje nagradu "Osoba godine" osobnom računalu. [199]
  • 1981: LASIK operacija. Tri IBM -ova znanstvenika izmišljaju kirurški zahvat laserskim ekscimerima koji kasnije čini osnovu LASIK i PRK korektivnih operacija oka. [200]
  • 1982: Odjelo protiv konkurencije. Tužba Sjedinjenih Država protiv korupcije protiv IBM -a, podnesena 1969., odbačena je kao "bez osnova". [201]
  • 1982: Trellis kodirana modulacija. Trell-kodirana modulacija (TCM) prvi se put koristi u modemima govornog pojasa za slanje podataka po većim brzinama preko telefonskih kanala. Danas se TCM primjenjuje u velikom broju zemaljskih i satelitskih prijenosnih sustava kao ključna tehnika za postizanje bržeg i pouzdanijeg digitalnog prijenosa. [202]
  • 1983: IBM PCjr. IBM najavljuje dugo očekivani PCjr., Pokušaj IBM -a da uđe na tržište kućnih računala. Proizvod, međutim, ne uspijeva privući pažnju kupaca zbog nedostatka kompatibilnosti s IBM PC softverom, više cijene i nesretnog dizajna tipkovnice. IBM ukida proizvod nakon 18 mjeseci razočaravajuće prodaje. [203]
  • 1984: Sustav magnetske trake IBM 3480. Najnapredniji sustav magnetske trake u industriji, IBM 3480, predstavlja novu generaciju pogona traka koji zamjenjuju poznati kolut trake s patronom za jednostavno rukovanje. 3480 je bio prvi sustav trake u industriji koji je koristio tehnologiju glave za snimanje "tankog filma".
  • 1984: Spolna diskriminacija. IBM dodaje politiku seksualne orijentacije politici nediskriminacije tvrtke. IBM postaje jedna od prvih velikih tvrtki koja je napravila ovu promjenu. [204]
  • 1984: ROLM partnerstvo/akvizicija. IBM kupuje ROLM Corporation za 1,25 milijardi dolara. [172] Sa sjedištem u Santa Clari, CA (nakon postojećeg partnerstva), [205] IBM je namjeravao razviti digitalne telefonske prekidače koji će se izravno natjecati s Northern Telecom -om i AT & ampT -om. [206] Dva najpopularnija sustava bili su ROLM CBX s velikim PABX -om i manji ROLM Redwood s PABX -om. ROLM je kasnije preuzeo Siemens AG 1989. -1992. [207] [208]
  • 1985: MCI. IBM u lipnju 1985. preuzima 18% MCI Communications, drugog najvećeg američkog prijevoznika na velike udaljenosti. [172]
  • 1985: RP3. Djelomično izazvan nacionalnom zabrinutošću zbog gubitka krune vodećih tehnologija početkom 1980-ih, IBM ponovno ulazi u superračunalo s RP3 (IBM Research Parallel Processor Prototype). Istraživači IBM -a radili su sa znanstvenicima sa Instituta za matematičke znanosti Sveučilišta New York na dizajniranju RP3, eksperimentalnog računala koje se sastoji od do 512 procesora, povezanih paralelno i povezanih s čak dvije milijarde znakova glavne memorije. U sljedećih pet godina IBM daje više od 30 milijuna dolara proizvoda i podrške za superkompjuterska postrojenja osnovana na Sveučilištu Cornell u Ithaci, New York. [209]
  • 1985: Token Ring Network. IBM -ova tehnologija Token Ring donosi novu razinu kontrole lokalnim mrežama i brzo postaje industrijski standard za mreže koje povezuju pisače, radne stanice i poslužitelje. [210]
  • 1986: Istraživački centar IBM Almaden. IBM Research posvećuje istraživačkom centru Almaden u Kaliforniji. Danas je Almaden drugi po veličini IBM-ov laboratorij usmjeren na sustave za pohranu, tehnologiju i računalnu znanost. [211]
  • 1986: Nobelova nagrada: Skenirajuća tunelska mikroskopija. IBM FellowsGerd K. Binnig i Heinrich Rohrer iz IBM Zurich Research Laboratory dobitnici su Nobelove nagrade za fiziku 1986. godine za svoj rad na skeniranju tunelske mikroskopije. Dr. Binnig i Rohrer poznati su po tome što su razvili moćnu tehniku ​​mikroskopije koja omogućuje znanstvenicima da naprave slike površina tako detaljnih da se mogu vidjeti pojedinačni atomi. [212]
  • 1987: Nobelova nagrada: Supertemperatura visoke temperature. J. Georg Bednorz i IBM FellowAlex Müller iz istraživačkog laboratorija IBM-a u Zürichu dobili su Nobelovu nagradu za fiziku 1987. godine za svoje revolucionarno otkriće visokotemperaturne supravodljivosti u novoj klasi materijala. Otkrivaju supravodljivost u keramičkim oksidima koji prenose električnu energiju bez gubitka energije na mnogo višim temperaturama od bilo kojeg drugog supravodiča. [213]
  • 1987: Antivirusni alati. Kako osobna računala postaju ranjiva na napade virusa, mala istraživačka skupina u IBM -u razvija, praktički preko noći, paket antivirusnih alata. Napori dovode do osnivanja Računalnog laboratorija visokog integriteta (HICL) pri IBM -u. HICL nastavlja pionir znanosti teorijske i opservacijske epidemiologije računalnih virusa. [214]
  • 1987: Pristup s posebnim potrebama. IBM -ovi istraživači demonstriraju mogućnost slijepih korisnika računala da čitaju podatke izravno s ekrana računala uz pomoć eksperimentalnog miša. Godine 1988. najavljen je IBM Personal System/2 Screen Reader koji omogućuje slijepim ili slabovidnim osobama da čuju tekst onako kako je prikazan na ekranu na isti način na koji bi ga vidjela osoba. Ovo je prvi u IBM -ovoj seriji proizvoda za korisnike računala s posebnim potrebama. [215]
  • 1988: IBM AS/400. IBM predstavlja IBM Application System/400 (AS/400), novu obitelj računala lakih za korištenje namijenjenih malim i srednjim tvrtkama. Kao dio predstavljanja, IBM i IBM poslovni partneri diljem svijeta najavljuju više od 1.000 softverskih paketa u najvećoj najavi istovremenih aplikacija u povijesti računala. AS/400 brzo postaje jedan od najpopularnijih svjetskih poslovnih računalnih sustava. [216]
  • 1988: Mreža Nacionalne zaklade za znanost (NSFNET). IBM surađuje s Merit Network, MCI Communications, State of Michigan i National Science Foundation radi nadogradnje i proširenja NSKNET -a od 56K bit u sekundi na 1,5M bps (T1) i kasnije 45M bps (T3). Ovo partnerstvo pruža mrežnu infrastrukturu i postavlja temelje za eksplozivni rast Interneta 1990 -ih. Nadogradnja NSFNET -a povećava mrežni kapacitet, ne samo da ga čini bržim, već i dopušta intenzivnije oblike podataka, poput grafike koja je danas uobičajena na World Wide Webu, za putovanje Internetom. [217]
  • 1989: Silikonski germanijevi tranzistori. Zamjena skupih i egzotičnih materijala, poput galijevog arsenida, silicijevim germanijem (poznatim kao SiGe), čiji je zastupnik IBM -ov suradnik Bernie Meyerson, stvara brže čipove uz niže troškove. Uvođenje germanija u osnovni sloj inače potpuno silicijskog bipolarnog tranzistora omogućuje značajna poboljšanja radnih frekvencija, struje, šuma i mogućnosti napajanja. [218]
  • 1990: Sustav/390. IBM daje najopsežniju najavu proizvoda u posljednjih 25 godina uvođenjem obitelji System/390. IBM je 1995. u System/390 Parallel Enterprise Server ugradio komplementarne procesore na bazi silicijevog oksida (CMOS), a 1998. 10/way Turbo model System/390 G5 Parallel Enterprise Server srušio je barijeru od 1.000 MIPS-a, što ga čini najsnažnijim glavnim računalom na svijetu . [219]
  • 1990: RISC sustav/6000. IBM najavljuje RISC System/6000, obitelj od devet radnih stanica koje su među najbržim i najmoćnijim u industriji. RISC System/6000 koristi smanjenu računalnu tehnologiju sa smanjenim skupom instrukcija, inovativni dizajn računala koji je započeo IBM koji pojednostavljuje korake obrade kako bi ubrzao izvršavanje naredbi. [220]
  • 1990: Pomicanje pojedinačnih atoma. Donald M. Eigler, fizičar i suradnik IBM-a u istraživačkom centru IBM Almaden pokazao je sposobnost manipulacije pojedinim atomima pomoću skenirajućeg tunelskog mikroskopa, pišući I-B-M pomoću 35 pojedinačnih atoma ksenona. [221]
  • 1990: Ekološki programi '. IBM se u travnju pridružuje 14 drugim vodećim američkim korporacijama kako bi uspostavili svjetski program osmišljen za postizanje ciljeva zaštite okoliša, zdravlja i sigurnosti kontinuiranim poboljšanjem prakse upravljanja i zaštite okoliša. IBM je od 1973. godine uložio više od milijardu dolara u pružanje zaštite okoliša zajednicama u kojima se nalaze IBM -ovi objekti. [222]
  • 1991: Poslovanje usluga. IBM ponovno ulazi u poslovanje s računalnim uslugama osnivanjem korporacije Integrated Systems Solution Corporation. Još uvijek u skladu s odredbama Uredbe o pristanku iz 1956., u samo četiri ISSC postaje drugi najveći pružatelj računalnih usluga. Novo poslovanje postaje jedan od primarnih izvora prihoda IBM -a. [223]
  • 1992: Thinkpad. IBM predstavlja novu liniju prijenosnih računala. Smješten u prepoznatljivom crnom kućištu, s inovativnim TrackPoint uređajem smještenim u sredini tipkovnice, ThinkPad je trenutačni hit i prikupit će više od 300 nagrada za dizajn i kvalitetu. [224]

1993–2018: IBM je blizu katastrofe i ponovnog rođenja Edit

Godina Bruto prihod (u mil. USD) Zaposlenici
1985 50,050 405,535
1990 69,010 373,816
1995 71,940 225,347
2000 85,090 316,303
2005 91,400 329,373
2010 99,870 426,751

U travnju 1993. IBM je zaposlio Louisa V. Gerstnera, Jr., za svog novog izvršnog direktora. Po prvi put od 1914. IBM je zaposlio vođu izvan svojih redova. Gerstner je bio predsjednik i izvršni direktor RJR Nabisca četiri godine, a prethodno je 11 godina proveo kao izvršni direktor u American Expressu. Gerstner je sa sobom donio senzibilitet usmjeren na kupca i stručnost u strateškom razmišljanju koju je godinama usavršavao kao savjetnik za menadžment u McKinsey & amp Co. Prepoznavši da mu je prvi prioritet bila stabilizacija tvrtke, usvojio je način razmišljanja o trijaži i brzo je poduzeo, dramska radnja. Njegove prve odluke uključivale su ponovno preuzimanje obveza na mainframe, prodaju Federalnog odjela za sustave tvrtki Loral kako bi se napunila blagajna tvrtke, nastavak smanjenja radne snage (dosegnuo je najnižih 220.000 zaposlenika 1994.) i potaknuo značajno smanjenje troškova unutar tvrtke. Ono što je najvažnije, Gerstner je odlučio preokrenuti potez i izdvojiti poslovne jedinice IBM -a u zasebne tvrtke. Prepoznao je da je jedna od trajnih prednosti IBM -a njegova sposobnost pružanja integriranih rješenja za korisnike - nekoga tko može predstavljati više od dijelova ili komponenti po komadu. Podjelom tvrtke uništila bi se ta jedinstvena prednost IBM -a. [225]

Ovi početni koraci su uspjeli. IBM je do 1994. bio u plusu, ostvarivši dobit od 3 milijarde dolara. Stabilizacija nije bila Gerstnerova posljednja igra - obnova nekadašnje velike reputacije IBM -a bila je. Da bi to učinio, morao je osmisliti pobjedničku poslovnu strategiju. [226] Tijekom sljedećeg desetljeća, Gerstner je izradio poslovni model koji je odbacio robne poslove i usredotočio se na mogućnosti s visokom maržom. IBM se lišio industrije s niskom maržom (DRAM, IBM Network, osobni pisači i tvrdi diskovi). Tvrtka je povratila poslovnu inicijativu nadovezujući se na odluku da zadrži tvrtku u cjelini - oslobodila je globalno poslovanje s uslugama koje je brzo poraslo u vodećeg tehnološkog integratora. Od presudne važnosti za ovaj uspjeh bila je odluka da postane robna marka - IBM je integrirao sve tehnologije koje je klijent zahtijevao, čak i ako su iz IBM -ovog konkurenta. [227] IBM je ovaj posao s uslugama povećao kupnjom konzultantskog odjela PricewaterhouseCoopers 2002. za 3,5 milijardi američkih dolara. [228]

Još jedna velika mogućnost u koju je IBM uložio velika sredstva bio je softver, strateški potez koji se pokazao jednako vizionarskim. Počevši od 1995. akvizicijom Lotus Development Corp. -a, IBM je izgradio svoj portfelj softvera od jedne marke, DB2, do pet: DB2, Lotus, WebSphere, Tivoli i Rational. Sadržaj koji prepušta poslovanje potrošačkih aplikacija drugim tvrtkama, IBM -ova softverska strategija fokusirana je na posrednički softver - vitalni softver koji povezuje operativne sustave s aplikacijama.Posao s međuopreme je igrao na snazi ​​IBM -a, a njegove veće marže značajno su poboljšale rezultat tvrtke s dolaskom stoljeća. [229]

Nije sav softver koji je IBM razvio bio uspješan. Dok je OS/2 bio vjerojatno tehnički superiorniji od Microsoft Windows 95, prodaja OS/2 bila je uglavnom koncentrirana na umreženo računarstvo koje su koristili korporativni profesionalci. OS/2 nije uspio razviti veliku penetraciju u segmentima potrošačkih i samostalnih stolnih računala. Bilo je izvješća da se ne može ispravno instalirati na IBM -ovu vlastitu seriju kućnih računala Aptiva. [230] Microsoft je 1994. dao ponudu u kojoj bi, ako je IBM u potpunosti okončao razvoj OS/2, primio iste uvjete kao Compaq za licencu za Windows 95. IBM je to odbio i umjesto toga krenuo sa strategijom "IBM First" promicanja OS/2 Warp i omalovažavajući Windows, budući da je IBM imao za cilj potaknuti prodaju vlastitog softvera i hardvera. Do 1995. Windowsi 95 pregovori između IBM -a i Microsofta, koji su bili teški, zastali su kada je IBM kupio Lotus Development čiji bi se Lotus SmartSuite izravno natjecao s Microsoft Officeom. Kao rezultat toga, IBM je licencu dobio kasnije od svojih konkurenata, što je naštetilo prodaji IBM računala. IBM -ovi dužnosnici kasnije su priznali da OS/2 ne bi bio održiv operativni sustav koji bi ih zadržao u poslu s računalima. [231] [232]

Iako su IBM-ov hardver i tehnologije bili relativno naglašeni u Gerstnerovom modelu s tri noge, nisu prešli u sekundarni status. Tvrtka je svoju svjetsku istraživačku organizaciju približila postojećim proizvodnim linijama i razvojnim procesima. Dok su internetske aplikacije i duboko računalstvo preuzeli klijentske poslužitelje kao ključne prioritete poslovne tehnologije, glavni računari vratili su se na relevantnost. IBM je obnovio svoju liniju glavnih računala s CMOS tehnologijama, što ih je učinilo među najmoćnijim i najisplativijim na tržištu. [233] Ulaganja u istraživanje i proizvodnju mikroelektronike učinila je IBM svjetskim liderom u specijaliziranoj proizvodnji čipova velike marže - 1992. razvio je procese pločica od 200 mm, a unutar desetljeća pločice od 300 mm. [234] Čipovi dizajnirani od IBM-a korišteni su u igraćim konzolama PlayStation 3, Xbox 360 i Wii. IBM je također povratio vodstvo u superračunanju s vrhunskim strojevima temeljenim na skalabilnoj tehnologiji paralelnih procesora.

Jednako značajan u oživljavanju IBM -a bio je i njegov uspješan ulazak u popularno mišljenje. Dio ovog oživljavanja temeljio se na IBM -ovoj tehnologiji. 5. listopada 1992., na sajmu COMDEX računala, IBM je najavio prvo prijenosno računalo ThinkPad, 700C. ThinkPad, vrhunski stroj koji je tada koštao 4350 USD, uključivao je procesor Intel 80486SL od 25 MHz, 10,4-inčni zaslon s aktivnom matricom, izmjenjivi tvrdi disk od 120 MB, 4 MB RAM-a (proširivo na 16 MB) i pokazivački uređaj TrackPoint II. [235] Upečatljiv crni dizajn poznatog dizajnera Richarda Sappera učinio je ThinkPad trenutnim hitom s digeratima, a hladni faktor ThinkPada vratio je dio cacheta u IBM marku koja je izgubljena u PC ratovima 1980 -ih. Instrument ovog popularnog oživljavanja bio je šahovski meč 1997. između IBM-ovog računalnog sustava za igranje šaha Deep Blue i vladajućeg svjetskog šahovskog prvaka Garryja Kasparova. Pobjeda Deep Bluea bila je povijesna prva pobjeda računala nad aktuelnim svjetskim prvakom. Tvrtki je također pomoglo da povrati svoju poziciju tehnološkog lidera bila je njezina godišnja dominacija superračunala [236] i statistika vodstva patenata. [237] Ironično, neočekivan doprinos u oživljavanju ugleda tvrtke bio je kolaps Dot-com mjehurića 2000. godine, gdje mnogi vrhunski tehnolozi iz 1990-ih nisu uspjeli preživjeti krizu. Ovi kolapsi diskreditirali su neke od modernijih internetskih poslovnih modela s kojima je dosadan IBM uspoređen.

Drugi dio uspješnog ponovnog ulaska u popularni način razmišljanja bilo je oživljavanje marke IBM tvrtke. Marketing tvrtke tijekom gospodarske krize bio je kaotičan, predstavljajući mnogo različitih, ponekad neskladnih glasova na tržištu. Ovaj kaos robne marke djelomično se pripisuje tome što tvrtka ima 70 različitih agencija za oglašavanje koje zapošljavaju. Godine 1994. IBM je uklonio ovaj kaos objedinivši svoje oglašavanje u jednoj agenciji. Rezultat je bila koherentna, dosljedna poruka tržištu. [238]

Kako je IBM oporavio svoje financijske osnove i svoju vodeću poziciju u industriji, tvrtka je ostala agresivna u propovijedanju industriji da to nije stari IBM, da je naučila iz svojih iskustava na samrti i da su ga oni iz temelja promijenili. Nastojalo se redefinirati doba Interneta na načine koji su odigrali tradicionalne prednosti IBM-a, potaknuvši raspravu na poslovne načine inicijativama poput e-trgovine i Na zahtjev. [239] I podržavao je inicijative otvorenog koda, stvarajući suradničke poduhvate s partnerima i konkurentima. [240]

Promjena se u IBM -u očitovala i na druge načine. Tvrtka je obnovila svoje različite filantropske prakse kako bi se oštro usredotočila na poboljšanje obrazovanja do 12 godina. Okončalo je svoje 40-godišnje tehnološko partnerstvo s Međunarodnim olimpijskim odborom nakon uspješnog angažmana na Olimpijskim igrama 2000. u Sydneyu u Australiji. Što se tiče ljudskih resursa, IBM -ovo usvajanje i integracija načela i prakse raznolikosti bilo je vrhunsko. Dodala je seksualnu orijentaciju svojim praksama nediskriminacije 1984., 1995. osnovala radne skupine za raznolikost izvršne vlasti, a 1996. ponudila beneficije domaćim partnerima svojim zaposlenicima. Tvrtka je rutinski navedena kao jedno od najboljih mjesta za rad zaposlenika, obojenih i žena. [241] A 1996. godine, Međunarodna kuća slavnih žena u tehnologiji uvela je tri IBMerice u dio svoje prve klase od 10 žena: Ruth Leach Amonette, prva žena koja je imala izvršnu poziciju u IBM -u, doktorica znanosti Barbara Grant, prva žena koja je biti imenovana za IBM -ovu generalnu direktoricu i Linda Sanford, najvišu tehničku ženu u IBM -u. Fran Allen - rana pionirka softvera i još jedan heroj IBM -a zbog svog inovativnog rada na kompajlerima tijekom desetljeća - uvedena je 1997. [242]

Gerstner je otišao u mirovinu krajem 2002., a zamijenio ga je dugogodišnji IBMer Samuel J. Palmisano.

Ključni događaji Uređivanje

  • 1993: Gubici od milijardu dolara. IBM pogrešno tumači dva značajna trenda u računalnoj industriji: osobna računala i računalo klijent-poslužitelj: i kao rezultat toga gubi više od 8 milijardi dolara 1993., što je treća godina zaredom od milijardi dolara gubitaka. Od 1991. godine tvrtka je izgubila 16 milijardi dolara, a mnogi smatraju da IBM više nije održiv igrač u industriji. [243]
  • 1993: Louis V. Gerstner, Jr.. Gerstner dolazi na mjesto predsjednika i izvršnog direktora IBM -a 1. travnja 1993. Prvi put od dolaska Thomasa J. Watsona, starijeg, 1914. godine, IBM ima lidera koji je povučen iz svojih redova. Gerstner je bio predsjednik i izvršni direktor RJR Nabisca četiri godine, a prethodno je 11 godina proveo kao izvršni direktor u American Expressu. [244]
  • 1993: IBM Scalable POWERparallel sustav. IBM predstavlja Scalable POWERparallel System, prvi u obitelji superračunala zasnovanih na mikroprocesorima koji koriste tehnologiju RISC System/6000. IBM je pionir u revolucionarnoj tehnologiji skalabilnog paralelnog sustava koja se pridružuje manjim, masovno proizvedenim računalnim procesorima, umjesto da se oslanja na jedan veći, prilagođeni procesor. Složeni upiti tada bi se mogli raščlaniti na niz manjih poslova koji se izvode istodobno ("paralelno") kako bi se ubrzao njihov završetak. [245]
  • 1994: Preokret. IBM bilježi dobit za godinu, prvu od 1990. Tijekom sljedećih nekoliko godina, tvrtka je uspješno zacrtala novi poslovni smjer, onaj koji se manje fokusira na svoje tradicionalne prednosti u hardveru, a više na usluge, softver i svoju sposobnost obrtnička tehnološka rješenja. [246]
  • 1994: IBM RAMAC Array Storage Family. Najavljuje se IBM RAMAC Array Family. Sa značajkama kao što su vrlo paralelna obrada, predmemorija na više razina, RAID 5 i redundantne komponente, RAMAC predstavlja veliki napredak u tehnologiji pohrane informacija. Sastoji se od RAMAC Array Direct Access Storage Device (DASD) i RAMAC Array podsustava, proizvodi postaju jedno od najuspješnijih IBM -ovih lansiranja skladišnih proizvoda ikad, s gotovo 2000 sustava isporučenih korisnicima u prva tri mjeseca dostupnosti. [247]
  • 1994: Prepoznavanje govora. IBM izdaje IBM Personal Dictation System (IPDS), prvi val proizvoda za prepoznavanje govora za osobno računalo. Kasnije je preimenovan u VoiceType, a njegove su mogućnosti proširene uključivanjem kontrole računalnih aplikacija i stolnih računala jednostavnim razgovorom s njima, bez dodirivanja tipkovnice. 1997. IBM najavljuje ViaVoice Gold, softver koji ljudima omogućuje hands-free način diktiranja teksta i navigacije radnom površinom uz snagu prirodnog, kontinuiranog govora. [248]
  • 1995 .: akvizicija Lotus Development Corporation. IBM stječe sve preostale dionice Lotus Development Corporation, čiji pionirski softver Notes omogućuje veću suradnju u cijelom poduzeću, a čijom kupnjom IBM postaje najveća svjetska softverska tvrtka. [249]
  • 1995: Proračun Glueball -a. Znanstvenici iz IBM-a dovršili su dvogodišnji izračun-najveći pojedinačni numerički izračun u povijesti računarstva-kako bi utvrdili svojstva nedostižne elementarne čestice koja se naziva "stickball". Izračun je proveden na GF11, masovno paralelnom računalu u IBM -ovom istraživačkom centru Thomas J. Watson. [250]
  • 1996: Otvara se istraživački laboratorij IBM Austin. Sa sjedištem u Austinu u Teksasu, laboratorij je fokusiran na napredno projektiranje krugova, kao i na nove dizajnerske tehnike i alate za mikroprocesore vrlo visokih performansi. [251]
  • 1996: Olimpijske igre u Atlanti. IBM trpi veliku javnu sramotu kada njegova IT podrška za Olimpijske igre u Atlanti naiđe na tehničke poteškoće. [252]
  • 1996: Pogodnosti za domaćeg partnera. IBM najavljuje pogodnosti za domaće partnere za gej i lezbijske zaposlenike. [253]
  • 1997: Deep Blue. Superračunalo IBM RS/6000 SP s 32 čvora, Deep Blue, pobjeđuje svjetskog šahovskog prvaka Garryja Kasparova u prvom poznatom slučaju da je računalo pobijedilo vladajućeg šahovskog prvaka svijeta na natjecanju u stilu turnira. [254]
  • 1997: ePoslovanje. IBM je kovao taj pojam i definirao ogromnu novu industriju koristeći Internet kao medij za stvarnu poslovnu i institucionalnu transformaciju. e-poslovanje postaje sinonim za poslovanje u doba interneta. [255]
  • 1998: CMOS Gigaprocesor. IBM predstavlja prvi mikroprocesor koji radi na 1 milijardu ciklusa u sekundi. IBM -ovi znanstvenici razvijaju nove silikonske čipove na izolatorima koji će se koristiti u izgradnji mainstream procesora. Napredak uvodi nove dizajne kola i grupe proizvoda. [256]
  • 1999: Plavi gen. IBM Research započinje suradnički projekt arhitekture računala s Nacionalnim laboratorijem Lawrence Livermore, Ministarstvom energije Sjedinjenih Država (koje djelomično financira projekt) i akademskim krugom za izgradnju novih superračunala (4) sposobnih za više od jednog kvadriliona operacija u sekundi (jedan petaflop). Nadimak "Blue Gene", nova superračunala rade 500 puta brže od ostalih moćnih superračunala i mogu simulirati složene proteine. [257]
  • 2000: Kvantna nanotehnologija fatamorgane. Znanstvenici iz IBM -a otkrivaju način prijenosa informacija na atomskoj ljestvici koji koristi elektrone umjesto uobičajenog ožičenja. Taj novi fenomen, nazvan Kvantna fatamorgana učinak, omogućuje prijenos podataka unutar budućih elektroničkih sklopova na nanomjernici premalih za korištenje žica. Tehnika kvantne fatamorgane jedinstven je način slanja informacija kroz čvrste oblike i mogla bi ukloniti ožičenje koje povezuje komponente nanožica. [258]
  • 2000: IBM ASCI White - najbrže superračunalo. IBM američkom Ministarstvu energetike isporučuje najmoćnije računalo na svijetu, dovoljno moćno da za manje od minute obradi internetsku transakciju za svaku osobu na Zemlji. IBM je izgradio superračunalo za precizno ispitivanje sigurnosti i učinkovitosti starenja nacionalne nuklearnog oružja. Ovo je računalo 1000 puta moćnije od Deep Bluea, superračunala koje je 1997. u šahu pobijedilo Garryja Kasparova. [259]
  • 2000: Fleksibilni tranzistori. IBM je stvorio fleksibilne tranzistore, kombinirajući organske i anorganske materijale kao medij za poluvodiče. Ova tehnologija omogućuje stvari poput "elektroničkih novina", toliko lagane i jeftine da ostaviti jednu u avionu ili u predvorju hotela nije velika stvar. Uklanjanjem ograničenja nagrizanja računalnih krugova u siliciju, fleksibilni tranzistori omogućuju stvaranje nove generacije jeftinih računalnih zaslona koji se mogu ugraditi u zakrivljenu plastiku ili druge materijale. [260]
  • 2000: Olimpijske igre u Sydneyu. Nakon uspješnog angažmana na Olimpijskim igrama 2000. u Sydneyu, IBM prekida 40-godišnje tehnološko partnerstvo s Međunarodnim olimpijskim komitetom. [261]
  • 2001: Polemika o holokaustu. Kontroverzna knjiga, IBM i holokaust: strateški savez između nacističke Njemačke i najmoćnije američke korporacije autora Edwina Blacka, optužuje IBM da je svjesno pomagao nacističkim vlastima u ovjekovječenju Holokausta pružanjem tabelarnih proizvoda i usluga. Nekoliko tužbi protiv IBM -a podnose žrtve holokausta tražeći nadoknadu za svoje patnje i gubitke. Sve tužbe u vezi s ovim pitanjem na kraju su odbačene bez povrata. [262]
  • 2001: Tranzistori od nanocijevi od ugljika. IBM-ovi istraživači grade prve svjetske tranzistore od ugljikovih nanocjevčica-sićušnih cilindara ugljikovih atoma koji su 500 puta manji od tranzistora na bazi silicija i 1000 puta jači od čelika. Proboj je važan korak u pronalaženju materijala koji se mogu koristiti za izradu računalnih čipova kada se čipovi na bazi silicija ne mogu smanjiti. [263]
  • 2001: Inicijativa male snage. IBM pokreće svoju inicijativu male snage za poboljšanje energetske učinkovitosti IT-a i ubrzava razvoj komponenti iznimno male snage i energetski učinkovitih poslužitelja, sustava za pohranu, osobnih računala i prijenosnih računala ThinkPad. [264]
  • 2001: Veća gustoća i brzine čipa. IBM je prvi masovno proizvodio računalne pogone tvrdih diskova koristeći revolucionarnu novu vrstu magnetskog premaza-"pixie dust"-koja na kraju učetverostručuje gustoću podataka trenutnih proizvoda s pogonom na tvrdom disku. IBM također predstavlja "napeti silicij", otkriće koje mijenja silicij kako bi povećalo brzine čipova do 35 posto. [265] [266]
  • 2002: Tvrtka s hard diskom prodana je Hitachiju. [267]
  • 2003: Plavi gen/L. Tim BLUE GENE otkriva prototip svog računala Blue Gene/L otprilike veličine standardne perilice posuđa koja se rangira kao 73. najmoćnije superračunalo na svijetu. Ovaj stroj za kubni metar mali je model punog Plavog gena/L izgrađen za Nacionalni laboratorij Lawrence Livermore u Kaliforniji, koji će biti 128 puta veći kada bude predstavljen dvije godine kasnije. [268]
  • 2005: Križarski rat protiv raka. IBM udružuje snage s Memorial Sloan-Kettering Cancer Centrom (MSKCC), Institutom za molekularno profiliranje i CHU Sainte-Justine Research Center radi suradnje na istraživanju raka izgradnjom najsuvremenijih integriranih sustava za upravljanje informacijama. [269]
  • 2005: PC odjeljak je prodan. Podjela računala (uključujući Thinkpad -ove) prodana je kineskom proizvođaču Lenovo. [270]
  • 2006: Prijevodni softver. IBM isporučuje napredni sustav prevođenja govora u govor američkim snagama u Iraku koristeći dvosmjerni softver za prevođenje s engleskog na arapski koji poboljšava komunikaciju između vojnog osoblja i iračkih snaga i građana. Proboj softvera kompenzira trenutni nedostatak vojnih lingvista. [271]
  • 2007: Obnovljiva energija. Američka Agencija za zaštitu okoliša (IBM EPA) priznala je IBM po vodećim kupnjama zelene energije u SAD -u te po podršci i sudjelovanju u EPA -inom Fortune 500 Green Power Challengeu. IBM je zauzeo 12. mjesto na EPA -inoj listi Green Power Partners za 2007. IBM je 2007. kupio dovoljno obnovljive energije da podmiri 4% svoje potrošnje električne energije u SAD -u i 9% globalne kupnje električne energije. IBM -ova predanost zelenoj energiji pomaže smanjiti emisije stakleničkih plinova. [272]
  • 2007: River watch koristeći IBM Stream Computing. U jedinstvenoj suradnji, Beacon Institute i IBM stvorili su prvu tehnološku mrežu za praćenje rijeka. Mreža opservatorija za rijeke i ušća (REON) omogućuje minutno praćenje minute njujorške rijeke Hudson putem integrirane mreže senzora, robotike i računalne tehnologije. Ovaj prvi projekt takve vrste omogućio je IBM-ovo "Stream Computing", temeljno nova računalna arhitektura koja može ispitati tisuće izvora informacija kako bi znanstvenicima pomoglo da bolje razumiju što se događa dok se događa. [273] [274]
  • 2007: Patentna moć. IBM je dobio više američkih patenata od bilo koje druge tvrtke. Od 1993. do 2007. IBM je dobio više od 38.000 američkih patenata te je od 1996. godine uložio oko 5 milijardi dolara godišnje u istraživanje, razvoj i inženjering. IBM -ov trenutni aktivni portfelj je oko 26.000 patenata u SAD -u, a više od 40.000 patenata u cijelom svijetu izravan je rezultat tog ulaganja. [275]
  • 2008: IBM Roadrunner br.1 superračunalo. Rekordno deveti put zaredom, IBM zauzima prvo mjesto u ljestvici najmoćnijih svjetskih superračunala s IBM računalom izgrađenim za Projekt Roadrunner u Nacionalnom laboratoriju Los Alamos. Prvi je u svijetu koji radi brzinama većim od jednog kvadriliona izračuna u sekundi i ostaje svjetski prvak u brzini više od godinu dana. Sustav Los Alamos dvostruko je energetski učinkovitiji od računala broj 2 u to vrijeme, trošeći približno polovicu električne energije za održavanje iste razine računalne snage. [276]
  • 2008: Zelena snaga. IBM otvara svoj "najzeleniji" podatkovni centar u Boulderu, Colorado. Energetski učinkovit objekt dio je ulaganja IBM-a u Boulderu vrijednog 350 milijuna dolara kako bi se zadovoljile potrebe kupaca za smanjenje troškova energije. Novi podatkovni centar sadrži vrhunske tehnologije i usluge, uključujući računalne sustave velike gustoće s tehnologijom virtualizacije. Green Power centri dopuštaju IBM -u i njegovim korisnicima smanjenje njihovog ugljičnog otiska. [277]
  • 2011: Watson. IBM -ovo superračunalo Watsone natjecao se u TV emisiji Opasnost! protiv Kena Jenningsa i Brada Ruttera te je uvjerljivo pobijedio. Natječaj je predstavio PBS. [278]
  • 16. lipnja 2011 .: IBM je osnovan prije 100 godina. Ulaze Mark Krantz i Jon Swartz USA Today država Ostao je na čelu kroz desetljeća. peta najvrjednija američka tvrtka [danas]. pokazala snagu koju dijeli većina 100-godišnjih tvrtki: sposobnost promjene.. preživio ne samo depresiju i nekoliko recesija, već i tehnološke pomake i intenzivnu konkurenciju.[279]
  • 28. listopada 2018. akvizicija Red Hat -a za 34 milijarde dolara IBM je 28. listopada 2018. objavio svoju namjeru da kupi Red Hat za 34 milijarde USD, u jednoj od svojih najvećih akvizicija ikada. Tvrtka će djelovati iz IBM -ovog odjela Hybrid Cloud. [280] [281] [282] [283] [284]

2019. -danas Edit

Akvizicija Red Hata 2019. omogućila je IBM -u da promijeni fokus na budućim platformama, rekao je izvršni direktor IBM -a Arvind Krishna. [285]

U listopadu 2020. IBM je najavio da se dijeli na dvije javne tvrtke. [286] IBM će se usredotočiti na računalstvo u oblaku visoke marže i umjetnu inteligenciju, izgrađeno na temelju akvizicije Red Hat 2019. godine. Naslijeđena jedinica za usluge upravljane infrastrukture bit će izdvojena u novo javno poduzeće Kyndryl za upravljanje IT infrastrukturom i računima klijenata te će imati 4600 klijenata u 115 zemalja s zaostatkom od 60 milijardi dolara. [287] [288]

Ovaj novi fokus na hibridni oblak, koji odvaja IBM od ostalih poslovnih jedinica, bit će veći od bilo kojeg od njegovih dosadašnjih prodaja, a investitori će ga pozdraviti. [289] [290] [291]

IBM je dominirao tržištem elektroničke obrade podataka većim dijelom 20. stoljeća, u početku kontrolirajući više od 70 posto tržišta bušaćih kartica i tabličnih strojeva, a zatim je postigao sličan udio na tržištu računala. [292] IBM je ustvrdio da su njegovi uspjesi u postizanju i održavanju takvog tržišnog udjela posljedica njegove vještine, industrije i predviđanja, a vlade i konkurenti tvrdili su da je održavanje tako velikih dionica barem djelomično posljedica protukonkurentnih radnji poput nepoštenih cijena , odredbe i uvjeti, vezivanje, manipulacije proizvodima i stvaranje FUD -a (strah, neizvjesnost i sumnja) na tržištu. [293] IBM je stoga bio tuženik u više od dvadeset državnih i privatnih antimonopolskih akcija tijekom 20. stoljeća. IBM je izgubio samo jedno od ovih pitanja, ali je riješio druge na načine koji su duboko oblikovali industriju, kako je dolje sažeto. Krajem 20. stoljeća IBM više nije bio toliko dominantan u računalnoj industriji. Neki promatrači sugeriraju da je pozornost menadžmenta na mnoge tužbe iz 1970 -ih bila barem djelomično odgovorna za njegov pad. [292]

Dekret o pristanku iz 1936. Urediti

Godine 1932. državno odvjetništvo američke vlade ustvrdilo je da protukonkurentno povezivanje IBM-ove prakse zahtijeva od kupaca koji su zakupili njegovu opremu za tabeliranje da kupe bušene kartice koje se koriste na takvoj opremi. IBM je izgubio [294] i u rezultirajućoj uredbi o pristanku iz 1936. IBM se složio da više neće zahtijevati samo IBM kartice i pristao je pomoći alternativnim dobavljačima kartica u pokretanju proizvodnih pogona koji će se natjecati s IBM -ovim, čime će se stvoriti zasebno tržište za bušene kartice i učinak za naknadne računalne potrepštine, poput kaseta i paketa diskova. [295]

Uredba o pristanku iz 1956. Urediti

Dana 21. siječnja 1952. Vlada SAD -a podnijela je tužbu koja je rezultirala dekretom o pristanku koji je donesen kao pravomoćna presuda 25. siječnja 1956. [296] Cilj vlade da poveća konkurenciju u industriji obrade podataka ostvaren je kroz nekoliko odredbi dekreta : [297]

  • IBM je morao prodavati opremu pod uvjetima koji bi doveli kupce u nepovoljan položaj u odnosu na kupce koji istu opremu iznajmljuju od IBM -a. Prije ove uredbe, IBM je samo iznajmljivao svoju opremu. To je stvorilo tržišta i za rabljenu IBM opremu [297] i omogućilo financiranje najma IBM opreme od trećih strana (leasing društva). [297]
  • IBM je bio dužan osigurati dijelove i informacije neovisnim održavateljima kupljene IBM opreme, [297] omogućujući i stvarajući potražnju za takvim uslugama održavanja hardvera.
  • IBM je morao prodavati usluge obrade podataka putem podružnice koja se nije mogla tretirati drugačije od bilo koje tvrtke neovisne o IBM -u, omogućujući konkurenciju u poslovima usluga obrade podataka.
  • IBM je bio dužan dodijeliti neisključive, neprenosive, svjetske licence za sve i sve patente po razumnim stopama autorskih prava bilo kome, pod uvjetom da je korisnik licence unakrsno licencirao svoje patente IBM-u pod sličnim uvjetima. [296] Ovo je uklonilo IBM patente kao prepreku konkurenciji u industriji obrade podataka i omogućilo pojavu proizvođača priključaka za opremu kompatibilnih s IBM opremom.

Iako je dekret malo ograničio buduću dominaciju IBM-a u tada tek nastaloj računalnoj industriji, omogućio je konkurenciju u segmentima kao što su zakup, usluge, održavanje i opremu koja se može povezati s IBM-ovim sustavima te smanjio prepreke ulasku putem obveznog razumnog unakrsnog licenciranja .

Odredbe uredbe ostale su na snazi ​​do 1996. godine, postupno su ukinute u sljedećih pet godina. [298]

1968-1984 Više državnih i privatnih pritužbi na zaštitu tržišnog natjecanja Uredi

Godine 1968. prvi je u nizu antimonopolskih tužbi protiv IBM -a podnio Control Data Corp (CDC). 1969. uslijedila je tužba američke vlade protiv tržišnog natjecanja, zatim 19 privatnih pritužbi SAD -a protiv monopola i jedna europska tužba. Na kraju je IBM riješio nekoliko ovih pitanja, ali je uglavnom pobijedio. Slučaj američke vlade koji su podržala četiri predsjednika SAD -a i njihovi državni odvjetnici 1982. godine odbacio je kao "bez osnova" William Baxter, pomoćnik državnog odvjetnika predsjednika Reagana, zadužen za Odjel za zaštitu tržišnog natjecanja Ministarstva pravosuđa. [299]

1968-1973 Control Data Corp. protiv IBM Edit

CDC je podnio tužbu protiv IBM -a protiv IBM -a na saveznom sudu u Minnesoti tvrdeći da je IBM monopolizirao tržište računala kršeći odjeljak 2 Shermanovog zakona, između ostalog najavljujući proizvode koje ne može isporučiti. [300] U internom IBM -ovom dopisu od strane IBM -ovog odvjetnika iz 1965. navedeno je da su Control Data javno okrivili pad zarade na IBM -u, "i njegove česte promjene modela i cijena. Postojalo je mišljenje da su optužbe istinite." [301] Godine 1973. IBM je riješio slučaj CDC -a za oko 80 milijuna dolara u gotovini i prijenos imovine, uključujući IBM Service Bureau Corp na CDC. [300]

1969.-1982. SAD protiv IBM Edit

Dana 17. siječnja 1969. godine Sjedinjene Američke Države podnijele su tužbu Okružnom sudu Sjedinjenih Država za južni okrug New Yorka, tvrdeći da je IBM prekršio odjeljak 2 Shermanova antimonopolskog zakona monopolizirajući ili pokušavajući monopolizirati opću namjenu tržište elektroničkih digitalnih računalnih sustava, posebno računala namijenjenih prvenstveno poslovnom poslovanju. Nakon toga, američka vlada je tvrdila da je IBM prekršio antimonopolske zakone u postupcima IBM-a usmjerenim protiv leasing društava i proizvođača perifernih uređaja kompatibilnih s utičnicama.

U lipnju 1969. IBM je razdvojio svoj softver i usluge u onome što su mnogi promatrači vjerovali da je očekivanje i izravni rezultat tužbe protiv Sjedinjenih Država 1969. godine. Preko noći je stvoreno konkurentno tržište softvera. [302]

Među većim tvrdnjama o kršenjima [303] bile su:

  • Antikonkurentna diskriminacija cijena, poput davanja softverskih usluga.
  • Povezivanje softvera sa "pripadajućom računalnom hardverskom opremom" za jednu cijenu.
  • Predatorske cijene i unaprijed najavljeni specifični hardverski "borbeni strojevi".
  • Razvili su i najavili određene hardverske proizvode prvenstveno u svrhu odvraćanja kupaca od stjecanja konkurentnih proizvoda.
  • Najavio određene buduće proizvode znajući da je malo vjerojatno da će takve proizvode moći isporučiti u najavljenom roku.
  • Uključeni u ponašanje ispod cijene i popusta na odabranim tržištima kako bi nanijeli štetu perifernim proizvođačima i leasing društvima.

Bio je to na neki način jedan od velikih slučajeva monopola pojedinačnih firmi svih vremena. IBM je tijekom otkrića proizveo 30 milijuna stranica materijala, a svoje je rukovoditelje podvrgao nizu prijava prije suđenja. Suđenje je počelo šest godina nakon podnošenja tužbe, a zatim se još šest godina borilo na sudu. Transkript suđenja sadrži više od 104 400 stranica s tisućama dokumenata stavljenih u zapisnik. Završilo je 8. siječnja 1982. kada je William Baxter, tadašnji pomoćnik državnog odvjetnika zadužen za Odjel za zaštitu tržišnog natjecanja Ministarstva pravosuđa, odustao od slučaja kao "bez osnova". [299]

1969.-1981. Privatne tužbe protiv monopola Uredi

Američku antimonopolsku tužbu 1969. godine slijedilo je oko 18 privatnih pritužbi protiv konkurencije, od kojih je IBM na kraju dobio samo jednu. Neke značajne tužbe uključuju:

Greyhound Computer Corp. Uređivanje

Greyhound, leasing društvo podnijelo je slučaj prema državnom antimonopolskom zakonu Illinoisa državnom sudu u Illinoisu. [304] Ovaj slučaj je otišao na suđenje saveznom sudu 1972. u Arizoni s izrečenom presudom za IBM po tužbama protiv tržišnog natjecanja, međutim, Apelacijski sud je 1977. ukinuo odluku. Neposredno prije nego što je ponovno suđenje trebalo započeti u siječnju 1981., IBM i Greyhound riješili su slučaj za 17,7 milijuna dolara. [300]

Telex Corp. Uređivanje

Telex, proizvođač periferne opreme, podnio je tužbu 21. siječnja 1972., tereteći da je IBM monopolizirao i pokušao monopolizirati svjetsku proizvodnju, distribuciju, prodaju i zakup opreme za elektroničku obradu podataka, uključujući odgovarajuće pod-tržište perifernih uređaja kompatibilnih s utičnicama. Nakon suđenja bez porote 1973., IBM je proglašen krivim "za posjedovanje i vršenje monopolske moći" nad "tržištem periferne opreme kompatibilne s utikačima", te mu je naloženo platiti trostruku odštetu u iznosu od 352,5 milijuna dolara i drugu olakšicu, uključujući otkrivanje specifikacija perifernog sučelja . Odvojeno je Telex proglašen krivim za zlouporabu poslovne tajne IBM -a. [305] Presuda protiv IBM -a poništena je žalbom, a 4. listopada 1975. obje su strane objavile da okončavaju međusobne tužbe. [306]

Ostale privatne tužbe Uredi

Ostale privatne tužbe koje je IBM na kraju dobio su California Computer Products Inc., [307] Memorex Corp., [308] Marshall Industries, Hudson General Corp., Transamerica Corporation [309] i Forro Precision, Inc.

1980-1984 Europska unija Edit

Povjerenstvo Europske gospodarske zajednice za monopole pokrenulo je postupak protiv IBM-a prema članku 86. Rimskog ugovora zbog iskorištavanja njegove dominacije nad računalnim poslovanjem na kontinentu i zlouporabe dominantnog položaja na tržištu angažiranjem u poslovnoj praksi osmišljenoj za zaštitu njegove pozicije od proizvođača kompatibilnih s utikačima. Slučaj je riješen 1984. godine kada je IBM pristao promijeniti svoju poslovnu praksu u pogledu otkrivanja podataka o sučelju uređaja. [310]

Evolucija IBM -ovog računalnog hardvera Edit

Priča o IBM -ovom hardveru isprepletena je s pričom o računalnoj industriji - od vakuumskih cijevi, tranzistora, preko integriranih krugova, do mikroprocesora i šire. Sljedeći sustavi i serije predstavljaju ključne korake:

    - pregled- 1948., prvi operativni stroj koji je mogao svoje upute tretirati kao podatke- 1949.- 1952.- 1958.- 1954., prvo superračunalo [311]- 1954., prvo računalo masovne proizvodnje na svijetu
  • SAGE AN/FSQ-7-1958., pola jutra površine, 275 tona, do tri megavata ,. najveća računala ikad izgrađena-1959.-1964., tranzistorizirana evolucija serije IBM 700-1959., ". do sredine 1960-ih gotovo polovica svih računalnih sustava u svijetu bili su sustavi tipa 1401". [312] - 1964., prva obitelj računala dizajnirana da pokrije cijeli niz aplikacija, od malih do velikih, komercijalnih i znanstvenih procesora RISC, bila je ranije IBM AS/400, a zatim IBM eServer iSeries bio je ranije IBM System/390 (računalo)

Uređivanje komponenti

Evolucija IBM -ovih operativnih sustava Edit

IBM operativni sustavi imaju paralelni razvoj hardvera. Na ranim sustavima operacijski sustavi predstavljali su relativno skromnu razinu ulaganja i u biti su se smatrali dodatkom hardveru. Do vremena System/360, međutim, operacijski sustavi su preuzeli mnogo veću ulogu, u smislu cijene, složenosti, važnosti i rizika.

Operacijski sustavi glavnog računala uključuju:

  • Obitelj OS -a, uključujući: OS/360, OS/MFT, OS/MVT, OS/VS1, OS/VS2, MVS, OS/390, z/OS
  • DOS obitelj, uključujući: DOS/360, DOS/VS, DOS/VSE, z/VSE
  • VM obitelj, uključujući: CP/CMS (vidi: Povijest CP/CMS -a), VM/370, VM/XA, VM/ESA, z/VM
  • Sustavi posebne namjene, uključujući: TPF, z/TPF

Ostali značajni operacijski sustavi uključuju:

Jezici na visokoj razini Uređivanje

Rani IBM računalni sustavi, poput onih mnogih drugih prodavača, programirani su pomoću asemblerskog jezika. Napori računalne znanosti tijekom 1950-ih i ranih 1960-ih doveli su do razvoja mnogih novih jezika visoke razine (HLL) za programiranje. IBM je u tom procesu odigrao kompliciranu ulogu. Dobavljači hardvera bili su prirodno zabrinuti zbog implikacija prijenosnih jezika koji bi korisnicima omogućili odabir među dobavljačima bez problema s kompatibilnošću. IBM je osobito pomogao u stvaranju prepreka koje su nastojale zaključati korisnike u jednu platformu.

IBM je imao značajnu ulogu u sljedećim glavnim računalnim jezicima:

    - godinama, dominantni jezik za matematiku i znanstveno programiranje - pokušaj stvaranja jezika "budi sve i završi sve" - ​​na kraju sveprisutni, standardni jezik za poslovne aplikacije - rani interaktivni jezik s matematičkom notacijom - programiranje unutarnjih sustava jezik u vlasništvu IBM -a - kratica za 'Generator programa za izvještaje', razvijen na IBM -u 1401 za izradu izvješća iz podatkovnih datoteka. Odjel općih sustava poboljšao je jezik u status HLL -a u svojim sustavima srednjeg opsega kako bi se natjecao s COBOL -om. - relacijski jezik upita razvijen za IBM -ov System R, sada standardni RDBMS upitni jezik - makro i skriptni jezik baziran na PL/I sintaksi izvorno razvijen za Sustav konverzacijskog monitora (CMS), a čiji je autor IBM suradnik Mike Cowlishaw

IBM i AIX/UNIX/Linux/SCO Uređivanje

IBM je razvio shizofreni odnos sa UNIX i Linux svijetom. Važnost velikog IBM -ovog računalnog poslovanja izvršila je čudne pritiske na sve IBM -ove pokušaje razvoja drugih djelatnosti. Svi su se IBM -ovi projekti suočili s rizikom da se smatraju konkurentnima u odnosu na prioritete tvrtke. To je zato što je, ako je kupac odlučio izgraditi aplikaciju na platformi RS/6000, to također značilo da je odluka donesena protiv platforma glavnog računala. Pa unatoč izvrsnoj tehnologiji, IBM se često stavljao u kompromitiran položaj.

Primjer su IBM -ovi GFIS proizvodi za upravljanje infrastrukturom i GIS aplikacije. Unatoč dugom dominantnom položaju u industrijama kao što su elektroenergetska, plinska i vodovodna poduzeća, IBM je devedesetih teško posrnuo pokušavajući izgraditi rješenja zasnovana na radnim stanicama kako bi zamijenila svoje stare proizvode zasnovane na glavnom računalu. Kupci su bili prisiljeni prijeći na nove tehnologije drugih dobavljača za koje se mnogi osjećali da ih je IBM izdao.

IBM je prihvatio tehnologije otvorenog koda 1990 -ih. Kasnije je ušao u složenu parnicu sa SCO grupom oko prava intelektualnog vlasništva vezanih za UNIX i Linux platforme.

BICARSA (Naplata, Kontrola zaliha, Potraživanja i Analiza prodaje amp) Uređivanje

1983. najavljen je sustav/36, zamjena za sustav/34. Godine 1988. IBM je najavio AS/400, koji je trebao predstavljati točku konvergencije i za System/36 korisnika i za System/38 korisnika. U 1970 -ima IBM je razvio niz aplikacija za naplatu, kontrolu zaliha, potraživanja i analizu prodaje (BICARSA) za određene industrije: građevinarstvo (CMAS), distribucija (DMAS) i proizvodnja (MMAS), sve napisano u RPG II Jezik. Do kraja 1980 -ih IBM se gotovo potpuno povukao s tržišta aplikacija BICARSA. Zbog razvoja u slučajevima protiv korupcije protiv IBM -a koje su pokrenule američka vlada i Europska unija, prodajni predstavnici IBM -a sada su mogli otvoreno surađivati ​​s kućama aplikativnog softvera kao partnerima. (U razdoblju ranih 1980-ih djelovalo je "pravilo tri", koje je obvezivalo prodajne predstavnike IBM-a da, ako su klijentima ponudili aplikaciju treće strane, navedu još najmanje dva druga dobavljača treće strane u IBM -ov prijedlog. To je izazvalo neku zabavu za kupca, koji bi se obično upuštao u intenzivne pregovore s jednom od trećih strana i vjerojatno nije čuo za druga dva dobavljača.)

Ne-računalne djelatnosti Uređivanje

IBM je uvelike bio poznat po tome što je prestigao UNIVAC -ovu javnu slavu ranih 1950 -ih, tada vodeći u računalnoj industriji većim dijelom posljednjeg dijela stoljeća. Međutim, imala je i značajne uloge u drugim industrijama, uključujući:

  • IBM je u prvom dijelu 20. stoljeća bio najveći dobavljač opreme za snimanje jedinica (bušene kartice, ključevi, računovodstveni strojevi,.).
  • Usluge prehrane (mlinci za meso i kavu, računalni rezači sira, računalne vage) - od osnivanja do 1934., prodano Hobart Manufacturing Co. [313]
  • Uređaji za snimanje vremena (satovi za udaranje, školski i tvornički satovi) - od osnivanja do 1958., prodani tvrtki Simplex Time Recorder Company. [40] Vidi IBM: Povijest odjeljenja vremenske opreme i njegovih proizvoda i ovaj katalog iz 1935. - Međunarodni katalog zapisivanja vremena, osobni pisači. Pogledajte IBM Električni pisaći stroj, IBM Selectric pisaći stroj. IBM je prodao 1991., sada dio Lexmarka. [314] - 1970. do 1988. Prodano Eastman Kodaku 1988. godine.
  • Ostali uredski proizvodi, poput strojeva za diktiranje, programa za obradu teksta.
  • Vojni proizvodi (Browningova automatska puška, nišan) - IBM -ova proizvodnja u Drugom svjetskom ratu
  • Digitalni telefonski prekidači - partnerstvo (1983), kupnja (1984) i prodaja (1989–1992) ROLM -a Siemens AG -u [205] [206] [207] [208]
  • Semafori stadiona
  • Nekretnine (u jednom trenutku posjedovali ogromne parcele neizgrađenog zemljišta na istočnoj obali SAD -a)
  • Medicinski instrumenti: aparat za srce i pluća, proteze, IBM 2991 perač krvnih stanica, IBM 2997 separator krvnih stanica, elektrokardiografski sustav IBM 5880

Izvršni direktori, značajni IBM -ovi urednici

Za IBM -ove korporativne biografije bivših izvršnih direktora i mnoge druge pogledajte: IBM Archives Biographies Builders referentna soba


Gledaj video: Henry E. Freemans interview for the Veterans History Project at Atlanta History Center